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摘要：电力工程建设在国民经济发展中至关重要，建设质量关乎人民福祉。在电力工程建设中，安全技术管理工作的成效很大程度上决定工程的整体质量。基于此，本文从电力工程安全管理的现状出发，简要分析了提高电力工程安全技术管理工作成效的可行措施。以此来供相关人士交流参考。
关键词：安全技术管理；电力工程；可行性
引言：
自改革开放以来，我国经济开始持续快速发展，电力工程建设的脚步也在不断推进。传统的工程安全技术管理还不够完善。因此，基于经济发展的新形势，在电力工程的安全技术管理中，加强安全技术管理的可行性研究对于后续的工程建设质量至关重要。随着国家大型电力工程建设的推进，电力工程对安全技术管理的水平提出了更高的要求，在此等情况下，电力工程的安全技术管理面临着极大的困难和挑战，相关工作人员必须加强安全技术管理可行性的分析和探讨，助力电力工程建设质量的提高。
一、电力工程建设安全技术管理的应用现状
电力工程建设的安全技术管理工作对于工程的整体质量举足轻重。当前阶段，相关工作人员在安全技术管理工作上仍然有一定程度的不足。一方面，相关工作人员的安全技术管理工作应该贯彻电力工程建设和运营的全过程，但当前阶段在电力工程管理工作中，对工程各阶段的管理有失衡现象，安全技术管理工作做得还不到位。对于电力工程的管理行动主要放在施工阶段，对于电力工程运营阶段的安全技术管理较少。另一方面，相关工作人员在的安全技术管理工作中管理手段落后，缺乏专业、科学的先进管理手段。电力工程建设是人力、物力、财力大量消耗的工作过程，工程质量至关重要。现阶段，相关工作人员在电力工程建设工作中，安全技术管理手段相对落后，管理人员的专业素质不够强，技术水平不过关，加上部分监管单位安全技术管理工作体系不健全，无法发挥安全技术管理工作相关工作人员的有效职能[1]。此外，相关工作人员在安全技术管理工作中缺乏长远眼光，对工程的规划不够合理，导致管理资源的不必要浪费，电力工程出现安全问题和质量问题。
二、提高电力工程安全技术管理工作成效的可行措施
（一）将工程的安全管理放在首位
在电力工程建设过程中，安全管理是工程质量的前提和保障。加强安全技术管理工作，不仅是对施工工作人员的生命安全负责，更是对国家的资源和工程受众的安全负责。因此，相关工作人员在电力工程建设工作中应将安全管理放在首要地位。第一，相关工作人员要遵循国家关于电力工程建设的管理法规，严格根据国家相关管理条令对工程进行管理，为工程办理相关的安全建设手续。第二，落实相关工作人员对工程的管理职责，认真履行对工程全阶段的安全监管责任。第三，相关工作人员要加强对资金的安全管理，确保安全管理资金合理的去向和用途。电力工程安全管理是工程工作的重中之重，相关工作人员必须加强安全管理意识，落实工程的安全管理工作[2]。
（二）严格控制电力工程建设的资金投入
电力工程建设的过程是一个人力、物力、财力大量消耗的过程，工程的建设需要大量的资金投入，投入过程包括工程的策划投入、设计团队的投入、招投标阶段的资金投入、工程施工阶段的投入以及工程后期的评估和维护工作的投入。工程的投资管理纷繁冗杂，相关工作人员在工程投资的安全管理上要统筹兼顾，合理安排资金。在电力工程建设工作中，相关工作人员要合理控制设计方面的投入和招投标资金，在保证规划的可行性的基础上，科学分析、比较不同计划的优劣，尽可能地降低工程造价。
（三）完善工程安全技术管理的相关标准
工程的规划是工程有序高效实施的前提，对电力工程的后续建设过程和运行至关重要。
相关工作人员在电力工程建设工作中，要加强工程实施的规划管理。在工程的规划阶段，要强调各个参与建设部门的职能，加强各个部门的协同合作，以确定最合适的、安全系数最高的工程规划，供后续工作参考。同时，在电力工程的安全技术管理过程中，相关工作人员还要完善安全技术管理的相关标准，促进电力安全管理规范化[3]。因此，在电力工程的安全技术管理过程中，要想获得更加广阔的市场发展前景和机遇，就要坚持与时俱进，加强电力管理系统的规范化和信息化建设，促进电力服务网络的覆盖面进一步扩大。
（四）控制电力工程的安全技术管理进度
电力工程建设是一个长期过程，不能一蹴而就。在安全技术管理工作中，工程的进度控制是重要环节。在电力工程进度控制上，相关工作人员要结合电力工程的整体结构，合理控制工程建设每个阶段的时间成本投入。电力工程安全技术管理工作人员在工程的进度管理工作中，工作内容包括工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段和工程后期的评估和维护工作的进度。工程的进度管理不是一个一成不变的过程，而是应该根据工程规划，科学合理分配工程建设的时间成本。在电力工程建设的安全技术管理工作中，做好工程进度管理，可以在确保工程质量的基础上最大程度地缩短建设时间。
（五）不断探索和实践，设计合理的电力工程安全技术管理机制
电力工程在创新管理的过程中，随着国家创新管理模式的大范围施行，电力工程要通过不断的探索和实践，根据国内用电需求的实际发展状况，以现代化技术为基础，制定相对更加科学、完善的电力工程安全技术管理机制。只有电力工程管理趋向科学化、合理化，才能够保证电力工程管理制度的良好执行力，从而保障电力工程的健康发展。除此之外，良好的电力工程管理，不仅需要科学合理的电力安全技术管理模式，还要求电力技术人员有认真负责的电力管理能力[4]。因此，电力工程相关管理人员应当完善工程安全技术管理的监督机制，制定科学系统的安全监督管理制度，让工作人员在工作执行过程中有制度可依。只有规范电力工程的工程安全技术管理工作，才能充分保证社会主义市场经济环境下电力工程的健康发展。
（六）加强电力工程人才队伍的素质建设
在电力工程安全技术管理工作中，高素质的综合型人才是核心。为了推动电力工程安全技术管理创新，相关的电力管理人才不仅要有充足的专业知识储备，还要熟练掌握现代化技术方面的业务技能。加强电力专业综合型人才的培养，首先应当提高人才培养的针对性，对于相关的专业人才培养应当将电力知识、安全技术和实践能力的培养结合起来，引导员工积极参与电力工程安全技术管理实践工作，提高自身的综合素质和业务水平。其次，电力工程对于安全技术管理人才的培养，应当从培训机制入手，通过系统化的员工培训，提高在岗职工的技能水平，从而促进电力工程安全技术管理效能的进一步提升。
三、结束语
综上所述，在电力工程建设工作中，相关工作人员要对安全技术管理工作细节严格把关，确保工程质量。相关工作人员在安全技术管理工作中，要对电力工程进行综合管理、全面协调。一方面，相关工作人员要采取科学的管理措施，积极引入科学的管理办法，对工程进行科学化管理；另一方面，相关工作人员要在实践中不断创新电力工程安全管理模式，适应时代发展。相关工作人员加强电力工程安全技术管理工作，对电力工程质量安全的提升大有裨益。
参考文献：
[1]刘婷婷.电力生产管理中的安全问题与应对措施[J].集成电路应用,2019(6):114-115.
[2]何延福.电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].工程技术研究,2018,No.17(01):189-190.
[3]姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报,2010,000(004):290.
[4]黄梁伟.电力工程管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2018(2):28-28.