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建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制简述陈坚静

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第2期作者：陈坚静

[导读] 摘要：随着城市化、工业化建设进程的不断加快，企业在施工作业过程中受多方不可控因素的影响，进度控制与质量控制效果与预期控制目标之间始终存在一定差距。

        杭州钱江新城物业管理有限公司浙江杭州 310000
        摘要：随着城市化、工业化建设进程的不断加快，企业在施工作业过程中受多方不可控因素的影响，进度控制与质量控制效果与预期控制目标之间始终存在一定差距。现阶段在进行工程施工作业过中，对常见的进度控制和质量控制问题进行分析并提出处理对策。
        关键词：建筑工程管理；施工；质量控制；进度控制
        1建筑工程施工作业管理中质量和进度控制的重要性
        1.1 进度控制问题的概述
        简单来讲，“进度控制”指的是在当下建筑工程施工作业过程中，对各项工序施工工期的控制作业，其控制目的是即使面对现场各种突发情况，也能在合同期限内完成工程交付作业。但在当前社会经济持续增长的新市场经济常态下，施工单位在施工作业过程中，由于施工人员自身时间意识较为薄弱，因此在实际施工作业过程中往往未能严格按照施工流程规定进行施工作业，导致工程施工进度与预期工程施工目标之间存在一定差距。此外，在建筑工程施工管理过程中，部分施工管理人员在面对各种突发情况时，未能对施工现场进行实际考察，导致施工计划缺乏一定的科学化、合理化，最终不仅无法按时完成既定施工目标，甚至对工程施工质量和施工效率也会造成一定影响，严重阻碍了企业的进一步发展。
        1.2 质量控制问题的概述
        简单而言，“质量控制”是指对施工现场的设计、材料、设备及人员的全面监督和管控，其控制目的是确保各项工作能落实到实处，最终为保障工程的顺利实施打下坚实基础。企业建设规模和建设数量的不断扩增在一定程度上也导致企业的市场竞争愈演愈烈，而部分企业在施工作业中，为了降低成本，提高经济效益，降低了对施工现场设计、材料、设备及人员的全面监督和管控力度，埋下一系列安全隐患的同时，对企业的整体发展也造成不利影响。此外，在施工管理中，质量管理是工程施工的重点，且与进度控制相比，质量控制工作内容较为繁琐，管理人员的责任意识不高、质量控制力度不足等问题的存在，对后续相关工作的开展都造成了一定阻碍。
        2建筑工程施工作业管理中质量和进度控制的优化策略
        2.1 进度控制优化策略概述
        （1）编制合理的施工进度计划。
        经大量调研数据分析可知，施工进度计划编制的科学性、合理性和有效性，在一定程度上对进度控制质量和控制效率具有直接影响。为从根本上规避一系列进度控制质量问题的发生，在施工前，企业的施工人员需根据施工目标，在对施工区域进行实地考察之后制定施工进度计划，以确保计划制度的合理性。此外，在工程施工作业过程中，倘若突遇某些不可控问题需对施工进度计划作出调整时，相关工作人员需在保证施工质量和安全的前提下，根据现阶段工程的施工进度对施工计划作出合理化调整，并适当加快施工人员后期的施工进度，以确保在规定期限内保质保量地完成施工计划。
        （2）加强对人员的进度控制监管力度。
        施工人员作为工程施工活动的主体，其自身时间意识和综合素养的强弱在一定程度上对进度控制质量也具有重要影响。为规避一系列其他施工问题的产生，在进行工程施工作业过程中，施工单位还需加大对施工人员进度控制的监督管理力度，规避人为因素而导致施工进度受到影响，最终为企业施工活动的有序开展打下坚实基础。施工单位还需定期或不定期对工程的施工人员进行培训作业，以期在不断提高管理人员和施工人员自身专业能力和综合素养的基础上，实现可持续发展。
        （3）做好资金调控
        建筑工程施工得以顺利开展必然离不开充足的资源保障，确保工程施工项目资金链条的平稳运行，是各项施工得以顺利开展的前提，这对控制施工进度非常重要。在实际施工时，建筑单位需要根据工程实际，制订完善的资金运转计划，对资金调控问题加以有效控制。

