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装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究沈冲

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第2期作者：沈冲

[导读] 摘要：在城市不断发展过程中，为了能够迎合社会的要求，开始出现装配式建筑工程，通过这样的方法能够更加有效的保证建筑工程质量，还能够在这其中有效的发挥绿色节能环保产业，有效调整能源结构，推动我国工业化的向前发展，更好的满足我国人民的实际要求。

        江苏省苏中建设集团股份有限公司江苏省海安市 226600
        摘要：在城市不断发展过程中，为了能够迎合社会的要求，开始出现装配式建筑工程，通过这样的方法能够更加有效的保证建筑工程质量，还能够在这其中有效的发挥绿色节能环保产业，有效调整能源结构，推动我国工业化的向前发展，更好的满足我国人民的实际要求。本文主要先说明装配式建筑的优点，然后说明装配式建筑工程管理的影响因素，最后说明装配式建筑工程管理的相关对策，进而来为装配式建筑工程管理提供相应的参考。
        关键词：装配式建筑；工程；管理
        1、装配式建筑的优点
        1.1社会效益
        传统建筑在施工过程中不仅需要耗费大量的施工材料，而且在这其中还会产生噪音、粉尘，对环境造成污染，影响到周围人们的生活质量。而装配式建筑自身因为所使用的施工材料都是在工厂加工完成后才进行使用，所以有着低污染、低能耗的优点，能够很好的保证施工现场的干净，不存在粉尘、噪音污染等等，在施工过程中也不会影响到周围居民的正常生活。与此同时，装配式建筑在施工过程中还充分的考虑到施工人员自身的安全，能够减少施工人员的数量，降低施工危险程度，避免传统建筑施工中可能出现的问题。
        2.2经济效益
        因为传统的建筑工程在施工过程中，需要大量的施工人员来完成各部分的施工任务，那么对于这些施工人员就需要投入大量的成本。而劳动力在整个工程建设过程中的占比较大。所以，在这其中减少施工人员的成本投入，就能够很好的减少建筑工程的成本投入，为建筑单位获得更多的经济收益。与此同时，装配式建筑在施工过程中的材料都是通过工厂加工的形式来进行，这样就能够保证材料加工和现场施工的同时进行，更好的节约施工时间。除此之外，装配式建筑还能够在这其中将建筑内部的各种功能有效结合，让建筑施工能够顺利有效的完成，更好的节约施工成本，这也从一定程度上来说是为建筑单位增加经济收益。
        2、装配式建筑管理的影响因素
        2.1施工准备因素
        装配式建筑工程建设的前期工作在一定程度上会影响整体装配式建筑项目的管理质量。因此，施工公司在施工之前就应做好所有的准备工作，以使施工计划的编制更加科学合理。如果可以做好这方面的工作，就可以提高装配式建筑项目的管理水平。建筑工人的专业水平，以及施工过程中使用的设备的质量，也会影响到装配式建筑的管理工作。此外，如果建设项目的建设计划与建设项目的实际建设情况不符，将会严重影响装配式建筑项目的管理工作，并导致无法充分发挥对装配式建筑项目的管理作用。如果建设项目的准备工作不到位，也会严重影响装配式建筑工程管理项目的开发，因此有关部门应密切注意建设项目的所有准备工作。
        2.2管理和组织生产因素
        与现场浇筑相比，装配式建筑物在专业技术方面具有更多优势。由于现阶段施工技术的显著发展，对装配式建筑团队的组织和管理要求更加严格，因此施工单位应该做好管理和协调各项管理的工作，包括设计装配式建筑物的施工方案和控制所有组件的质量，而且需要改进和完善相关的设计准则和设计图纸。此外，施工单位、监管机构和户主应协调一致，以确保项目的顺利进行和完成。在所有的施工过程中，承包商必须为相关的技术交付操作提供高水平的技术人员，并实时监控特定的施工操作，以确保每个施工步骤均可以正确完成，并能够高效有效地执行项目。
        2.3专业技术因素
        尽管实际的装配式建筑发生了一些变化，但它们仍然是中国建筑业的一种新型建筑方法，与传统的建筑方法存在很大的差异。因此，只有加强有关技术人员对专业技术的掌握，才能使得整体的施工过程更加准确、合理且高效。现阶段的装配式建筑是一种新的建筑模型，所以许多公司还没有必要的施工工具，而且有关施工设备的质量未达到相关标准等，还存在着建筑公司的员工不熟悉装配式建筑物的现象，这意味着他们无法将生产设备科学合理地用于装配式建筑物的建设中。

