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摘要：现在建筑工程项目大多具有工程规模大、施工周期长、施工工序多、程序复杂等特点，在施工中往往要受到各方面因素的影响。因此对于建筑工程项目管理水平也有着较高的要求，尤其是施工现场管理工作的开展水平。施工现场管理的主要目的是通过有效的管理，把控施工现场可能存在的各方面影响因素，协调好各施工要素之间的关系，进而避免因内外部因素影响所导致的施工安全与质量问题的产生，保证建筑工程项目能够按照规划进度保质保量地完成，也为施工人员的人身安全提供有力的保障，进而保证建筑工程项目的安全生产水平。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
对于施工现场管理质量的提升，就是给施工质量安全提供的保障，同时，对于施工现场的管理提升，加强施工现场的质量把控，可以因为出现的质量问题较少，起到节约人力财力的作用，规避了建筑施工过程中的隐患风险，对于整个建筑工程的质量问题，也有很大程度的保障。对于施工现场管理水平的提升，因为成本的节约、质量的保证，短期来看，可以提高建筑项目的经济效益，长期来看，对于建筑企业的信誉提升起到了重要的推动作用，更为重要的是，对于居住人们的生命财产安全有了直接的保障。
一、建筑工程项目管理中施工现场管理遵循的原则
（一）经济原则
施工现场管理必须充分考虑成本和市场的需求情况，并关注进度和质量的需要，从而获得对生产和进展的综合管理。同时项目管理部门应积极参与降低成本和市场拓展等业务，要始终认真计算生产和经营因素，减少浪费和不合理的成本消耗。
（二）科学合理性原则
施工现场的所有工作都应按照科学原理进行，以实现施工现场的科学管理，满足现代大规模生产的客观要求。要正确设计操作方法和操作规则，有效利用当地资源，建立科学合理的制度，充分利用员工的才能。
（三）标准化原则
标准化是施工现场管理的基本要求，为了有效协调各要素的施工生产活动，必须以克服主观突发事件的共同意愿来确定施工现场。并从根本上提高了生产效率、现场效率和行政管理效率，达到了标准化的科学管理规律。
二、现场施工管理的优化措施
（一）制定完善的科学规划，并严格执行
现场组织规划设计是一个技术和经济文件，控制施工准备甚至整个施工过程。管理内容取决于施工工程的类型、范围、结构、复杂程度、施工期的要求和施工区域的自然经济条件等。设计组织可以指导项目部门利用人力资源、物质资源和财务资源，以最小的投资满足合同要求。设计组织的准备对项目成本非常重要，使用的设计方案不同，所需的成本就会不同。因此，在施工前，技术、质量、设计、机械、材料、劳动力等相关人员应研究并共同编制设计规划，为施工过程中项目的实际情况制定相应的设计方案，审查和优化施工计划。
（二）加强对岗位的管理，落实项目经济责任制
目前，水平和能力存在较大的差异，管理层也是如此，若没有强烈的责任感或财务控制不严格，很容易造成资金损失，这增加了施工成本，降低了公司的利润。同时，项目管理人员的经济理念不强，在项目管理内部，虽然有分工，但每个人只是从自身的本职工作出发，没有从总体去考虑，在确定合同价格时只有科学的成本管理才是提高效率的有效手段，而这种分工不可避免地忽略了成本管理的核心。因此建立责任与权利相结合的项目成本管理体系，有必要加强管理，促进其降低成本。
（三）全面改进质量管理
建筑施工管理的完善必须建立在完善质量管理的基础上，在施工中，必须明确施工质量控制的相关目标。对于质量控制，必须加强施工质量控制程序和质量控制系统的管理。施工质量控制必须基于两个方面：一是建筑条件的控制，所谓的施工活动控制，即每个影响因素的控制，以及对相关人力、物力和财力资源的投资，取决于对施工的影响质量。对于材料，必须检查和检查进料，确保使用合格的产品，对于不合格的材料，必须明确拒收。二是控制施工活动的影响：所谓施工活动影响的控制必须遵循以下过程，即实际测量、分析、评估、修正或批准。实际测量，即利用相关技术手段进行此类检查，评估包括将实际测量和分析的审核结果，与建筑法规及质量指标进行比较。建筑工程的高质量意识是工程质量、建筑质量。针对施工技术管理质量的提高，对施工单位的思想进行了整体设计，并提高他们的责任感。因此，我们必须优化员工的管理。在科学合理的基础上，从技术和人力资源系统出发，对影响项目质量的关键问题建立更加有效、科学的管理体系，促进建筑工程的质量得到有效提高。
（四）规范现场建筑材料
为了减少建筑工程施工材料质量问题引起的安全问题，要加强对施工材料质量的控制，不断完善施工材料检测监督，防止劣质材料进入到施工现场。在材料检测过程中如果发现施工材料质量不合格，要立即停止使用，全面调查施工材料质量问题出现的原因，进而保障工程施工材料质量的稳定性。为建筑工程施工奠定良好的基础。一般情况下，要将钢筋材料存放在统一的区域，同时要注意放在人流量比较少的安全位置。在摆放钢筋材料的时候要确保拿取的方便，同时要确保摆放区域的安全性。在具体施工之前，要全面检查钢筋材料的质量，尤其是要检测材料的数量、型号等方面，确保钢架材料质量全部合格。
（五）加强施工现场安全管理
在建筑行业快速发展的局势之下，对于建筑施工中的安全管理自然也有了更高的要求。在施工作业开始之前，就应该将相关的安全管理制度制定出来，并尽可能的进行完善。同时，对建筑施工作业的工作人员，进行相关安全知识培训，从而减少和避免在施工作业中因安全知识和安全意识不足造成的施工安全隐患，在施工作业现场，张贴和摆放明显的安全提示标志，时刻提醒施工作业人员对于施工安全的重视。同时，建筑施工单位应该对建筑施工环境中可能存在的安全隐患进行分析和防范，从而给建筑施工作业的进行提供最大的安全保障。现代化的建筑施工安全管理体制的建立是现代建筑施工安全保障的关键。除此之外，企业要树立成本意识，加强对施工全过程的监督，减少不必要的费用支出。例如，某个科技馆工程，建设过程存在一定的复杂性，包含的内容比较多，所以，管理人员在工作中要加强对施工现场的监督力度，严肃处理施工过程中不符合规定的行为，从而有效的提升工程施工管理水平和施工质量。
（六）加强施工现场文明施工
文明施工检查是文明施工管理工作中一项重要内容，是发现和消除事故隐患的有效措施，是确保施工现场文明施工的保障。通过组织专门人员对现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、门卫治安管理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务进行全面检查，及时发现不符合规定的或不安全因素，采取有效的防范措施，确保施工现场文明施工有效进行。通过宣传、文明施工体验教育、VR 教育、知识竞赛、典型事故、图片展览等形式，不断开展文明施工思想教育、文明施工管理制度教育，提高施工人员的文明施工意识、文明施工水平和自我保护意识，采用不定期检查的方式进行文明施工检查，且每周抽查一次，做好檢查记录对检查不合格的区域做好标注，下次检查重点关注。同时设置奖惩措施，以提高施工人员参与文明施工管理的积极性。
三、结束语
综上所述，伴随着我国国民经济的不断发展，建筑工程质量的要求逐步提高。因此，只有不断加强施工现场管理工作，才能达到现代工程施工质量的标准。施工现场管理是建筑工程施工的重要环节，也是主要组成部分，当前的施工管理方法存在一定的缺陷，需要通过一系列措施进行不断改进和提高，从而促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
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[2]杨艳红，李大明，刘志东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2018（30）：136.