(国网朔州供电公司 山西朔州 036002）
摘要：对目前的电力企业后勤管理工作加以分析，在具体的管理工作中，依旧存在诸多问题。电力资源，是社会持续发展之基，如果不能稳定运行，不仅阻碍企业生产与经营工作，更不利于社会持续发展。而电力企业的后勤管理部门，作为维护电力企业稳定运行重要构成部分，其发展与管理，亦是当前电力企业工作重点。但是，在实际的后勤管理工作中，由于受到诸多因素影响，导致后勤管理工作存在问题逐渐凸显，难以保障后勤工作持续运行。
关键词：电力企业；后勤；物业管理；现状；对策
1电力企业后勤管理工作的重要性
1.1后勤管理是电力企业开展其他工作的前提
电力企业物流管理包括物业管理、物资管理、基建管理、水电管理、医疗卫生管理等许多与电力企业其他部门工作密切相关的基础性和服务性工作管理，对电力企业的整体工作效率有着重要影响。如果物流管理得当，员工就能拥有一个健康安全的工作环境，有利于激发员工的工作积极性，增强员工对企业的认同感和归属感。而全面有序的物流管理，可以保证企业物资更新和流通的及时性和有效性，为员工工作的顺利开展提供必要的设施、设备、设备等物质条件支持，从而为企业创造良好的外部环境有序推进电力企业各部门工作。此外，经济利益始终是企业生存和发展的根本目的。因此，加强企业资产管理应是企业各项管理工作的重中之重。在物流管理工作中不断提高资产管理效率，也有利于电力企业经济效益的稳步增长。总之，物流管理可以说是电力企业开展其他工作的前提，物流管理的重要性不容忽视。
1.2为实现企业战略目标提供保障
电力资源是我国重要的能源资源。电力资源开发和电力工程建设具有很高的社会价值和经济意义。它们不仅可以为其他工业企业的发展和建设提供必要的能源支持，还可以为人们的生活带来更多的便利。因此，电力企业通常具有高度的建设使命感和社会责任感。要制定具体切实的战略目标，通过市场拓展、资源整合、结构调整、积极寻求业务合作，确保电力企业稳中求进，取得更大的经济效益，发挥更强的经济影响力。
电力企业传统的物流管理模式相对封闭、保守，具有一定的落后性，很难协调和处理部门之间的工作交叉和衔接。因此，加强现代物流管理，有利于电力企业从粗放经营向集约经营转变，为企业战略目标的实现提供有效保障。
2电力企业物流管理中的主要问题
2.1管理难以结合
电力企业市场化发展和一体化发展模式的研究，使得电力企业员工难以遵循相关的管理制度，在一体化发展的背景下进行物流管理。
2.2物流管理人员责任心不强
影响物流工作管理的因素很多。其中，物流管理人员责任心和意识不强，无法在具体的物流工作中主动出击。另外，电力企业物流管理工作相对稳定，导致物流管理人员缺乏危机意识。
2.3缺乏专业的物流管理人才
专业人才是物流管理的基础。但由于目前管理队伍缺乏重视和定期培训，物流管理人员技术相对落后，缺乏专业性。没有专业物流管理人才的支持，物流管理容易出现问题。
2.4物流管理跟不上发展步伐
随着现代社会的快速发展和进步，许多企业很难跟上时代的发展，这就使得企业的管理很难更新，电力企业的物流管理也是如此。如果物流管理工作有悖于发展，如果我们要在这种情况下开展物流管理工作，必然会影响其稳定性和管理能力，进而降低电力企业的经营能力，这对企业的发展极为不利。
3电力企业后勤管理的措施
3.1科学规划物流信息管理平台
电力企业物流管理具有一定的复杂性。因此，在信息化建设过程中，相关人员还需要在综合分析物流部门工作内容和运营效率的基础上，构建与企业内部发展相适应的信息管理平台，并确保平台中物流业务流程和工作规范的具体内容清晰可追溯，从而有效维护物流管理的有序性。例如，相关技术人员可以科学整合物流管理信息，建立物流部门专用信息数据库，并以此为基础设计信息平台，建立完善的管理信息系统，并利用界面优化设计技术对平台上各功能块的位置布局和数据链路进行优化，有效提高信息管理的效率和质量。此外，为提高平台管理的科学性，相关人员还应对企业其他部门的外部信息资源与平台内部信息数据进行交互分析和实时对比，以确保物流管理工作计划和安排的正确性。
