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建筑工程管理及施工质量控制的策略肖伟园

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第2期作者：肖伟园

[导读] 摘要：随着社会的发展和经济水平的提高，带动了建筑行业的快速发展。

        杭州庆坤建筑装饰工程有限公司浙江杭州 310000
        摘要：随着社会的发展和经济水平的提高，带动了建筑行业的快速发展。建筑工程事故时有发生，“豆腐渣”工程屡见不鲜，使得建筑工程管理及施工质量控制备受相关各方重视。基于此，针对如何能够有效地加强建筑工程管理及提高施工质量控制的水平，提出有效应对策略，以期建筑工程各环节更加顺畅、效率更高，使优质高品的工程建设目标得以现实。
        关键词：建筑工程管理；施工质量控制
        引言
        经济的发展推动城市化建设脚步速度，尤其是近几年来，我国整体经济实力在不断增强的同时，城市化建设水平也在不断的提高，在这样的背景之下，我国当前的政府以及社会上的人们对建筑工程施工质量的要求也在不断地变化，但不论施工要求如何变化。建筑工程管理质量以及施工质量都受到了当前人们社会包括政府的广泛重视，建筑工程管理工作的有序开展，能够保证建筑工程质量，而施工质量控制工作的有序开展，能够更好地保证施工流程正常开展，因此对于当前的施工团队，包括施工企业而言，建筑工程管理工作质量和施工质量控制工作质量十分重要。
        1施工管理和质量控制的重要性
        在整个建筑行业领域，施工管理和质量控制主要与施工人员和管理人员有关。例如施工技术以及管理措施，都是影响整个建筑工程质量的因素。①施工技术对于质量控制的作用施工人员是否具备新时代下所要求的施工技术，能否在施工自动化以及机械化的今天，掌握工作技术、应用到日常的施工环节并通过相关检测。这才是能否保证建筑工程合格率的关键因素。因为，技术手段是建筑工程的基础，而随着建筑领域中机械化的应用，也相应的加快了建筑行业施工技术的进展。所以，对于整个建筑工程而言，与时俱进并且合理完备的施工技术，才能让整个建筑工程加快施工进度，且能维持工程质量的基础标准。而已经被淘汰、不适用于现代机械化的施工技术，不仅仅对于工作人员有着安全方面的隐患，甚至对于整个工程建筑，也可能会造成非常不利的影响。②管理措施对于施工管理的作用在整个建筑领域的体系中，合理的管理措施能保证施工人员在正常工作的时间段内加快工作效率，顺利完成工作进度。然而，在目前可见的建筑工程领域内，管理人员自身还存在很大的不足。如：对工作人员，不能按照指定的管理手段来进行管理、施工工艺也没有按照相应的条例进行规定，亦或者是管理人员自身，并不看重制定的管理措施，也就是管理人员自身的不作为。从管理的层面上来讲，管理措施，不仅仅针对的是施工人员工作时的懈怠，其最重要的是管理整个工程的进度、标准工艺、质量检测。对于建筑工程而言，就像是一个实时监测器，能很快的发现施工过程中，各个方面的不足，进而加快修改，避免更严重的技术失误出现。
        2建筑工程管理及施工质量控制的策略
        2.1加强对施工材料的有效监管
        首先，采购人员在采购建筑材料时需要对价格、质量等货比三家，在对采购环节进行严格的监控和把关，这样才能帮助采购人员在采购过程中能够根据施工规格标准进行仔细的甄选，减少施工材料在采购环节中出现的质量问题；其次，当建筑材料在入场后，需要对材料进行试验或者检测，在保障这些材料达到标准和合格要求后才能投放在工程施工中。最后，现场资料人员还需要对材料的合格证、检验报告等进行归档和收集，以期为之后开展建筑施工工作提供必要的支撑。
        2.2提高建筑工程管理人员的综合素质
        工程管理人员在建筑施工中起着重要作用，提高工程管理人员综合素质能够有效提升建筑工程管理质量。