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具体可以从如下方面进行：结合工程实际，对工程施工所涉及的材料设备、人工等成本加以科学预算；应结合实际施工进度，将工程预付款计算出来，保证预算款能及时到位；还需要对整个工程建设所需要的资金加以统筹规划，制订工程建设资金运转表，准确记录资金应用的详细情况。
        2.2 质量控制优化策略概述
        （1）构建完善的施工质量控制体系。
        在进行工程施工管理过程中，质量控制作为施工管理的重要内容，其控制工作落实到实处在一定程度上对企业的整体发展而言具有重要影响。随着近年来建筑工程项目规模和数量的不断扩增，企业的市场竞争也愈演愈烈，而部分企业受传统企业管理理念根深蒂固的影响，过度地关注提高企业的经济效益，却忽视了对自身质量监督管理的重视，最终造成不利影响。为有效地解决上述问题，构建完善的施工质量控制体系是现阶段的核心发展方向。换言之，只有从根本上完善质量控制体系，才能为后续各项工作的顺利开展打下坚实基础。此外，从某方面而言，构建完善的施工质量控制体系还有助于确定工程施工方向和施工质量目标，确保各项质量监督管理工作落实到实处，最主要的是它还能从根本上确保各项制度原有作用的充分发挥。
        （2）加强对施工材料的质量监督管理。
        在进行工程施工作业过程中，施工材料质量的高低在一定程度上会对工程整体施工质量和施工效率产生重要影响，能够从根本上规避后期其他施工问题的产生。在进行工程施工材料采购过程中，施工单位的管理人员需加强对施工材料质量监督管理的重视，通过深入市场调查，了解不同材料价格和质量，选择合适的供应商进行长期合作，以规避后期一系列其他问题的产生，降低工程安全事故的发生率，保障企业的经济效益和社会效益。
        （3）强化施工技术综合性
        ①加大施工技术质量的提升
        结合建筑工程施工实际需求，对相关技术和标准进行统一，强化从业人员施工技术的培训、掌握和运用，减少施工中因技术差异导致的质量问题，将建筑工程施工技术和施工技术质量两个因素密切结合，制定施工技术控制要点，优化技术形式，从根本上规避由施工技术引发的施工质量问题。
        ②加强施工技术规范化
        建设施工技术的规范建设能够直接加快建筑工程的完成进度，缩短工期。在施工过程中，施工方要按要求建立标准，对施工流程和施工器械分别进行统一规范，设置统一规格，避免施工流程混乱造成工程进度延缓。
        （4）提高建筑工程管理人员的综合素质
        ①施工管理人员应该加强对施工相关知识的了解，拥有责任心，及时发现施工中存在的人员、技术、设备等问题，及时调整人员管理方式，探寻先进、科学、行之有效的施工技术，提高对设备优劣的辨识能力，提升自身管理、建筑、施工等方面的专业知识，注重综合素质的提升。
        ②强化管理人员的安全生产意识。安全是生命的底线，作为管理人员，应强化对安全生产知识的学习、理解，并运用到对施工人员安全知识的培训中，提升建筑施工过程中的安全性，保障建筑工程人脉动力，加强对建筑工程的管理和施工质量的控制。
        3结束语
        总而言之，在当下建筑企业建设规模和建设数量在不断扩增的产业时代背景下，进度控制和质量控制作为施工单位管理工作的重要组成部分，二者相互促进、互相影响，在严格把控施工进度的同时，施工人员还需加强对施工质量的控制，以此达到预期的施工目标。
        参考文献：
        [1]韩世平.公路工程管理中质量与进度的合理控制策略研究[J].交通世界，2018，36（18）：146-147.
        [2]王欢.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代物业（中旬刊），2018，12（3）：145.
        [3]姚浩健.建筑工程施工进度管理及控制措施探讨[J].建筑与装饰，2019（11）：45-46.