建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施唐夕德--中国期刊网

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建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施唐夕德

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第2期作者：唐夕德

[导读] 摘要：在建筑业的管理中，必须严格进行施工现场管理，进行合理优化，才能提高我国建筑企业的整体管理水平，及时纠正施工现场出现的问题，保证施工现场的安全有序运行。

        山东天元安装工程有限公司山东临沂 276000
        摘要：在建筑业的管理中，必须严格进行施工现场管理，进行合理优化，才能提高我国建筑企业的整体管理水平，及时纠正施工现场出现的问题，保证施工现场的安全有序运行。因此，在整个施工项目的现场管理中，要根据具体情况进行有效的施工现场管理，确保施工现场的稳定和盈利。项目管理领域的施工措施。
        关键词：项目管理；现场管理；优化措施
        引言
        随着现阶段中国经济的稳步发展，中国建筑业的发展也取得了长足的进步，建筑工程项目管理在有效提高施工过程安全性的同时，也可以加强对运营商的管理，为了减少现场安全事故的发生，项目管理还可以降低项目建设成本，提高企业的经济效益。
        1优化现场管理的重要性
        通过逐步专业化，制定严格的现场规章制度，制定现场相关管理措施，施工工程师队伍可以有效地提高现场管理水平，只有优化工作内容，从根本上提高公司形象和质量，才能让更多的业内人士接过领导的宝座，才能做得更好。从而在行业竞争中突出有效的管理，在企业中产生同样的广告效果。在管理优化中，实现员工的岗位定位，提高员工的工作能力，为公司带来更大的效益，通过优化建筑业施工现场管理，有效提高建筑工程质量，改善建筑业市场氛围，促进建筑业快速发展。
        2施工现场管理过程中存在的问题
        2.1现场管理技术能力相对薄弱
        随着机械化水平的不断提高，我国建筑业基本实现了机械化，但在机械操作和管理过程中，一些技术人员的实践技能、专业知识、工作效率等相对薄弱。这不仅给现场管理带来困难，也给安全质量管理留下隐患；另一方面，在一些建设项目中，很多现场管理人员的专业知识和管理技能相对薄弱，这部分管理人员在上岗前没有接受过任何职业培训，有的是从其他部门借调过来的，这就意味着管理意识和管理能力不能满足直接减少了对场地的管理。
        2.2非标准现场管理程序
        在建筑业中，要建设高层建筑，就要不断完善安全管理和质量管理，但现在很多建筑公司都有盲目的经济优势，在机械工程中经常出现转包的情况，同时，管理不当也会对工程质量产生负面影响。
        2.3施工现场监控管理不严
        对建设项目现场的严格监控和管理，有利于建设项目相应工程的顺利开展，有利于提高建设项目的整体质量，现场监控和管理的范围比较广。施工时间管理、人员规范、工程施工制度、建筑材料的保管对整体质量有不同程度的影响，但为了提高盈利能力、节约成本，施工单位将选址在现场，选用价格低廉、质量较差的建筑材料，为提高工程整体进度，部分建筑单位决定夜间施工。由于施工现场夜间照明有限，会发生一些安全事故。
        2.4管理人员技术水平低
        施工现场人员的管理水平也直接影响到施工项目的质量，在许多施工项目中，施工和管理人员需要时间，而且这些临时工大多没有经过系统的培训，没有工作，施工准备阶段管理技术不完善，施工技术不合适，对各项建设项目的有效实施和发展有重大影响，影响建设项目的整体效果，因此建设项目的施工质量不高，随着公司的发展，对施工结构、建筑材料和现场管理提出了更高的要求，不能满足现场管理的要求，项目管理人员需要不断提高自身的管理水平，以满足施工单位对现场管理的要求.
        2.5物资管理不清。
        在实际施工中，在施工现场的建材管理中，还存在许多问题需要进一步改进。施工现场施工存在严重管理问题的原因是建设单位未严格按照有关建筑标准和设计要求采购不符合业主采购要求的建筑材料，且存在建筑标准不合理、采购材料不符合设计要求、材料质量控制不严等问题，导致材料不合格或不符合使用要求，对施工质量产生不利影响建筑工程进度和工程质量。

