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试论工程建设管理存在的问题及应对措施戴徽

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第2期作者：戴徽

[导读] 摘要：随着我国项目工程建设规模与数量的不断扩增，工程建设的标准与要求更为严格。

        甘肃省华亭市城乡建设办公室 744100
        摘要：随着我国项目工程建设规模与数量的不断扩增，工程建设的标准与要求更为严格。作为工程建设质量管控的重要手段之一，建设管理工作开展关乎到工程建设水平，影响到工程项目的整体建设质量。但是因些许因素的限制，促使建设管理工作的开展无法满足当前工程建设需求。本文以工程建设管理尚存问题的分析入手，提出消除建设管理问题，以及提升建设管理工作水平的对策，以期为工程建设质量与效果的提升提供帮助。
        关键词：项目工程；存在问题；应对措施；建设管理
        城市化进程的加快，促使我国工程建设行业迈入新的发展阶段。而在现阶段工程建设中，尽管建设管理工作的开展，历经多年发展后取得一定的成绩，但是未紧跟工程建设行业迅猛发展的脚步，部分工程建设管理工作无法满足项目工程建设的实际需求，不仅影响到工程建设质量，亦会限制项目工程经济、社会效益的创造。正因此，如何消除建设管理工作尚存问题，提升工程建设管理水平，已然成为业内重点关注问题。
        一、工程建设管理存在问题分析
        （一）人员素质缺位
        作为工程建设管理主体，管理人员素质能力决定了建设管理的开展水平。但是当前项目工程建设中，部分管理人员素质缺位，上岗前未经过任何系统性、专业性的培训，加之人员自身业务能力较差，致使管理人员素质能力与建设管理岗位要求不匹配，建设管理工作开展效果不佳[1]。在实际建设管理中，无法做到对项目工程建设细节与要点的掌控。加之部分管理人员未正确认知建设管理工作的重要性，缺乏责任感，导致建设管理工作流于表面形式，进而影响到项目工程建设质量。
        （二）机械设备管理不到位
        工程建设涉及到多种类材料的应用，材料管理工作的开展涉及到材料采购、材料运输、材料存储等工作，材料种类包括原材料、半成品、配件等。而在实际材料管理中，因管理人员疏于管理，加之人员专业能力的匮乏，致使材料管理混乱随意。材料进场检验工作开展不到位，部分质量性能不达标的材料被用于工程施工。因材料现场管理工作未合理开展，使得材料在存放期间出现性能失效问题，进而严重影响到工程建设质量[2]。而针对机械设备管理工作的开展，未按照规定要求进行设备的租赁，再加上部分施工企业为降低设备租赁成本，选择低价租赁劣质设备，使得工程建设过程中频繁出现设备故障问题。另外，部分工程建设期间，设备维护保养工作开展不到位，机械设备存在的问题故障无法被第一时间处理，进而影响到工程建设质量与进度。
        （三）管理方式滞后单一
        分析以往工程建设管理工作开展，无法做到对项目工程全过程、全阶段的有效管理，无法为项目工程建设质量的提升提供保障，使项目工程建设出现诸多薄弱环节与问题。一方面，工程建设管理工作开展过程中，无法结合工程实际建设情况进行工程进度的有效管控，大部分管理人员只是盲目管理，以“出了问题再解决”的理念开展建设管理工作，无法发挥出项目管理应有的作用与价值。同时，项目建设管理期间，大部分人员不具备数据分析、施工情况分析的能力，致使项目工程的建设频繁出现问题[3]。另一方面，部分工程建设中，管理工作开展力度不足，部分管理人员仅是凭借以往的经验进行施工管理，无法为项目工程建设提供质量保障。
        二、工程建设管理存在问题的解决对策
        （一）重视人才培养强化
        人员素质能力匮乏的问题，已然成为影响建设管理工作高质量开展的主要因素。对此，企业需重视对人才培养的强化，落实长久有效的人才培养机制。定期组织开展技术、知识培训工作，结合对培训考核的实施，帮助人员通过培训学习来不断完善自身能力[4]。

