摘要：随着我国社会的不断发展，配电系统也发生了较大的变化，在未来配电行业的发展中，配电自动化系统是主要发展趋势。现如今，配电电气系统朝着自动化、智能化的方向发展，这使得传统的检修模式越来越难以适应现在的需求。因此，需要实行运维一体化管理，确保各部门的权利与职责，以促使各项工作实现统一，进而提高配电电力系统运行的可靠性、安全性。文章主要围绕配电电力系统中的运维一体化管理进行简要的分析。
关键词:配电电气系统；运维一体化；管理策略
1 引言
技术手段与管理实践方法是整个配电电气系统的运行管理与维护的重要组成部分。当前配电系统的主要建设方法便是配电系统的运行与维护的一体化。配电系统的运行与维修的一体化能够不断并且有效地提升系统的运行质量与整个电力企业的运行成本，能够使得电力企业获得更高的利润、取得更好的经济效益。
2 配电电气系统中运维一体化管理的主要内容
2.1主要策略
在配电运维一体化的管理过程中，其主要策略是实现设备操作与维护的相统一，也就是运行与维护的同步进行，使监视与操作能够形成一体化的管理，并且使设备的故障发生概率降到最低。此外，当遇到其他问题时，技术操作人员也需要作出应对措施，若遇到停送电的这一情况，则需要缩短停送电的时间，进而使电网设备的运行可靠性以及安全性得到保证，如此也可以使工作效率得到进一步的提升。
2.2管理范围
配电运维一体化的管理范围需要参考相关的电力法律法规，尤其是在一些安全生产管理方面的要求。同时，还要遵循电气企业规定的安全操作方法和程序，不能够擅自进行改动。进一步加强对安全管理的重视程度，大力贯彻并执行安全生产标准。运维一体化管理的参与部门一般包括运检部门、调控中心以及营销部门。
2.3管理目标
首先，要对各个部门的现有人力资源进行整合，并优化重组，这样能够提高电力企业整体的人力资源质量和实际的工作效率和工作质量。其次，加强专业技术培训，提高工作人员的实际操作能力和业务物质，加快培养一大批复合型的电力人才，尽可能满足一岗多用的要求，这样可以极大的降低企业的人力资源投资成本，促进配电电气系统的运维一体化管理工作的顺利开展。最后，实现设备的全寿命周期管理。也就是说从配电设备开始投入运行就要制定相应的管理和维护机制，每个设备都要建立运行和维护档案。加强日常的检修工作，及时发现存在的运行故障，能够降低影响范围和经济损失。在配电检修的过程中，要加强对人力资源和财物资源的综合利用方式，降低成本。
3 配电电气系统运维一体化管理策略
3.1完善管理体系
要想确保运维一体化的建设科学合理，就需要对相应的管理体系予以完善。要确保各部门的职能划分明确，使各部门工作人员能够明确自己的工作内容，做到各司其职，这样运维一体化的开展才会更加的有效。此外，要建立一个完善的激励制度，对于表现优秀的工作人员，要予以精神上以及物质上的奖励，对于一些表现较差的员工，则需要进行相应的惩罚，这样可以在一定程度上提高他们的工作热情。另外，电力企业还需制定一个完善的管理制度，对运维一体化工作的内容以及操作进行规定，使工作人员能够按照制度规范去进行操作，这样就可以提高工作人员的操作规范性，以防止因为不规范操作而引发的安全事故。
3.2树立科学化管理目标，提高“三遥”率?
电网企业在实际管理过程中：①首要任务就是要树立一个满足自身发展和运维工作的目标，把目标作为企业和人员的发展导向，保证运维工作有序开展。②建立在目标基础上，企业要注意“三遥”问题，保证“三遥”效率，掌握“三遥”利弊，结合配电系统的实际地区建设情况，对其进行定位，结合不同种类电力系统结构，结合其供电特点展开统计工作，依据地区实际情况，在配电网体系明确一个主要关键点，把高级应用增加到配电网系统中，避免随意修改现象发生。高级应用在配电网自动化系统中应用，满足配电网实际运作需要，但是为了保证高级应用合理性，实现企业经济发展目标，需要加以关注电网在改造和建设施工时，不同设备的检测和勘查，确保现场可以实现高级应用目标，结合现场实际需要，设置高级应用类型，保证财务支出合理性。
3.3明确维护职责
电力企业应该根据当前配电电力系统运行维护的范围，对企业各部门在配电运维工作中的职责和界限进行明确。一般情况下，配电电力系统运行维护的职责有几点，如设备日常运行维护、倒闸操作、工作票签发、故障抢修等。电力企业应该立足自身实际情况，做好统一协调工作，强化对于操作班组和运行班组的管理，提高资源利用率，确保人员能够得到最佳配置，逐渐实现运行班组和维护班组的合并，形成统一的运维班组，为运维一体化管理奠定坚实基础。
3.4加强人员培训?
配电电气系统运维一体化建设效率与质量，在很大程度上受到人为因素的影响。具体来说，若是人员专业能力与综合素质不足，便会给配电运维一体化建设带来严重的阻碍。因此，必须加强人员培训工作，提高人员的专业素质，不管是前线人员，还是后台人员，均要具备良好的工作本领。同时，除综合素质与工作能力之外，人员工作态度也对配电运维一体化建设产生着很大的影响，因此，人员培训过程中，也要积极改善人员的工作态度、提高人员的责任意识。上层领导应切实做好对人力、物力的协调，避免不必要的人力、物力损失。以人员工作能力为根据，有针对性地开展培训，各个部门，均要举办培训活动，以实现人力资源的最优化，为配电电气系统运维一体化建设的高效开展提供良好的人力资源支持。
3.5做好信息反馈
定期举行运维一体化工作会议，各个部门的人员将配电电气系统运行过程中存在的问题提出来，然后进行讨论分析，每个问题都要有相对应的解决方案，对于讨论结果进行存档，方面以后随时可以调用，这样能够极大的提升实时问题的解决效率。同时，还要对相关的管理制度进行评估和优化，进一步完善运维一体化管理系统。
4 结语
随着电力行业的不断发展，配电电气系统也取得了相应的发展，逐渐朝着智能化以及自动化的方向发展。这样一来，传统的检修模式就难以适应实际发展的需要，必须要实现运维检修的一体化管理。但是，在运维检修一体化建设中，还存在着一定的问题，如运行与检修工作有所差异，作业安全保证难以到位等，这就对工作人员的专业水平提出了更高的要求。因此，在今后的运维一体化建设中，电力企业需要正视建设中所遇到的各种问题，要重视对运维人员的专业培训，并对管理体系进行不断的完善。
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