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摘要:电力工程的开展中,为保障工程的正常运行,做好施工质量管理和控制是必不可少的。从电力工程施工管理和控制的方向考虑,它涉及到的方向非常多,不论是施工初期的设计环节,还在工程具体实施的整个流程中质量管控工作的开展都非常重要,且在质量管理和控制中还需要很强的技术性和复杂性。电力工程施工质量的管理和控制不是一个简单的过程,它需要制定详细的计划,需要对质量管理的特征认真的分析,需要对工程施工中质量管理中所存在的问题有所了解,因为,只有进行了全面的了解才能从中探索出最适合管控的措施。基于此,该文从电力工程施工质量管理的问题出发,分析了加强电力工程施工质量管控的重要性及相应措施,希望能够为我国电力工程施工质量的管理和控制工作提供一定的帮助。
关键词:电力工程;质量管控;问题;重要性;措施
1电力工程施工质量管理中存在问题分析
电力工程施工质量关系到整个国计民生的发展,不论是从电力工程本身,还是国民经济的角度考虑,电力工程质量管控工作的开展都是一项重点工程,而受电力需求逐渐加深的影响,管控工作的开展有着逐渐加强的趋势,此时,要想做好电力工程施工质量的管理和控制工作,还需要对其管理中所出现的问题仔细分析。
1.1决策缺乏合理性
电力工程施工质量控制中,决策的正确与否是非常重要的,并起着决定性的影响,但是在电力工程施工质量的实际管理中,凭主观和经验决策的现象非常严重,而这些缺乏客观依据的决策往往是不合理的,必然会对工程的质量产生影响。
1.2工程全程监控不易实现
电力工程施工是一个非常大的项目,施工中所涉及到的环节非常多,因此是一个比较复杂的过程。也正是工程量的巨大导致了各种隐患的存在。而从现有的工程质量监控体质考虑,要想做到对每一个施工环节质量的管控是比较难的。
1.3施工质量保障体系不健全
目前,我国关于电力工程施工质量的保证体系,以及相关的机制都不是很健全,这种情况的存在就导致工程质量的管控职能无法真正的发挥出来,责任落实制度也不够完善,③在工程质量出现问题后找不到具体责任人的情况经常出现。同时,参与人员素质的不齐全,相关奖惩机制的缺乏,这些都导致人员无法满足施工的需求。
1.4质量管理措施不完善
单纯的从电力工程施工管理方面分析,相关的质量管理措施是比较缺乏的,而管理措施的缺乏就导致无法对造成施工质量的各种因素进行有效的控制,此时,再加上施工中全面质量管理在实践和认识方面的缺乏,这就导致了质量管控松懈、随意缩短工期的问题不断发生,造成工程的滞后。
2加强电力工程项目质量管控的重要性
随着我国经济发展的深入,国家对电力工程的投入也逐步加大,这就要求施工企业充分的重视电力工程的施工质量和施工管理。我国电力工程质量管理的重要性主要表现在以下三个方面:首先,电力工程是一项民生工程,其质量管理的好坏与人民的工作、生活息息相关,同时面对人们不断提高的生活水平,对电力的需求更为迫切,这也使人们对电力的依赖程度不断加深,而电力工程的质量就会对人民的基本生活和工作产生影响,所以只有高质量的电力供应,才能更好的保障人民安全稳定的工作和生活;其次,电力工程建设项目的质量管理应参与到市场经济环境中,这是市场经济发展的必然结果,如果质量管理没有优胜劣汰,那电力企业工程的质量将没有根本性的保障,同时企业在监督过程中也会产生麻痹大意的思想,这就会影响到电力工程项目整体的施工质量;再次,电力工程项目是国家重点扶持项目,其在国家经济发展中扮演着非常重要的角色,如果没有了电力供应网络或事故频发,那为国家带来的经济损失将不可估量,所以说电力工程质量的管理应从企业管理内部出发,切实有效的做好项目的质量管理工作。
3加强电力工程施工质量管理的控制措施
3.1建立健全电力工程施工质量管理体系
电力工程施工质量管理和控制工作的开展中,管理体系的建立和完善是保证电力工程产品能满足技术设计和相关规范规定质量要求的一个必要因素。就质量管理体系而言,它是由多个要素和资源共同构成的,是按照相关的标准和要求建立的,而它的建立不仅要保证电力工程施工工作的有效运行外,还需要针对工程中每一个项目的特殊情况,制定文件化的质量计划和质量管理制度,制定可靠、坚实的质量管理体系,以体系为支撑来保障电力工程施工质量管理计划的有效实施和有效运行,进而对工程施工的质量进行保证。
3.2提升电力工程施工人员的素质
电力工程施工人员素质的提升,一方面在于专业的技术操作水平,另一方面在于施工人员质量意识的认知上。电力工程施工对施工人员的专业知识要求非常高,对此,在施工的过程中,施工人员需要对自身的专业技术水平不断的提升,而在施工人员的招募中,那些专业水平比较高的施工人员应当优先选择,招募之后还需要通过施工的专业培训来促进他们技能的提升。质量意识作为减少电力工程施工中失误和损失的一个重要因素,加强对电力工程施工人员质量意识的提升能够有效的提高工程施工的顺利性。在提高电力工程施工人员质量意识的过程中,需要注重奖惩措施的有效应用,对具有质量意识的施工人员给予奖励,对质量意识比较缺乏的施工人员要进行教育,这样才能促进他们在具体的施工实践中不由自主的产生质量意识,进而提升电力工程的施工质量水平。
3.3加强电力工程施工质量的全程管理和控制
电力工程施工中,任何一个环节的管理出现了懈怠都会导致质量问题的出现,基于此,做好电力工程施工质量的全过程质量管理和控制非常重要。在施工阶段,电力工程施工质量管理目标要明确,并制定相应的质量验收标准,施工的组织和设计都需要严格的按照国家电力施工安全标准来展开,这样才能让施工质量问题在萌芽阶段就消除。在具体的施工阶段,需要编制严格的电力施工技术标准,按照这个标准对工程施工的规程和顺序进行操作,进而保证施工的质量。电力工程施工过程中,针对所出现的技术难点和关键点要认真的审核和复查,保证施工质量的万无一失,而受电力施工中变化因素较多的影响,需要对施工中所提出的设计变更和技术复核做好控制。在电力工程的验收上,全面控制施工的中间环节和最终产品,让电力工程的建设质量得到进一步的保证。同时,在交工后期阶段,工程保修期内要做好工程质量的回访工作。仔细听取用户对工程质量和使用情况的意见,并将这些意见向相关技术部门和生产部门进行备案,便于问题顺利解决。
3.4推行主要责任人终身制
实践证明,在电力施工工程的开展中,项目经理工程质量终身制的推行对电力工程施工质量的管控是非常有效的,而这一制度的开展和推行就可以从电力工程施工项目的实际情况出发。电力工程单位首先要保证内部项目管理经理的配备,且这个管理经理要具有相关的管理权限,为了保障项目经理能够更好的服务于这个工程项目,还需要建立一套完整的终身考核培训体系。同时,电力工程施工项目在立案后,还需设置一位专职项目经理,由他来负责各个环节的管控工作,并终身对这个工程的质量负责,这样才能提高责任人的责任意识。
结束语
电力安装工程属于综合性质的工程,其施工管理是综合性的科学,所以要不断的进行研究探索,通过全新技术、全新工艺、全新材料以及管理方式的引进来提升施工管理水平,确保施工质量,进一步促进电力工程的高质量发展,为电力行业的进一步发展作为铺垫。
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