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同时，落实奖惩机制，并将人员的岗位职责、工作表现、技能要求与绩效考核相关联，再将绩效考核与人员薪资待遇挂钩，以此调动人员工作积极性，端正人员的工作态度。另外，强化开展人才聘用招聘工作，提升人才聘用的标准与要求，以此打造高素质的建设管理队伍，为工程建设管理的强化提供人才支撑。
        （二）重视材料设备管理规范
        材料设备管理的强化开展，有助于提升工程建设施工现场管理水平，避免因材料、设备出现问题而影响到工程的建设质量。针对材料管理的强化，应做到以下几点：（1）严控材料进场。材料进场阶段的质量控制，是保障项目工程建设质量的基础前提。所以工作人员必须在进场阶段严控材料的质量与性能。检查相关材料的资质文件，包括出厂证明、合格证等[5]。确保资质文件无误后，开展材料力学性能与质量检测工作。利用外观检测、力学性能试验等方式来抽样检测材料的质量。将其检测结果与工程设计标准进行比对，确保材料质量性能达标后方可入库。（2）强化材料管理与存储。存放材料期间，禁止随意堆放材料，需按照工程现场实际情况的分析，合理规划材料存放场地。在此基础上，结合对不同材料特性特征的分析，进行分类存放，并做好防锈蚀、防水保护。例如在存放钢筋材料时，可以利用环氧树脂涂抹于钢筋材料，避免在存放期间出现钢筋锈蚀情况。而在材料使用过程中，应实行实名登记制度，明确材料的具体使用数量，避免出现材料浪费。此外，建立材料台账，定期进行材料的清点盘查，进一步提升材料管控水平；针对机械设备管理，则需落实设备管理维护制度，要求人员定期进行设备检修维护。同时，在设备进场阶段，严格按照标准要求进行设备性能、质量检查，确保设备不存在任何故障问题后方可进场。
        （三）重视对信息化技术的引进
        以往单一且滞后的工程管理方法不再适用于现代化工程建设，要想进一步提升工程建设管理水平，保障建设管理工作的高质量、高效率开展，需重视对信息技术的大力引进，通过信息化管理的方式，为项目工程建设质量的提升提供保障。对此，企业需重视对人员信息技术素质的强化，确保建设管理中信息技术能够得到有效的应用[6]。例如引进BIM技术，全面收集项目工程建设的数据信息，将其输入到软件中，构建工程BIM模型，依托于BIM模型的应用来提升项目工程管理水平，第一时间发掘项目工程建设期间存在的问题与漏洞。同时，企业可融合应用计算机、通信、传感等技术，构建现场远程监督体系，借助传感器设备进行施工现场全方位、实时的监督管控，做到对工程施工现场情况的全面掌握。并且当施工现场突发问题时，建设管理人员可以第一时间感知，及时采取措施来消除施工的问题与隐患，进一步提升工程建设管理水平。
        结束语：
        现阶段项目工程建设中，尽管建设管理工作的实施尚存诸多问题，但是仍有着至关重要的作用与价值。因此，单位需提高对建设管理工作的重视度，深入探析现阶段建设管理工作尚存问题，结合上述措施提升建设管理水平，促进项目工程建设的顺利开展，为项目工程整体建设质量的提升提供助力。
        参考文献：
        [1]刘丽华. 试论水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施[J]. 黑龙江水利科技, 2018, v.46(02):231-233.
        [2]尚洪涛. 试论建筑工程技术管理中存在的问题与解决措施[J]. 丝路视野, 2017, 000(024):P.159-159.
        [3]刘永仓. 论水利工程建设管理存在的问题及应对措施[J]. 农业科技与信息, 2018(1):76-77,84.
        [4]王繁. 试论建筑工程质量管理存在的问题及对策[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2015, 5(10):314-315.
        [5]傅贵宝. 试论建筑工程技术管理存在的问题及解决措施[J]. 建筑•建材•装饰, 2017, 000(012):23,37.
        [6]路致远. 试论建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J]. 现代装饰(理论), 2016, 000(001):P.269-.