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建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨崔杰

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第2期作者：崔杰

[导读] 摘要：当前，我国建筑市场竞争十分激烈，要想提高企业综合实力，就必须提高造价与施工项目成本控制数量。

        立信国际工程咨询（山东）有限公司 276000
        摘要：当前，我国建筑市场竞争十分激烈，要想提高企业综合实力，就必须提高造价与施工项目成本控制数量。从公司管控制度、与外部环境的改善等几个方面共同管控，大大提高企业资金利用率、增强市场的核心竞争力，从而加强企业的可持续发展道路。所以研究如何对造价与施工项目成本进行有效管控，便显得尤为重要。
        关键词：建筑工程；造价与成本；控制管理
        引言
        近年来，我国建筑业市场化程度较高，建筑企业数量众多，市场集中程度较低，大型建筑企业的市场竞争优势明显，行业分化加剧。作为劳动密集型行业，建筑施工行业竞争激烈且同质化现象严重，价格竞争是主要的竞争手段，且伴有为项目业主方垫付部分工程款项的融资条件竞争。但是，建筑业的利润率并不高，加强造价与施工项目成本管理成为提升竞争力的关键。
        1建筑工程造价与施工项目成本管理问题
        1.1不能合理规划预算成本
        工程实际所花费的具体费用总和是建筑施工极为核心的问题，之所以进行建筑花费的筹划和预算，就是为对施工过程的花费进行合理规划，帮助施工企业产生更多经济价值。随着对施工品质的标准提高，施工过程细节性的把关，从钢材的衔接方式到施工所需要的材料标准，相比之前有了更严格的要求，致使整个工程花费都会增加，精确地掌握好资金消耗范围变得很关键，但当前事先预计的花费金额更新需要时间较长，和施工过程实际预算出现不符，十分影响实际预算事项的进行。施工现场各种物资，技能，结构，人员数量等需求的上升，会使得事先确定的预计花费严重缺乏和资金补充过程极为缓慢。因此，实际操作中的预算规划需要有准确性和及时性，才能减少投资方和建筑单位的负担。
        1.2负责人员专业度低
        建筑施工过程中花费的合理规划并非静止状态，合理准确地规划好整个施工流程的资金花费极为关键，因此对负责整个工程人员的知识水平和实践经验都有较高要求。专业度高的资金规划人才，配合其较多的实际经验，能够使整个资金花费规划流程深入发展下去。我国当前从事建筑施工造价的人员虽数量众多，但人员整体素质却落后于工程造价实际需要，致使多数单位任用的施工资金花费筹划人员缺乏适应工作所需的能力和知识，在实际施工管理中不能合理正确地进行协调，致使资金花费使用效率过低。工程负责人员的不专业度，还体现在资金消耗管控观念较弱，缺少对整个过程资金使用的远期筹划，致使施工流程中各种花费偏多，出现资金不合理使用状况，无端提升施工成本，增加施工单位的财力投入。
        2建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施
        2.1构建良好的造价与成本管理制度
        第一，构建行之有效的造价与成本管理制度，企业成本管理效率提高需要多种制度支持，为此需在企业内构建行之有效的成本管理级制度，推动企业成本管理目标构建与落实，进而提升企业成本管理落实效果，防止发生企业成本管理形同虚设的情况；第二，强化企业项目成本核算体系建设，企业需在项目施工中对施工材料、施工仪器、施工人员等方面的耗费增强成本核算，在确保工程施工进度与质量的前提下，加大成本核算管理力度；第三，建筑企业需结合自身状况，构建一套行之有效的造价与成本管理体系，且在建筑企业内布设专门的成本管理小组，构建高效的成本预算方案，编制预算报表，把企业成本预算落到实处，实现企业控制成本的终极目标。

