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强化企业政工队伍建设的意义与途径探析欧晓霞

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第2期作者：欧晓霞

[导读] 摘要：当前的市场环境下，企业必须重视内部思想政治工作的开展，它不仅能够提高企业内部的凝聚力，而且保障了企业的顺利改革。

        广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 530022
        摘要：当前的市场环境下，企业必须重视内部思想政治工作的开展，它不仅能够提高企业内部的凝聚力，而且保障了企业的顺利改革。但就目前企业的政工队伍来看，还难以满足新时代思想政治工作的要求。
        关键词：企业；政工队伍；建设；意义；途径
        一、强化政工队伍建设的意义概述
        （一）保证企业正确发展
        当前，市场经济发展浪潮中，多种经济形势共同存在，且呈现出共同发展的方式，企业必须积极应对市场的变化，通过政企分离，实现企业的转型升级，坚定不移地跟党走，确保党的领导权，才能确保整个社会的和谐稳定发展。在企业开展思想政治工作阶段，离不开政工人员的工作努力，他们是党组织在企业阶层的重要代表，是指引企业科学发展关键。因此，企业政工队伍的建设质量，不仅影响着我国社会经济的改革方向，而且还是保障企业实现健康可持续发展的重要力量。
        （二）企业思想政治工作的需要
        对于企业而言，必须重视科学的发展理念。而企业政工队伍的综合能力高低，关系着企业思想政治工作的开展质量。尤其是基于当前时代发展背景下，企业面临的社会环境越来越复杂，思想政治工作所处的内外部环境、相关内容以及开展对象也处于动态变化当中。就目前企业的职工现状来看，不同性格的职工，其价值观也不尽相同，对于利益分配的看法存在差异，导致企业内部存在着较为复杂的矛盾关系，这对企业思想政治工作的开展提出了全新的挑战，一支高素质、高能力的专业政工队伍，是企业面临实现可持续发展所必需的力量，只有这样，才能充分发挥思想政治工作应有的作用，通过各种形式的活动组织，来鼓舞企业职工，提高企业职工的凝聚力，统一思想，共同为企业的战略发展而努力。
        （三）新时代企业文化建设的需要
        就当前的经济发展形势，企业若想取得长效发展，首先需要在企业内部建设符合新时代要求的企业文化，重视企业内部管理水平的提升，营造积极向上的良好内部环境。人是企业的重要组成部分，而人才则是企业实现科学发展的核心。企业的政工干部通过落实党的思想政治教育工作，在企业内部打造了良好的企业文化范围，在提高企业综合竞争力的同时，也提高了职工的凝聚力，平衡了企业、职工之间的利益关系，统一了企业内部的思想，共同推动企业的经营发展建设。企业政工队伍帮助企业塑造了良好的形象，提高了企业的影响力，使得企业本身和所有职工都能够清楚的明白企业的战略发展目标，使得社会经济发展过程中，企业所扮演的角色越来越重要。
        二、强化企业政工队伍建设的途径
        （一）树立正确的认知
        企业在开展政工队伍建设之前，首先需要纠正当前企业领导层、政工团队对政工工作的错误认识，通过宣传教育工作，提高企业对政工工作开展的重视程度，虽然无法从量化数据上体现政工干部的工作业绩，但是其工作的开展同样为企业的经营发展做出了贡献。因此企业的管理者必须重视政工工作的开展，将其作为企业的战略发展目标，从人才培训、工作开展、活动组织等各个方面，提高企业政工工作的开展质量。此外，对于企业的政工干部而言，同样需要端正态度，树立正确的价值观，清楚的认识政工工作的内容和职责，明确自己在企业发展战略中的定位，通过合理的规划工作计划和目标，努力提高自身的专业知识水平，提高企业思想政治教育工作的开展质量，用一桩桩、一件件实在的成绩赢得企业的认可。
        （二）重视政工队伍的培养与选拔
        1. 拓宽培训渠道：企业必须重视政工队伍培训工作的开展，利用培训来选拔符合企业发展的高层次人才。一方面通过完善高端技术和人才制度，积极吸取先进的经验，并打造政工干部交流基地，为政工队伍人才培养提供平台。另外一方面还需要明确企业人力资源部门的主要工作职责，处理完成相关人才培训制度的制订外，还需要拟定政工干部优秀人才的选拔机制，结合企业政工队伍的现状，制订相匹配的规划以及标准，实现培训工作的标准化、制度化管理。

