论述精细化管理在建筑工程管理中的应用郑涛--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

论述精细化管理在建筑工程管理中的应用郑涛

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第2期作者：郑涛

[导读] 摘要：建筑工程现场管理具有风险因素多、技术复杂等特点，传统建筑工程管理模式存在很多不良隐患，管理工作面临诸多问题。

        山东新博泰工程造价咨询有限公司山东淄博 255000
        摘要：建筑工程现场管理具有风险因素多、技术复杂等特点，传统建筑工程管理模式存在很多不良隐患，管理工作面临诸多问题。采用精细化理念形成一种全新的管理模式，能够有助于全过程、细节化的施工管理。鉴于此文章对精细化管理下建筑工程管理展开探讨。
        关键词：精细化；建筑工程；工程管理；建筑管理
        引言
        当前，在开展建筑工程施工管理过程中，施工管理比较粗放，在施工时处于传统施工管理模式，不能适宜满足当前建筑工程施工项目相关需求。实施精细化管理模式，细化分解建筑工程施工管理工作，严格的监督管理每个施工环节，有效的提升建筑工程整体施工效率和质量，从而推动建筑工程行业的健康发展。
        1精细化管理的意义
        精细化的管理是一种新型的管理模式，该管理模式主要采用自动化、程序化、数据化的方式对管理目标进行细致化、全面化的管理，使整个工作过程能够更加的有序、流畅。精细化的管理要求要精准、细致、严谨，也就是说要将管理工作中各项工作内容都考虑到位，对管理的各项信息以及数据的处理要十分的精准，对于管理中的各项制度都要严格制定并督促执行。房屋建筑施工中得到精细化管理主要是对施工的过程进行管理，施工过程中又包括施工工期、质量、安全、成本这几个控制目标。房屋建筑工程中精细化管理的使用，对于建设工程项目来说十分中，不仅关系到房屋建筑工程的建设质量，而且还与施工企业的生存有着十分紧密的联系。施工精细化管理是工程项目建设的核心内容，与建设向的进度、质量等有着直接的联系。施工的精细化管理是提高房屋建筑工程施工承包企业的形象和精神的一个有力方式，可以为企业的发展打下坚实的基础，为企业开阔出更好的发展空间。当下社会，招标单位在选择施工企业时，对企业的管理水平会有一定的考虑，施工单位是否有一个有序的管理模式是保障、施工企业能够拿到招标项目的一个关键因素。
        2传统建筑工程管理中存在的不足
        2.1安全意识不足
        安全是一切工作的基础，建筑工程施工也不例外，只有保证施工人员的安全才能确保工程顺利完成。但是在实际的施工现场中安全多放在口头上，现场材料、设备随意堆放等现象随处可见，再加之施工人员安全意识淡漠，防护措施不到位留下了很大的安全隐患。如果没有控制好安全隐患会给施工进度、施工质量带来非常不利的影响，严重的话还会影响到人身安全。
        2.2建筑施工项目管理效率偏低
        项目施工中，部分施工企业为了实现经济收益最大化，缩减项目施工成本投入，应用一些劣质施工材料取代质量较好的施工材料，这些施工材料通常都不达标，会给项目施工质量带来一定影响。同时项目没有达到相应要求，也会影响企业的信誉度，从而阻滞企业的良好发展。所以，项目施工过程中，施工企业需要对施工管理问题加以重视，做好质量监管工作，在保证经济收益的基础上，逐渐提高建筑工程的施工质量。另外，工程项目施工中，各道工序应该采用差异化的管理方式，然而在具体工程项目管理中，有关工作人员只是采取单调的管理方式实行工程项目管理。
        2.3不能有效保障建筑工程施工质量
        部分施工企业为了提高自身经济效益，常常存在缩短施工工期，在施工时存在应用一些没有符合国家制定的施工材料，没有全面意识到控制建筑工程施工质量的重要性。施工材料作为建筑工程施工中不可或缺的一部分，同时施工材料也对施工质量最重要因素。当前，在开展施工项目时，由于施工企业没有有效控制施工材料质量，不能实际满足施工业主相关需求。在进行施工时，部分施工人员缺乏规范操作施工设备情况，造成施工时出现质量问题以及安全问题。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3精细化管理在建筑工程管理中的应用分析