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        2.2材料控制
        首先，企业的项目小组要依据工程实施计划对材料的种类、数量需求进行系统归集，编制严谨的采购计划，并递交给企业的预算管理部门，在通过预算管理部门的审批后，采购部门才能开始实施采购计划；其次，材料采购前要对市场进行全面调查，对材料供应商的材料质量、货源数量、运输方式等进行综合评价，选择信用等级高的供应商建立长期合作意向；最后，在施工过程中要对原材料进行严格管理，落实材料领用审批程序，减少施工过程中不必要的损耗，降低原材料消耗速度，过程中定期做好材料量、价差分析，倒逼项目提高施工工艺减少超耗，价差过大要加大议价能力直至更换供货商以保证成本可控，在市场整体涨价的情况下要配合造价部门做好材差调整资料收集工作已期后续从业主弥补相关损失。
        2.3加强项目管理信息化建设
        通过企业项目信息化建设实现对施工项目全流程的动态管理，及时提供各项成本信息，提升企业的成本控制能力。加强项目ERP管理系统建设，整合企业物资、人力、财务和技术等信息资源，应用于项目经营管理、施工流程、成本控制全过程，逐步实现对施工项目集约并高效的系统化管理。以工程项目管理系统为核心，协同办公管理、人力资源管理、财务管理、施工队管理、采购及仓库管理等辅助系统，实现对项目的人、财、物进行全面管理和控制。工程项目管理系统以投资控制、合同管理和进度控制为主线，建立项目信息、项目预算、项目费用、项目材料使用、进度管理、合同管理全链条的系统化管理体系。从而可以实时监控各项目进度、材料使用及资金使用情况，形成从项目获取到项目交付全链条的管控。在成本管理方面做到更加精确，进行成本的动态管理,准确地对项目资金使用及进度款进行核查,为项目经理的决策提供数据支持,从而加强成本控制。
        2.4企业增强对市场的了解程度，规范报价
        建筑企业竞争激烈导致我国的建筑市场环境恶意发展的现象较为普遍，使我国的施工项目经济效益逐渐减低，不仅仅制约了施工项目的发展，同时还抬高了施工项目的建筑成本，影响到了施工项目的质量。这种现象是整个行业向前发展的一种隐患，一旦建筑工程原材料价格偏离市场经济体制，便会导致建筑行业的发展受到影响，从而影响到我国经济市场的发展。建筑企业也应当加大关注程度，在购买原材料之前做好充分的市场调研，充分了解市场情况，建筑企业内部应当成立专业的市场调查小组，定期将市场的变动情况进行总结分析，根据企业下一步的发展计划进行针对性的市场调研，从而了解施工项目原材料的质量以及价格，在保证施工项目质量的基础之上最大限度地降低成本，提高经济效益。同时政府部门应当针对当地的市场发展情况成立调研小组，加大对恶意抬价的供应商以及从不正当的渠道购买原材料的企业的打击力度，维护市场的健康发展。
        2.5提高管理人员素质水平
        在工程项目管理中施工企业应配备高水平的技术负责人和项目经理，并在生产、技术、材料、机械设备及安全管理岗位上的人员上都要具备较高的业务水平和团队协作精神，行程全员参与成本管理。各岗位既要有单独的成本管理制度，也要有交叉的成本监督体系。例如，材料成本的管理：施工生产编制所需材料计划；预算人员根据预计成本进行审核，材料部门根据审核意见进行采购、验收及分发；在材料使用过程中；材料、预算都要对施工过程中的材料使用情况进行监督，对材料浪费或者不及时回收造成成本流失的现象要及时与施工生产的管理人员沟通，及时止损，及时纠偏。建筑施工企业也必须加大成本管理宣传力度，树立全员经济意识。
        结语
        建筑施工行业水平不断提升，对造价成本管理标准也持续攀升，要从建筑设计初始时期开始，直到整个工程完工，严格把控施工流程各个环节，减少各项不必要花费，提升造价专业人员综合素质，压缩施工资金花费，力求整个施工过程工程品质保持不变，同时可以得到更多经济利润。
        参考文献
        [1]范博.影响工程造价的主要因素及合理控制方法[J].建材与装饰，2019（20）：185-186.
        [2]狄芬.剖析影响工程造价的主要因素及合理控制方法[J].建材与装饰，2019（10）：190-191.