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        2. 深化育人机制：企业必须重视重点工程项目的建设，通过项目管理来培养符合企业发展要求的政工人员。如岗位练兵、导师带徒等多种方式，培养企业政工干部的实践能力，同时还需要建立好政工队伍的成长档案，从源头就狠抓育人，促进企业政工队伍的人才成长。
        3. 推进竞聘上岗制度：企业在进行政工队伍建设过程中，应当打造公平、公正、公开的竞争选拔平台，在企业内部营造良好的竞争环境。尤其是企业思想政治工作部门的相关政工干部，应通过岗位竞聘的方式，鼓励符合要求的政工干部在竞争中不断成长，激发他们的工作热情，并通过优胜劣汰，为企业政工队伍的发展注入活力。
        （三）企业政工干部人才管理机制的完善
        1. 重视政工队伍岗位工作的质量管理：企业在日常的管理过程中，应当落实政工干部的培养、考察和选拔机制，要求政工人员必须在关键岗位上进行锻炼，通过理论与实践相结合的方式，加速政工干部人才的成长，同时也促进他们朝着更加专业的方向不断发展。
        2. 推行轮岗交流：通过轮岗交流模式的开展，使得企业内部的政工干部实现了内部的流动，一方面可以帮助政工干部在轮岗交流过程中，找到更适合自己的岗位，实现“人岗结合”。另外一方面还能全面的提高政工干部的综合素质能力，提高其对企业思想政治教育工作的了解程度，提高他们专业技能的全面性。
        3. 优化企业的人才库建设：企业在加强了政工队伍人才培养和实践锻炼之后，还需要对现有的政工人才库进行更新调整，保持对政工队伍的动态管理。尤其是企业政工队伍的后备人才，需要从专业知识、综合能力、个人素质等多个方面，对他们进行客观的评价和科学的测试，并根据他们的实际工作业绩以及未来发展潜质，确定人才的培养方向，满足人才和岗位相衔接的基本要求。
        （四）健全政工队伍的激励约束机制
        1. 激励约束机制：企业在加强政工队伍建设过程中，还需要对现有的薪酬管理制度进行优化，结合政工队伍的实际情况，制订相对科学、公平的薪酬管理体系，从而激发企业政工队伍的工作热情，为推动企业的健康可持续发展增加新的活力。同时企业还可以在企业内部树立优秀政工干部的先进代表，给表现优异的政工干部予以物质奖励、培训深造奖励以及精神奖励等，激励他们扎根于企业，服务于企业的战略发展。例如企业可以结合自身的战略发展目标和经营管理理念，通过定性分析和定量分析相结合的方式，建立符合政工队伍的绩效管理模式，即明确岗位政工干部工作岗位职责的基础上，对岗位进行评价和分析，并拟定相对应的绩效方案和办法，实现政工干部的绩效管理。此外，还需要通过末尾淘汰制度以及双向选择制度，来约束政工队伍中的不良行为，进一步提高政工队伍的人才质量。
        2. 重视舆论宣传工作的开展：为了进一步促进政工队伍健康发展，企业可以对企业内部优秀的党务工作者、思想政治工作者等进行褒奖，并充分利用海报、官网、报纸、期刊等多种形式，宣传他们的先进事迹，为企业的政工干部树立学习榜样，引导政工干部积极学习，并在企业内部营造建功立业的浓厚氛围，激励和鼓舞政工干部奋发向上。
        参考文献
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