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摘要：就我国当前经济发展形势来看，很多企业为了降低生产成本，大都是应用增加产量的方法，以便削弱单位产品固定成本。所以在企业中逐渐形成一种错误的观念，那就是产量足够大，那单位产品成本则会降低，这样导致产品大量积压，对于企业持续发展目标的实现极为不利。基于此，本文主要针对如何加强企业成本管理与控制进行了详细探究，希望能够对相关人员有所帮助。
关键词：企业成本管理；控制；思考
随着经济全球化不断推进，我国在世界经济舞台上的地位愈发重要，世界各地优秀企业纷纷来我国投资发展，使得我国企业竞争压力越来越大。在这种环境下，传统成本管理模式弊端愈发凸显，要想让我国企业在如此激烈的竞争中站稳脚步，要求积极进行企业管理模式的创新。大家都知道，企业开展的所有管理活动都会影响到企业利润，在这之中，对成本的管理与控制直接关乎企业的长远发展。所以，需要企业基于自身实际情况树立对成本有效管理与控制的正确理念，以便更好强化自身核心竞争力，促使利益最大化的实现。
1 加强企业成本管理与控制的重要性
1.1决定着企业管理活动能否顺利开展
在现代化成本管理背景下进行成本控制，其实就是基于成本形成过程角度进行分析，对企业生产成本进行控制主要就是管控产品管理各个环节，以便使企业收获更加的利益。对企业生产成本控制主要就是说，从产品设计到销售这一整个环节都进行控制，这样能够为企业所有的经营活动提供有力的财务数据支持，有利于提升企业管理者决策正确性。从这里我们能够看出，企业成本管理与控制直接关乎企业管理活动能否顺利开展，作用重大。
1.2 有助于提升企业经营管理水平
对企业生产成本进行有效的管理与控制，能够促使企业管理水平更上一个台阶，而且这还直接关乎企业利润。不过必须得注意的一点就是，落实成本控制制度需要企业明确每个产品各个生产步骤的具体成本，然后在此基础上构建相符的标准制度，例如额定费用等。通过这种方式，有助于推动企业更快向精细化管理方式发展转型。
1.3 是企业内部经济责任制度优化的重要前提
可以说，成本控制是企业经济责任制建立与完善的必经环节，加强对企业各方面成本的管理与控制，有助于推动企业目标责任制的落实。而有了完善的制度，便能很好约束员工的各种经济行为，最终实现生产成本的控制。不过要想达成这一目标，要求企业在各个生产环节，与各个部门将成本控制目标合理进行拆分，只有这样，才能更好进行评估测试，并结合企业经营业绩情况明确各个部分需承担的责任。
2 企业成本管理与控制中主要存在的问题
2.1 控制意识薄弱
在传统模式下，我国企业成本控制的评判标准主要就是查看是否实现了成本节约，更多关注的还是成本费用降低等方面。而在当前严峻的市场经济背景下，这种方法将会极大影响到企业为了获得最大绩效而努力的热情与积极性，而且还会阻碍到企业产品更新与技术改革。除此之外，还有可能出现为了照顾带局部要素，最终损害到企业整体目标实现情况。
2.2 忽视了驱动因素
就目前情况来看，我国很多企业对于成本缺乏全面的把握与认识，而且在成本控制概念上，也大都比较落后，系统性非常差。同时，传统成本管理模式仅对固定成本进行了短期处理，对于战略性以及长期性的信息没能充分考虑到，这样不仅会影响到企业经济效益的提升，而且还会阻碍到企业一些活动绩效不能够顺利达成。
2.3 不能很好适应新形势
由于我国很多企业对于成本管理与控制相对忽视，所以在管理方法上没能及时更新完善，进而导致其很难满足新形势下的各方面要求，而且还加大了宏观调控的难度。除此之外，在现行的成本会计体系中，依旧在应用单一的成本控制方法，导致企业成本控制的目的就是降低成本，没能站在长远发展角度进行处理。
这样将会导致企业成本管理与控制难以全面反映企业生产经营全过程，各个生产环节的信息也不能有效反应，不仅影响到企业领导层的科学决策，而且还会使得所指定的经营策略不能很好适应新形势发展。
3 加强企业成本管理与控制的建议
3.1 提升成本控制意识
现代企业管理者需要将市场需求作为管理方向，从投入、产出的比率分析角度对成本控制的意义开展分析，在确保产品和服务质量基础上，利用最小的成本投入获取最大程度的利润。对成本控制工作进行优化，提升全体企业员工的成本管理意识可以避免出现材料重复使用情况，减少各个环节的材料配置成本和人员成本。结合当下的市场环境，企业要想实现有效的成本控制和管理，可以从以下两方面开展：
3.1.1 对企业的整个经营过程进行成本控制，企业要想获得更多的市场份额，就不能把眼光只放在生产过程的成本控制方面，需要将视野放到和产品相关的市场蹴球、技术发展态势、产品设计以及顾客的使用、维修和处置方面。通过对整个经营过程的成本进行控制，可以让企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
3.1.2 关注非物质产品成本控制。随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本费用控制的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本等等。
3.2 强化成本控制意识
工作人员作为企业成本管理与控制主体，其思想、行为直接关乎企业成本管理发展情况。为此，要想更好加强企业成本管理与控制，要求企业首先就得注重人本管理，并且结合企业具体情况创设相关的奖励机制，以便有效激发工作人员的创造性与积极性，促使企业成本管理体系模式进一步完善。然后，企业应该采取有效措施使工作人员将自身积极主动性合理应用到成本控制工作中，不全强化他们的成本控制意识，这样便能很好达成成本控制的落实，实现理想的目标。除此之外，企业还需要紧跟时代发展步伐，积极转变传统成本管理观念，不断学习和引进国内外先进成本管理理念与方法，注重新型手段的应用，通过新颖、先进以及有效的成本管理方法来强化企业成本预测与谋划，促使企业这方面能力的提升，推动成本管理与控制模式的发展与改革，提升企业核心竞争力，为企业持续发展目标的实现奠定扎实的基础。
3.3 优化企业成本系统管理模式
企业成本管理和控制效果最优化目的的实现可以从以下两方面开展：一方面突破成本管理的限制，对成本管理过程涉及的技术成本、生产成本、经营成本及其他各相关方面的成本内容开展严格细致的科学管理，带动企业产品竞争力的提高；另一方面还要进一步加大对非物质产品的成本开展分析和研究，在成本管理范围大方面也要逐步向非物质成本方向过渡。
3.4 将战略成本管理理念融入到成本控制中
战略成本管理是站在企业发展全局的角度上出发的，根据企业的总体发展战略设定的，可以有效实现将企业内部结构和外部环境的链接，立足于企业所处的竞争环境，开展成本管理，具体来说包括对企业内部的价值链、竞争对手价值链等方面展开分析，从而实现在掌握全面的市场信息基础上企业发展战略的合理制定。
3.5 强化成本意识，实施全员成本控制
要想实现成本费用的有效管控，对企业员工开展成本费用控制意义的宣导，提升员工成本观念有着至关重要的作用。在强化员工成本意识时可以将技术和经济发展相结合，坚持生产和管理并重的原则，以实现在实际操作过程中强化全体员工的成本控制观念。
4 结语
综上所述可知企业在成本方面进行管理和控制可以在一定程度上满足低成本经营的需求，站在不同角度对成本管理的重要性进行介绍。企业管理者要加大对成本管理的重视程度，将降低企业成本，提高经济效益作为企业的发展目标，企业只有对成本控制的重要性进行关注才能对市场需求进行精确把握，以实现经济利益的最大化。
参考文献：
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