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浅析公路工程现场管理的方法与路径谢海波

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第2期作者：谢海波

[导读] 摘要：在公路工程建设中，现场施工管理是最重要的工作内容之一。

        杭州都市高速公路有限公司浙江省杭州市 310000
        摘要：在公路工程建设中，现场施工管理是最重要的工作内容之一。有效的现场管理不仅能够强化工程的施工效率和质量，而且能够快速高效地处置施工过程中遇到的各种类型的突发事件。因此，针对公路工程建设中的现场管理进行研究具有非常重要的意义和价值。基于此，以下对公路工程现场管理的方法与路径进行了探讨，以供参考。
        关键词：公路工程;现场管理;管理路径
        引言
        现场施工管理在公路工程管理中的地位非常关键，一般按照实际施工情况来判断，主要围绕施工人员、施工装置、施工材料等方面，以期达到低成本、低能耗、高质量、高效率的目的。需要达到高效的管理成果必须遵循科学、合理的体制机制，从而增强管理方面的力度。在现场施工中，需根据实际情况研究问题、解决问题。
        1公路工程质量控制管理工作的重要意义
        1.1及时发现质量隐患并优化施工质量
        实际工作中，将质量控制管理工作落实在各流程环节中，可以促使施工建设有条不紊的进行，各人员坚守自身职责，强化对各项施工工作的有效管控，降低公路施工中发生路基坍塌、路面开裂等病害问题的情况。采取有效的质量管控措施，能够及时发现质量隐患并采取合理的处理方法进行改善修复，确保施工质量达到设计要求，提升公路工程的整体质量效果，促进增强公路建设效益。
        1.2延长公路工程使用寿命
        公路正式通行之后，外界自然环境与车辆荷载双重作用之下，就会出现坑槽、裂缝与沉陷的质量问题，严重的情况下还会为威胁到公路工程的使用寿命。但是可以通过加强技术管理力度，将施工养护方式落到实处，这是保障工程建设项目质量的重要途径，及时找到其中出现的问题并予以修复，在最大限度上来确保公路工程结构的安全稳定性，预防再一次发生质量方面的问题。
        1.3提升整体施工水平
        在实际的质量管控过程中会坚持科学的施工理念、选用先进的施工技术，由此可以使得整体施工水平得到提升，从而实现提高施工效率和质量。关键的是，公路工程施工作为我国基础设施工程建设的重要组成部分，提高公路施工水平对于推动我国的国民经济发展和社会进步有着重要意义。
        2公路施工现场管理存在的问题
        2.1管理目标不明确
        公路施工建筑企业大多采取按部就班的发展模式，缺乏改变，改革方向不明确。然而，企业没有新的发展方向，就不能发展壮大。大多企业都是以盈利为目的，其中个别企业会使用不正当手段将利益最大化，在工程施工中偷工减料，使用一些低成本、低价格、低质量的劣质材料，这样会严重影响工程质量，造成验收不合格而返工，还会严重影响正常施工进度。
        2.2施工操作不规范
        公路工程桥梁涵洞施工所需要的施工技术人员不同于普通公路项目的施工人员，该项目的完成需要专业技术人员作为支撑。但大部分公路公司都不会寻求专业技术人员，而会选择花费较低的普通工人，工地上由普通工人带领农民工完成桥涵技术活较为普遍。这不仅局限了工程施工技术的实际效用，也会导致公路工程出现一系列质量问题。质量问题又大多表现在公路过程的细节层面，诸如出现裂缝，钢筋布局不合理，选材不精确等方面，如果不能及时解决这些问题，在公路的使用的过程当中可能会影响使用者的体验和安全。
        2.3对安全缺乏重视
        涉及安全方面的问题无处不在，建筑工程施工中的安全问题是重中之重，之所以如此，是由于在建筑工程施工中，安全事故在无意中就会发生，轻者伤及皮肤，重者危及生命，因此公路工程施工的安全问题非常需要重视。

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但即便在安全事故发生后，人们的警戒性也并未提高，对安全演练与安全教育的忽视，工程管理部门没有及时地对施工人员进行安全教育及培养安全防护意识，特别是技术水平较低的工作人员，经验不丰富，培训时间更少，更应提高自身的安全防护意识。
        3施工现场管理路径
        3.1施工材料管理
        合格的施工材料是公路工程质量的必要保障。因此，在施工现场管理过程中，施工企业要对所有施工材料进行科学的管理。在具体的管理手段方面，首先，在材料采购环节，采购人员必须对材料的规格和质量进行细致的检测，并在施工材料质量合格的前提下选择并采购性价比较高的材料，从而在保障建筑质量的前提下有效的控制施工成本。其次，在施工过程中，要为施工材料预留出足够的储存空间，并通过在库房上增加挡板、减低库房湿度等方式对施工材料的储存环境进行优化，从而保障施工材料性能的稳定性。
        3.2提高管理人员的专业水平
        施工企业应当对公路工程项目管理人员的管理能力进行培养，保证管理人员能够有较高的专业能力以及处理事件的应变能力。此外，项目管理人员需要在进入项目的第一时间把握好施工现场的各个环节。从施工的初期就开始规划现场管理工作，并将现场的管理人员以及施工人员聚集起来，对施工方案进行讨论，对施工方案进行有效修改和补充，一方面可以有效地解决施工当中可能出现的问题，另一方面还可以降低人力资源的浪费。而公路工程项目交到项目部门后，施工企业还需要进行监督，对项目的管理工作做定期抽查。准确把握公路工程项目的施工质量、施工进度、施工安全以及现场管理等工作。一旦发现项目的管理人员无法完成管理工作，则应当立即更换管理人员，保证企业的效益不受损害。
        3.3做好雷电灾害期的防护工作
        雷电灾害对于低压电网输变电线路也有非常大的危害，这种不可抗的自然危害，维护人员可以从以下几个方面进行预防:①根据低压电网输变电线路铺设的实际情况进行防护，对低压电网输变电线路不完善的地方进行修整工作，使该线路的雷电灾害防护能力得到提升。②要根据低压电网输变电线路铺设的不同路段环境进行防护工作，在山区路段，由于山坡的倾角大，部分导线会暴露在自然环境中，从而增加了发生雷电灾害的概率，这时维护人员就要对此路段安装相关的避雷设施，提高其防护雷电的能力。
        3.4优化现场管理人员配置，提高管理效率
        在公路工程项目中，由于受现场环境因素影响较高，需要合理地配备现场管理人员，对于一些施工较为复杂的地区需要配备管理经验丰富的工作人员，对于地形条件复杂的地区应当配备多名管理人员，保证能够对施工现场的各个地区进行有效的管理，提高管理效率，通过合理配备管理人员，对现场的施工进度以及施工调度等问题可以在第一时间有人负责解决。此外，施工单位也需要对现场配备的管理人员合理的调度，根据实际的施工进度以及突发情况等合理调配管理人员。
        结束语
        在进行施工的过程中相关管理工作人员应主动提升自身对于公路工程管理的重视程度，并令其能够在规定策划的工期内以保证质量为前提进行竣工。良好的公路工程施工能够有效地能加快城市化建设。但伴随着质量难度的增加必定增加施工的难度，高速公路项目公路工程施工技术所涉及的范围广泛，所以在施工过程中要结合具体的施工特点和工程特点，选择最佳的施工方案和施工技术。
        参考文献
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