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影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨金松娟

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第2期作者：金松娟

[导读] 摘要：随着经济水平的发展和生活水平的提高，人们对建筑工程要求越来越高，作为建筑工程中关键管理项目，保证工程项目施工管理效果对于提升建筑工程施工质量和综合建设水平显得尤为重要。

        杭州庆坤建筑装饰工程有限公司浙江杭州 310000
        摘要：随着经济水平的发展和生活水平的提高，人们对建筑工程要求越来越高，作为建筑工程中关键管理项目，保证工程项目施工管理效果对于提升建筑工程施工质量和综合建设水平显得尤为重要。为此，必须保障建筑工程施工管理效果，有效提升工程项目施工质量。
        关键词：筑工程管理；影响因素；对策探讨
        引言
        施工单位在施工阶段的管理水平在很大程度上决定了整个项目施工的整体质量。因此，施工单位需要综合运用各种技术手段，科学有效地管理和控制施工进度和施工质量，最大限度地保证施工现场人员的安全，充分发挥工程建设带来的经济效益和社会效益。
        1建筑工程管理的重要性
        实行有效的建筑工程管理有益于提高工程的成本控制水平，提高企业综合经济效益。做好建筑工程管理能有效的提高工程现场管理水平，在一定程度上减少安全生产事故的发生。同时，做好建筑工程管理能够保障工程整体的施工质量，控制工程进度，保障工程严格按照规定的计划进行。因此，在建筑工程施工过程中，应对建筑工程管理工作引起高度重视，对影响建筑工程管理工作的因素进行认真分析总结，并及时采取有效措施不断完善建筑施工管理工作，从而保障建筑工程在安全质量受控的状态下顺利完成。
        2影响建筑工程管理的主要因素
        2.1建筑工程施工阶段的影响因素
        在施工阶段，施工人员的水平、施工材料与设备、施工工艺和技术等会对建筑工程管理产生一定影响。在现阶段要求施工人员不但要有专业知识，还应该尽快掌握新材料、新设备和新工艺的应用，同时在施工中严格按照规范进行，如果没有详细了解工程的特点，对于新材料和新工艺等也一知半解自然无法保证工程的质量。但是目前因为考核机制、管理机构等不够完善，在这种松散的工作氛围下难以提升工作积极性，甚至会出现责任心不强、态度不端正的问题。
        2.2安全问题
        建筑工程项目的施工过程中，虽然对安全问题的重视程度越来越高，但是仍然有很多安全问题存在。发生安全问题的主要原因包括：建筑工程施工中，传统的管理模式与管理方法无法满足市场的发展需求；建筑施工企业的文明施工、安全生产的意识不足，相关责任制度与生产体系不够完善；有关安全建设的资金投入不到位，无法根据市场要求配备高质量的安全设备，导致施工现场中的安全措施与安全技术存在比较大的缺陷。比如，安全设备的搭建不符合标准和规范、施工安全资料不全面以及施工现场保护措施建设不全等。
        2.3材料因素
        从目前的建筑质量事故案例来看，许多质量问题都是由材料问题引起的。鉴于此，应该把材料管理作为质量管理的重要组成部分和内容。施工管理人员应严格检查和控制材料管理，充分了解和掌握进场材料的质量，配合相应的检验方法，确保材料质量符合要求，并有完整的出厂合格证等相关资料。在实际施工过程中，还应加强材料管理，确保材料的标准化使用。做好材料质量管理，也可以减少返工和窝工的发生，为工程造价、工期等方面的工作发展提供一定的支持。只有全面规避和控制材料带来的质量问题，才能全面开展施工活动，更好地降低质量风险。
        3建筑工程管理的解决对策
        3.1健全施工管理体系与监管制度
        在施工的每一个阶段和环节都要采取质量管理、技术管理和安全管理的措施，明确管理的内容与目标，健全监管体系与制度，采用科学合理的施工方案与技术措施。在施工准备阶段，必须做好现场勘察、设计优化以及材料准备等工作，尤其要加强施工材料与设备的质量检测。在施工时要严格控制每一道工序的质量，结合具体施工方案开展施工和验收工作，只有前一道工序检验合格后才能进入到下一道工序施工中。