        3.1强化施工安全管理
        项目建设施工中，要想有效实施精细化管理，就要制定相应的管理规章体制。因此，施工企业需要结合真实状况，编制合理的安全管理规章体制，同时将其落到实处。另外，需要做到以下几个层面的要求：首先，要有健全的施工组织机构，并且要配置相关的责任管理者，项目施工中需要用到的有关设施都要配备齐全，同时这些设施的型号及性能等各方面要求都与实际施工需要相符合。对于进入施工场地的材料，务必要具有相应的产品质量证明，同时保证其质量与项目的实际需要相契合。其次，项目施工中，需要根据国家规定标准和相应管理规定来实行，施工场地的管理要符合国家及有关部门对工程项目管理的各项相关规定，施工场地的夜间照明和通风设施等都要与工程的实际需要相契合，确保项目安全符合相关标准，最大程度规避施工中产生的安全问题。
        3.2制订精细化管理制度
        建筑工程中的施工管理体系精细化管理体现在以下几点：一是工程质量、质检体系的完善等，把各项工作都细分到每一步，突出工作重点并设置合理的施工计划目标。严格按照相关的管理规范进行施工，保证施工当中的质量指标，能够保证大部分项工程的质量合格，保障整个建筑工程的施工质量标准。二是在施工过程中，制定严格的责任制落实且分解。三是有罚必有赏，制定合理的奖惩制度，在工作中能够对员工进行一定的约束。根据作业指标来对实际施工的质和量进行衡量以及检测，使得受罚的人能够改过自新，受奖者能够更加积极，在工作中树立良好的工作作风。
        3.3精细化管理有效提升建筑工程施工质量
        为了全面提升建筑工程施工质量，需要构建完善的建筑工程验收施工质量标准。构建完善的建筑工程项目管理系统后，管理人员根据施工的实际情况，制定完善的合理、科学的施工施工验收质量标准。根据制定的标准体系，全面评估施工质量，有效的保障施工质量可以实际满足我国建筑制定的标准目标以及业主相关需求。此外，构建完整的建筑工程施工智联管理体制。在开展施工管理过程中，施工企业合理应用互联网以及计算机等高科技技术，有效的实施精细化施工质量管理工作。
        3.4成本管理的精细化策略
        项目成本控制步进需要前期的全局考虑，还需要后期全过程的精细化控制，具体的措施如下：第一，按照施工的实际工作量规划每个施工步骤或者项目的施工人员数量，不断调整成本管理方案，使管理的目标得到实现。确保施工中的人、物等能够得到有序的控制，使其能够走向稳定的发展，确保成本管理目标的实现。第二，在保证质量的前提下选择购置成本最低的施工材料，采购的人员不仅需要考虑采购的成本，还要结合实际的情况对材料的运输以及存储等进行相应的规划。第三，施工设备需要根据施工的实际情况进行购置，在施工的过程中，要定期进行设备维护，这样不仅可以有效保证施工效率，还可以是设备的使用寿命得到有效的提升，使施工的成本得到控制。
        3.5进度精细化管理
        首先，需要做好相关管理体系的完善，将进度规划方案合理完善，对每个人员自身的职责义务合理落实，采用调查以及统计的方式，对项目进度合理确定，采用计划的方式，对施工进度产生影响的因素深化分析，以此来制定针对性的管理措施，防止工期出现延误。其次，需要加强对进度精细化管理方式进行细化处理，应及时反馈施工进度，根据实际情况，采用进度计划使进度偏差可以很好呈现出来。
        结语
        综上所述，在开展建筑工程施工项目时，实施精细化管理模式，可以全方位、全流程的进行施工管理，积极开展施工质量管理以及安全施工管理工作。实施精细化施工管理模式，从质量、安全、成本、进度等各方面做好管理工作，确保建筑工程施工项目可以顺利实施，从而推动建筑行业的健康发展。
        参考文献：
        [1]覃爱萍.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2019，22（22）：118-119.
        [2]顾小进.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2019（30）：142-143.
        [3]赵忠海.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居业，2019（10）：142-143.