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①施工管理人员应该加强对施工相关知识的了解，拥有责任心，及时发现施工中存在的人员、技术、设备等问题，及时调整人员管理方式，探寻先进、科学、行之有效的施工技术，提高对设备优劣的辨识能力，提升自身管理、建筑、施工等方面的专业知识，注重综合素质的提升。②强化管理人员的安全生产意识。安全是生命的底线，作为管理人员，应强化对安全生产知识的学习、理解，并运用到对施工人员安全知识的培训中，提升建筑施工过程中的安全性，保障建筑工程人脉动力，加强对建筑工程的管理和施工质量的控制。
        2.3树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
        建筑企业若想从根本上提高自身的建造水平，将内部的管理工作做到极致，就必须探析建筑工程管理及施工质量的本质，只有对其本质有精准的认识，施工方才能真正落实建筑工程管理及施工质量控制所规定的内容，最终树立起正确的施工理念。这就要求施工企业从两点入手去制定相应的措施：第一，应该向施工人员大力宣传建筑工程管理及施工质量控制的重要性，让施工员工了解在这种管理方式下建造出的建筑质量水平更高，也能很大程度地提高自身的工作效率，施工人员只有切身体会到了这两方面工作产生的积极意义，才更愿意接受管理。第二，施工企业的管理人员要做好自身的工作，加强建筑工程管理及施工质量控制的力度，并不断对管理的内容进行改进，保证管理内容落实起来的可行性更强。最好的方式是创建与管理工作有关的小组，并让小组成员深入基层，对建筑工人存在的不合理行为进行指导，以保证管理工作落实到建筑工程的方方面面。
        2.4优化建筑工程施工流程，完善管理体系
        除了施工技术以及综合素质培养以外，作为当前的企业的管理者，包括施工团队的设计师，也一定要重视管理制度和管理章程的重要性，首先作为施工企业的项目管理者以及施工企业所负责的项目建设者，要依据当前企业自身的发展情况，制定完善的管理制度，约束企业内部工作人员的工作行为。其次在进行管理部门体系完善过程当中，要针对施工现场的工作开展单独成立管理部门，安排专业的工作人员在施工开展过程当中到现场直接进行监管，并且对施工技术人员所运用的技术进行核定，保证施工人员所应用的技术没有问题，除了进行管理制度的完善，管理部门儿的完善以外，作为当前的企业管理者也一定要重视责任的落实，责任的落实对于管理工作而言十分重要，只有明确每一个部门的工作职责，才能够保证工作人员在工作开展过程当中认真严谨。
        2.5进一步强化对项目工程的品质管理
        ①在具体建筑项目的临期决策时段，应提前做好品质管理系列工作，严苛依据既定流程进行，以便更好地促进相应管理工作的进行。②在决策环节推进中，为提升企业的市场竞争力，企业可依据国家法律规章限定，积极做好相应的招标工作；同期，还应适时更改工作观念，择优选择相应的施工单位，以确保工程品质的提升。③在前期工程创设阶段，应严苛审查相应的设计图纸，适时优化相应设计方案，以便有效规避相关不良影响等。④实践工程运作中，应积极做好验收、核审等环节工作，依据相应的竣工限定，依次进行细致检查等，以便工程整体品质，与实际限定标准相契合。
        结语
        施工管理与质量控制，是所有的建筑领域内最为重要的方面。前者主要是针对施工人员以及管理人员本身作出的一系列管理措施，有利于提升建筑领域中相关的工作人员的个人素养。而质量控制，则是整个建筑领域最为重要的评判标准，只有质量合格的建筑，才是保证整个施工过程中，机械化设备以及建筑技术改进的有效性。否则，就算机械化设备应用的再完善，技术领域再先进，只要在建筑质量上出现问题，那都是徒劳无功。
        参考文献：
        [1]毛向荣，庞吉.建筑施工管理及质量控制措施的研究[J].建材与装饰，2016，No.407（03）：180-182.
        [2]甘孟建.房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理研究[J].丝路视野，2017（28）：138-138.
        [3]胡志平.现代化背景下建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].科学与信息化，2017（2）：135-136.