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此外，必须充分考虑项目施工的特点，严格按照规定制定合理的技术管理制度，配合技术检查制度开展定期的技术监管，实施对工程全过程的施工安全和质量的监督控制。
        3.2提高安全施工意识
        建筑企业要将安全施工作为工程施工开展的第一准则与要求，无论企业内部的管理人员还是一线施工人员，都必须不断强化自身的安全施工意识，做好事事交底，贯彻与落实个人责任制度，使整个企业从上到下都可以在监督管理下进行工作，杜绝各种违规操作与危险行为，从而为企业内工作人员的人身安全做出重要保障，预防安全施工的发生。为了提高人们的安全施工意识，企业应建立完善的规章制度，将其落实到各个施工环节中，同时，要做好相关安全培训工作，规范施工操作流程，在提高工程施工质量的同时，要对施工人员的安全做出保障，此外，应针对安全事故做好紧急应急预案，实现防患于未然。
        3.3对施工机械设备及施工原材料进行严格管理
        为保障建筑工程的质量与效益，建筑施工企业应适时引进新技术与新设备。同时，工程设计人员也应参与到施工过程中，以便在实际的施工操作中及时发现问题，并及时解决。在选择施工单位时，应选择施工资质高，且技术人员充足的大型施工企业，这样不仅能满足建筑工程对技术人员数量和质量的要求，其装备的施工机械设备也容易满足工程的需要。重视对施工过程中所需要的原材料质量的控制，对质量不符合要求的原材料严禁进入施工现场，做好材料的质量检验工作，对进入工地的施工原材料进行随机抽样检验，对不同种类不同类型的材料分开放置，避免材料乱堆乱放，同时做好材料的入库与出库台账。
        3.4提升人员素质
        建筑工程的管理工作具有较大的覆盖面，与建筑工程的整体质量和建筑工程的功能性具有密不可分的关系。因此，为了进一步保障建筑工程的整体效果，我国在建筑工程的施工过程中投入了大量的人力、物力和现代化科技进行支持。考虑到当前我国的建设水平，人力仍旧是建筑工程施工中不可或缺的重要因素，因此提升人员素质至关重要。以下对其提出相关建议。第一，在建筑工程整体管理过程中，为了切实保障建筑工程的整体质量，在不同施工部位施工时，应该召开技术交流会议，在会议中重点强调建筑工程的施工重点和施工要求，帮助施工人员建立施工基础，明确施工工序。第二，我国幅员辽阔，不同地区的建筑工程施工具有显著的差异性，在重点、难点建筑工程施工过程中，为了进一步保证施工质量，可以邀请建筑行业内的专家对建筑工程的相关人员进行精细化培训，帮助其建立安全施工基础。
        3.5优化创新建筑工程施工管理理念
        由于建筑工程施工管理项目混乱复杂，传统工程项目施工管理理念已经不能满足现代化建筑工程施工管理要求，这就应按照我国建筑行业发展趋势制定创新型建筑工程施工管理理念，对传统施工管理理念实施优化创新，避免建筑工程施工管理因管理理念而出现问题。加上建筑工程施工中管理项目比较复杂，主要包括工艺管理、施工组织管理、人员配备管理和施工原料管理者几个方面，这就应要求相关人员借助创新理念对各项目实施分模块管理，降低建筑工程施工管理难度，有效规避建筑工程施工管理问题。同时还应在建筑工程施工管理中应用一系列先进管理技术，比如信息化技术，及时处理建筑工程施工管理中不合理地方，使得建筑工程施工管理达到充实合理状态。
        结语
        在开展建筑工程建设施工时，必须加强工程项目施工管理力度，及时解决建筑工程施工过程中各项问题，继而推进建筑工程施工顺利开展。而且影响建筑工程施工管理效果的因素有很多，这就应强化各项因素分析力度，以此规划合理改善措施。彰显建筑工程施工管理优势，满足建筑行业对工程项目施工管理所提要求。还通过多个方面介绍了建筑工程施工管理解决对策，使得各项因素对建筑工程施工管理产生的影响得到有效改善。
        参考文献：
        [1]黄健.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].绿色环保建材，2019（11）：211-212.
        [2]王秋艳.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].绿色环保建材，2019（11）：228，231.
        [3]李勇锋.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].绿色环保建材，2019（10）：162-163.