(内蒙古电力(集团)有限责任公司鄂尔多斯电业局乌审供电分局 内蒙古鄂尔多斯 017300）
摘要：电能计量业务是营销管理的核心业务之一，对包括市场交易结算计量点和评估计量点在内的所有计量点实施计量设备管理和计量数据管理。电能计量资产的标准化管理，解决了电能计量资产的长期流通，过早安装新的电表输入系统，对电表输入的输入限制不正确以及计量设备不合理的问题很重要。
关键词：电能计量;资产管理;策略
导言：电能计量资产主要包括库存和现场电表，变压器，测量箱，收集终端，密封件以及实验室标准设备，测量验证装置，各种标准设备和仪表将是由于许多电能计量资产的特殊性，更加突出的问题是不确定运行计量资产的数量，类型和持续时间，库存中的新旧材料的状态未知，无帐户的资产以及没有帐号认真因此，探索新的测量资产管理模型，从过去的大规模管理到集中的精益管理，
1电能计量资产管理的概述
“三套五专业”和“大营销”管理体系是中国国家电网公司提出的有效更新和改进。在改革实施“三套五项”的过程中，对提高电能计量资产的管理水平具有重大影响。“大营销”管理系统的主要功能是扁平化管理，而该功能被用作创建相应组织管理系统的主要核心，从而实现了管理系统的简化，提高管理效率和协调性。在新时代的当前发展背景下，国家电网公司将继续按照公用事业集团的运营，集中开发，精益管理和标准化这四个要求来管理相关的营销组织和公司。必须实现以实现测量资产管理的计划，统一和信息化。
1.1电力企业专业管理的核心理念
在公司部门中，公用事业属于资产密集型行业，电能表主要是指用于测量电能的相关设备，例如电能表和变压器。它被广泛安装和使用，并且拥有大量资产。有重要作用。电能表的传统资产管理方法主要是手动的，容易出错的，并且数据更新不及时。管理的主要重点是确保测量资产的存储和输入以及存储的数据帐户的准确性。其他管理链接。例如，测量资产的基本信息无法更新，并且在安装现场对基本信息的管理不完善。安装位置仅依靠手动回填，无法完成所测资产的准确放置，从而降低了安装监督的强度。公用事业发展目标需要与公用事业资产管理结合起来，而营销管理目标应该成为制定更高级别资产管理衡量指标的核心。一些更专业的管理概念结合了效用测量资产，网络平台和物联网平台的生命周期管理。它还将建立一个有效的APP平台，以实现对能源测量资产的实时管理，包括使用智能手机。通过监控和有效掌握计量资产管理的相关信息，可以提高计量资产管理的效率。
1.2电力企业计量资产管理的现状
1.2.1电能计量资产管理存在的问题
（1）缺乏总体管理的基本目的，电能计量资产管理方法不能结合电力公司的实际情况，没有具体的系统和规范。
（2）在衡量资产管理措施时，不注意建立与资产管理相关的机制。没有用于衡量资产整个生命周期的闭环管理模型。
（3）电能对于促进市场营销的快速发展非常重要，资产管理工作的计量离不开多重市场营销工作的支持，但在现阶段，电力公司具有一定的总体缺乏管理目标。
（4）测量设备，测量设备等测量资产的管理对象无法统一，业务术语存在一定差异。
1.2.2计量资产管理人员水平较低
在现阶段，能源计量资产管理者的教育水平和专业知识水平较低，他们的专业素质和综合素养仍有待提高。电表资产管理的顺利进行限制了电表资产管理的有效改进。
1.2.3在处置闲置或报废计量资产方面的问题
（1）购买测量资产不能按照有关渠道和规定进行，因此，监管不足，除电力公司购买测量资产外，还缺乏实际的生产效率资产。
（2）某些购入的计量资产可能无法满足新时期的社会需求，并逐渐由其他计量资产代替，形成闲置或报废的计量资产。这不仅占用了大量空间和资本支出，而且还创造了资产。
1.2.4在购置计量资产设备前,缺乏合理分析
