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摘要：企业中层干部是企业基层工作人员与高级管理人员之间的纽带，是企业发展的中坚力量，具有中流砥柱的重要作用，对企业的发展发挥着重要的作用和价值。基于中层干部的重要作用和价值，做好中层干部的考核管理工作就显得十分重要和必要。本文对完善企业中层干部考核管理的思考进行分析，以供参考。
关键词：干部考核；管理；思考
引言
科学合理的考核管理工作有利于引导中层干部有序、有效的开展工作，有利于激发和调动中层干部工作的积极性和能动性，有利于提高企业整体工作质量与效率。而如果中层干部考核管理存在不足和问题，那么也就会直接影响到企业的运营与发展。
1对完善企业中层干部绩效考核机制价值的思考
开展好中层干部绩效考核对地方企业的价值是不言而喻的。在宏观层面，企业顶层设计的实现需要中层干部的有效落实，能动地将其转化为全体职工的自觉行动，并为顶层下一步决策提出反馈和建议。只有在发挥好中层干部作用，设置合理有效的评价激励手段和信息反馈通道的基础上，地方企业的工作目标和发展愿景才不会沦为空谈。在中观层面，有管理学者指出：绩效是一个多维建构，观察和测量的角度不同，其定义和内涵也有不同的结果。对于上层管理者而言，绩效考核的真实性来源于数据，以量化的方法对中层干部履职情况进行全景式考察，可以合理规避可能出现的主观认知和情感因素的影响，保障绩效考核的公正公平性和全面客观性，从而营造出合理竞争的良性环境，激发出推动组织发展的内生动力。在微观层面，绩效考核对组织部门和干部自身都具有重要价值。
2干部考核工作的指导思想
建立科学的干部考核体系要坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大、十九大精神，立足为科学发展选好干部、配齐班子、建全队伍、聚集人才，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认，客观公正、简便易行，全面、科学、准确地考核干部，进一步建立有机联系、相互配套、有效运用的干部监督考评、激励约束机制，全面提高干部的综合素质和领导力。
3科学设置考核方式，提高干部考核的有效性
3.1注重定量考核与定性评价有机结合
坚持定性评价与定量分析相结合。在定性评价的基础上注重定量分析，不断提高干部考核评价的科学性与准确性，使干部考核结果更具说服力，使科学的方法与民主的程序有机结合起来。干部的定性考核结果分为优秀、良好、一般和较差4个档次，综合考评得分在90分及以上为“优秀”、70～90分为“良好”、50～70分为“一般”、50分及以下为“较差”。通过量化分析，能够对不同干部或者同一干部的不同方面的素质直观地进行横向或纵向比较，既能够看出干部之间的能力差异，实现“强中选优”，又可以区分出干部德能要素中的优势和短板，较准确地反映干部的素质能力特征，为“把合适的人选放在合适的岗位上”提供参考依据，从而实现“人岗匹配”，进一步改善班子结构，提升整体功能。
3.2坚持考用结合，发挥好考核“指挥棒”作用
干部考核是对企业领导干部的政治素质、履职能力、工作成效、作风表现等各方面综合表现的核实和评价，是企业选人用人的基础，是加强企业干部建设的重要依据。只有将干部考核结果与干部的升降留转结合起来，才能充分发挥干部考核工作奖勤罚懒、奖优罚劣、监督管理的作用，否则干部考核就成了“稻草人”“纸老虎”。
4企业中层干部考核管理存在的问题
4.1管理理念落后
考核管理的目的就在于通过考核、评价、管理来提高员工的积极性、能动性、有效性，进而促进企业工作效率的提高。
在种种因素的影响下，严格的考核管理难以有效落实，比如在考核管理中层干部时存在的“老好人”、求全责备思想等。正是在这些落后、陈旧的考核管理理念影响下，使得中层干部考核管理工作无明显实效。多数企业在发展过程中，将考核的重心放在基层员工、项目建设等管理方面，而缺乏对中层干部的考核管理，所以，一直以来中层干部的考核管理工作都存在流于形式的问题，其管理模式落后、管理理念陈旧，进而也就使得考核管理的作用得不到有效的发挥。
4.2考核体系不健全
在对企业干部进行绩效考核评价时，由于考核评价体系的不健全，使得干部的评价结论存在一定的偏差，非常不利于企业今后的生产经营。如在传统企业，对干部的绩效考核评价主要通过工作业务的指标绩效考核，以及干部的直属部门领导评价等方式完成干部的考核工作。这样的考核方式，第一是干部的工作业务指标绩效考核，只可以简单说明干部完成了企业党建下达的各项工作硬性指标；第二是干部的直属领导对干部进行评价，由于部门领导是从管理者的视域对干部进行评价，因此部门领导的评价内容存在很大的局限性，无法客观反馈出干部的具体工作成绩；第三是由于干部考核环节之间衔接得不够紧密，无法形成系统化的评价观点，则使得干部的绩效考核评价工作出现了一定偏差。
5完善中层干部考核管理策略
5.1将党性修养融入考核中
在考核中，贯彻新时期好干部标准，把政治觉悟、政治能力贯穿干部培养考核全过程十分重要。组织人事部门要坚持不懈加强对干部的党性教育及纪律建设，同时还要加强对干部的政治训练和历练，这对于提高干部的政德修养具有重要的作用。在对干部进行考核过程中，组织人事部门要善于抓住干部的本质进行观察，突出对干部考核的政治标准，不断强化干部对政治的自律性、责任心、忠诚心，这也是适应新时代要求加强干部队伍建设的必然选择。
5.2现代企业的绩效考核体系构建
为了弥补该不足可以构建多元化的干部评价考核机制，可以让更多的人参与到干部评价工作当中。如干部管理项目对应的基层工人可以对干部日常的管理领导工作进行评价，干部工作团队内的相关干部人员也可以对其工作进行一定的评价。为了体现出绩效考核评价机制的客观性，可以由其他矿区的相关人员对干部的工作作出客观的总结与建议，最后让干部对自己的工作进行自评和自述。通过构建多元化的企业干部评价机制，使各个领域人群的评价意见形成闭合体，进而客观全面地反映出干部的实际工作情况。
5.3形成了合理公平的结果运用
一是重视结果反馈。在对上反馈层面，开展绩效考核使得企业领导层对企业整体工作有了更精准的把握，对下一阶段的决策提供依据。在对下反馈层面，考核结果经由考评组逐一反馈，能够帮助中层干部了解自身工作表现，进而促使其调整工作思路，改进工作路径，提升领导能力。二是关联绩效收入。考核结果与干部年度工作绩效适度挂钩，并由各部门（单位）负责人根据自身评分情况，为下属副职进行评分，将考核的压力和成果直接传到基层，形成了激励导向，督促他们不断创造较好的考核结果。
结束语
综上所述，中层干部在管理体系中位置重要性不言而喻。通过分析干部绩效考核对组织发展的重要价值，并列举干部绩效考核中的负面影响因素，提出绩效考核策略，以期为改进和提升新时期干部绩效考核评价机制提供有益参考。
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