3.2完善物流信息管理平台功能
信息化管理平台的建设只是物流管理信息化建设的第一步。为了充分发挥信息平台的管理功能，稳步提高物流部门的工作效率，相关人员需要细化信息管理平台的功能，并结合新形势下物流管理的工作内涵，使物流管理信息平台的功能作用得以充分发挥。例如，在施工设施管理方面，信息平台应为管理者提供已建办公楼、在建工程建设项目、计划建设阶段工程建设项目等信息的查询查询服务，并借助可视化技术，为管理者展示相关建筑内的人、物、物信息，帮助管理者更直观、方便地了解当前企业的施工设施信息。比如，在员工生命安全方面，信息平台应及时更新和跟踪员工的个人信息、工作条件和健康体检结果，为员工的工作评价、福利分配和健康维护提供更加科学准确的数据支持。
3.3电力企业物流评价体系的构建与完善
在当前的物流管理工作中，首先要做好管理体系建设，完善管理体系、综合评价体系，对整个物流工作具有良好的评价能力。只有紧跟时代的发展和企业的进步，准确评价电力企业的具体工作，才能及时发现物流管理工作中可能出现的问题，并在第一时间分析问题，并快速解决，提高物流管理效率。例如，在电力企业的物流管理中，可以将监管、运营成本计算等问题纳入考核体系，从而对物流管理进行全面的分析和评价。只有这样，才能保证物流管理的可持续发展，才能适应市场变化，调整和优化电力企业的物流管理。
3.4提高物流管理者的专业知识和职业素养
企业的可持续发展离不开专业人才，电力企业的物流管理也离不开专业人才。但目前电力企业物流管理人员水平参差不齐。一些物流管理人员专业素质不高，在具体工作中难以承担自己的责任。因此，有必要对物流管理人员进行整体培训，在培训中，结合最新的物流管理内容，更新物流管理人员整体的专业知识，确保他们掌握最先进的管理知识和理念，并将其应用到具体工作中。此外，要根据电力企业的实际发展，在人文关怀的基础上，建立健全奖惩制度，确保企业物流管理人员在具体工作中认识到自己的责任和义务，在专业培训的支持下，运用最新的理论开展实际工作。为了提高整个物流工作人员的管理意识，营造良好的工作氛围，更高质量地完成物流管理工作，电力企业物流管理人员必须对自己的工作有很好的掌握，提高工作积极性。
3.5做好物流管理工作
电力资源对社会发展具有重要意义。在社会快速发展的今天，为了适应社会发展的需要，电力企业自身的工作必然会不断更新和变化。然而，在变革时期，由于各种不利因素的影响，变革与发展之间存在着冲突。因此，在发展中，要做好超负荷工作，进而实现市场化发展目标。在改革工作中，要处理好企业与政府的关系，处理好企业与职工的经济利益关系，然后再进行具体的改革工作。电力企业改革不能建立在破坏社会发展和职工利益的基础上。这也意味着在实际工作中，要做好责任分工。物流管理对电力企业的发展具有重要意义。只有在发展和改革的过程中，才能搞好衔接，密切关注市场发展，优化物流管理。只有这样，才能走出变革的过渡期，支持企业的可持续发展。
结论
在当前信息技术在人们生产生活各领域的渗透力度不断加深的社会背景下，加强电力企业后勤管理工作的信息化建设实乃大势所趋。电力企业负责人和后勤部门管理人员应当充分认识到信息化建设的积极作用，不断提升后勤管理工作的信息化水平，让后勤管理工作的服务功能得以更好发挥。
参考文献：
[1]陈建忠.企业后勤管理工作信息化建设的措施探索[J].中外企业家，2017,(14):128-129.
[2]姜捷，陈华静，崔林荣.后勤管理信息平台的建设与研究[J].办公自动化，2019,24(9):48-49,54.