在购买相关计量资产时，公用事业的有关部门与有关单位沟通不畅。在没有进行合理而全面的调查的情况下，他们盲目购买和购买了技术设备的低技术资产。在某种程度上，它不能满足电力公司的实际需求，并逐渐被其他电力资产设备所替代，导致形成闲置的计量资产，不仅浪费资源，而且占用更多空间。
1.3计量资产维护中的问题
当前，中国电网公司的资产管理通常在春季和秋季通过定期的现场检查和检查进行管理。电表资产的管理方式与此类似。如果电表有明显异常，将仅进行特殊维护。实际的申请过程存在几个问题。最初，只有在测试期到期之后，新设备才更容易出现早期问题，但在到期日期之后更容易泄漏。其次，定期检查会大大增加您的工作量。在这种情况下。当然，检查该问题的可能性更高，但是最后，必须在实验环境中检查能量测量设备的有效性和准确性。例行检查只能发现更明显的一般缺陷[2]。上述问题最终导致无法及时检测能量测量资产的问题，从而影响了能量测量的准确性。
2电能计量资产管理方法
在人员方面，由于社会经济的快速发展，能源计量资产的数量逐年增加，能源管理资产管理的要求，尤其是智能电表和万用表集成的推广和普及，导致了能源计量资产的发展。负载和难度测量变得越来越精简。逐渐增加不仅增加了衡量资产管理的负担，而且增加了管理要求。要改善能源计量资产的管理，必须首先提高能源计量资产管理器的质量。目前，公司资产管理人员素质不统一，学术能力和职位普遍不高，对能源计量资产的法律法规不完全了解，因此提高了能源计量资产的整体管理水平。为此，有必要大力加强对能源计量资产管理人员的培训。提高利益相关者的专业知识，专业知识和职业道德。
在系统方面，该公司的市场部门促进并实施DL/T448-2016“电能计量设备技术控制规则”，并为一级和二级数据库管理员实施新规则提供指导需要申请，并申请全面的生活管理。周期策略管理测量的资产。监督区县公司，严格进行资产管理的自我评估和梳理，定期监督辖区供电设施的资产管理，处理脱机计量资产的系统流程处理。完成并修复库存设备和系统帐户之间的不一致。将更正信息提交给您公司的市场部门。严禁投诉您已安装的新电表。严格执行电能计量资产进出登记制度，禁止将电能计量表直接交付建设单位进行收集或储存，以避开能源计量资产。进行自我检查工作，以确保长期的离线流通和损耗，返回仪表的计量错误和异常的反向功耗，执行纠正措施和人员职责，估计的副本，丢失的副本和指示消除了人为显示等问题。由于系统输入功率和电表读数不匹配，根据市场部门发出的异常情况的详细信息确认了电表的更换，并将纠正信息报告给了公司的市场部门。严格按照《国家电网公司计量资产生命周期管理》。开展相关工作后，公司营销部门进行不定期检查，将单位提交给每个单位的负责人，列入年度营销业务管理绩效考核。
公用事业对计量资产的管理水平提出了越来越高的要求。为了实现能源计量资产的精益管理，公用事业公司更加注重提高能源计量资产的管理水平，优化每个管理环节的措施和措施以及实施完整的生命周期。需要成为基于先进科学技术和标准化生产原理的管理模型将不断提高公用事业公司的计量资产管理水平，从而确保能源计量资产管理的质量和效率，以及建立一支优秀高效的管理团队。
结束语
电能计量资产管理是电力公司日常运营的基本组成部分。在相对完整的测量系统中，它可以分为电流，变压器，测量自动化和电表。这些总体上很复杂，并且导致公司资产管理。这里有一些困难。但是，从公用事业的资产管理阶段的角度来看，相对复杂的管理系统并没有提高公司的效率，但仍然存在许多缺点，需要考虑能源计量资产管理策略。
参考文献:
[1]马小亮.探讨电能计量资产管理现状及改进措施[J].中国市场,2017(36):175-176.
[2]彭清清,邓黎明.电能计量资产管理思考[J].中国电力教育,2012(24):102-104.
[3]田文朝.电能计量的信息化技术应用[J].山西财经大学学报,2011,33(S3):288.