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在材料养护过程中，许多技术材料未严格按照有关规范进行拌制和组装，在实际使用中容易误用，受施工过程的影响较大，影响建筑材料的数量，使工程的统一性发生变化，导致工程质量得不到保证
        3现场管理的具体优化措施
        3.1加强制度的执行
        在整个建设项目中，掌握物理力学、化学、管理等方面的技术知识。因此，必须严格执行现场管理制度，逐步完善管理制度，确保管理制度的顺利实施，并在实际现场有效实施，才能解决建筑中的各种问题，在不留下任何隐患的情况下，我们必须在施工前按照计划对所有员工和建筑材料进行妥善管理，以确保施工现场的稳定和秩序。对于现场的每一台设备，都必须有专门的人员进行有效的保护，并确保与严格检查施工现场，确保整个工程在施工期内安全、顺利完成。
        3.2.遵守建筑质量和安全
        质量是公司的基础。我们应该努力提高我们的质量。要建立现场质量管理体系，不断渗透，落实到现场的各个角落，强化每个管理者的质量意识和安全意识，全面提高我国建设项目的现场施工管理水平。要严格、定期开展各类安全培训活动，不断提高全民安全意识，落实安全管理工作，创建完善的安全管理体系。在施工现场的技术管理中，还必须严格技术指标管理，明确各部分责任人，与施工现场人员多交流工作经验，及时发现问题，及时解决问题，做好记录
        3.3提高施工管理专业技术水平
        每一个施工环节都是保证施工质量的重要因素，为了提高施工项目的整体施工效果，加强对建设项目各施工环节的有效管理，提高建设项目的施工效率，同时实行责任制，并根据施工现场的实际位置做好记录，同时加强对设计设计设计的管理并按有关规定记录设计质量，提高现场施工技术管理的科学性和健全性。
        3.4加强物资管理
        在建设项目的质量管理中，材料管理是非常必要的，要严格控制材料的采购、进场和使用，保证材料的质量，采购材料时要核对工厂型号、性能等信息，为保证采购材料的准确性，进场前应采用适当的方法进行检测，防止不良材料进入现场或施工过程中涉及不协调类型的施工材料进入现场；材料在使用前必须进行进一步的试验，以防受到外部环境的影响，工程质量受工程影响而引起的性能变化的影响。
        3.5进度管理
        施工管理在施工过程的宏观管理中起着非常重要的作用，施工过程管理对工程的整体施工质量和效率起着一定的调节作用。施工过程的计划控制也是对施工计划实施效果的调查和反馈。通过对施工过程的调整和分析，可以有效地控制施工进度，通过对进度计划的审查，将实际施工进度与预期进度进行比较，找出当前施工条件下是否存在问题。通过两者的比较，可以找出影响施工过程偏差的主要因素，然后及时与各生产单位联系，以便及时适应和解决问题，如果项目过程偏差超过10天，施工单位必须查明造成偏差的原因如果偏差会继续影响后期施工，及时分析、分析，施工单位必须及时调整施工顺序，不断优化管理，做好宏观管理工作。
        3.6监测施工质量下降
        对于建设项目的质量控制，往往需要把重点放在竣工验收环节上，以保证工程质量验收更加细致和全面。可以对所有建设项目进行综合分析，结合相应的国家质量标准进行有效验证，使理想的末端质量效果得到更好的体现。确保相关采购仪器的选择和操作更加合适，最终体现出理想的质量鉴定效果，并对验收结果进行详细记录和分析，为后续设计质量问题的解决奠定基础。
        结束语
        综上所述，在建设项目现场管理中，要加强项目管理，更新管理人员的管理理念，提高施工人员的后备意识，提高其专业技能，管理人员还必须根据现场实际位置制定相应的施工方案，对可能出现的问题采取相应的预防措施。逐步完善施工工艺，促进建筑业持续发展。
        参考文献
        [1] 杜汶波.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国管理信息化,2018,第21卷,第14期