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而且有些建设单位尚未创建清晰的技术系统，还要加强落实国家装配式建筑法规的实施，以便及时解决存在问题。
        3、装配式建筑工程管理优化对策
        3.1创新管理理念
        装配式工程管理在优化过程中，首先应该从管理人员的意识创新出发，保证管理人员具备较高的管理水平，管理理念也能够满足当前的管理工作需要，能够有效的保证装配式建筑工程的质量水平。装配式建筑工程管理理念创新环节，管理工作人员应该深入的分析新型建筑施工技术和传统施工技术所存在的区别，要了解管理工作存在的缺陷，然后有针对性的总结出管理理念创新方式，制定出切实可行的管理体系，为后续管理工作的顺利进行提供基础和条件。比如，管理工作人员应该认识到装配式工程现场管理和其他管理所存在的区别，要从整体角度出发进行全过程的管理，促进管理水平的有效提升，积极促进装配式建筑工程技术的发展。
        3.2构配件的全过程管理
        装配式建筑工程在实施环节需要使用的构配件数量比较多，各个构配件对于工程的质量产生直接的影响，要充分的了解构配件在生产和使用中所存在的缺陷与问题，促进其应用效果的提升。从建筑工程全过程管理理念的角度出发，构配件的管理应该从设计角度出发，使得其协调有序进行，对于各个构配件进行编号管理，给后续的顺利施工提供良好的支持。构配件生产阶段，需要加强监督与管理，保证各个结构部分的尺寸精确度合格，性能满足使用的需要，给后续的建筑工程正常施工和使用提供良好的基础。构配件的运输环节也是重点的管理和控制阶段，防止在运输环节构配件存在损坏的问题。在运输现场之后开展构配件组装施工，必须要按照设计方案来进行，保证构配件的匹配度与准确度合格，禁止安装之后存在过度的偏差，保证工程的质量合格。
        3.3优化协同管理
        装配式建筑工程现场施工环节，管理工作是非常重要的，要保证各项工作协调进行，不能存在现场混乱的情况，对于所使用到的物资要协调运输，可以顺利的完成各项装配式施工工作。对于各个构配件需要做好协调与管理工作，可以使用二维码技术来进行构配件的管理，一件一码加强现场管理，可以避免存在现场混乱的情况。对于装配式施工现场的施工人员需要协调管理，所有人员都能够按照要求开展工作，各个生产单位需要协调好，不能存在现场混乱的情况，保证所有工作都能够有序开展，提升施工效率和质量。
        3.4切实提高装配式建筑设计标准
        为了能够更好的保证装配式建筑施工质量，相应的设计人员在这过程中就应及时的配合其它环节的人员，组成装配式建筑施工团队，在这其中应该包括安装、结构、设备等等方面的人员。而且这个团队应该贯穿整个施工项目，并且在这其中要保证之间的有效配合，采取模块化的设计方法，来保证取得较好的效果。为了能够保证装配式建筑工程设计的而合理性，相关部门和政府应该针对装配式建筑工程施工开展相关的会议，分析在这其中能够提供的帮助与支持，更好的保证装配式建筑工程的质量。而且通过这样的方法，也能够很好的带动装配式建筑工程设计水平，真正发挥装配式建筑自身的作用和价值，推动社会的向前发展。
        结束语
        综上所述，现阶段的装配式建筑发展十分迅猛，并且可以被广泛的应用到各个建筑工程当中，但是因为诸多因素的影响，建筑施工环节仍然存在很多问题，并且直接影响着施工质量与施工效率，建筑企业应该立足于人员、流程、构件等多个角度进行优化，达到社会经济效益与生态效益的和谐统一。
        参考文献
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        [3]徐书明.研究装配式建筑工程项目管理模式[J].地产,2019(13):102.
        [4]冯伟强.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].建筑技术开发,2019,46(12):81-82.