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摘要：机电设备安装是建筑工程施工中很重要的环节，与人们的日常生活紧密相关。在此背景下，机电行业不断推陈出新，各种各样性能卓越的设备满足了人们各种各样的生活、生产需求。国内建筑行业在应用机电设备、安装机电设备的过程中频频出现各种落后、传统的管理模式、施工模式问题，这些条件与现状势必会影响到我国建筑行业的发展与进步。对此建筑行业发展中必须从质量管理角度出发，不断完善管理质量、管理体系标准，这对我国建筑行业的可持续发展来说具有重大意义。
关键词：建筑工程；机电设备安装；管理
引言
伴随着我国社会科学技术的发展与壮大，机电设备技术由此进入了高效发展的发展模式，设备规模逐渐增大，仪器的制造精密度越来越精细，功能也越来越具有多样性。机电设备安装项目目前已涉及很多的行业，同时直接关系着城市未来建设与发展。基于此，机电设备的安装工程逐渐成为城市建设以及各行业生产发展的关键性要素，而这一环节也非常容易发生安全事故。因此，必须做好机电设备安装项目管理工作。
1建筑机电安装施工主要特点
通常意义上，我们国家的建筑行业在实际安装与发展过程中将会涉及到几个关键的内容，其中，主要的建筑工程机电安装环节在进行施工操作时，往往会涉及到两个主要环节：①安装设备；②工程验收。同时，还需要实现建筑工程设备的合理调试与安装，再实现运行与操作，进而完成整个建筑工程行业的施工管理，保证建筑施工环节能够顺利进行。此外，在实际的操作过程中，必须要给相关技术和材料选择制定一个正确的标准，要严格地按照这一标准进行安装。当今社会，越来越多的建筑向高层发展，因此，必须严格保证地基的牢固性，这一安装工作在整个建筑行业中有着十分重要的地位。
2项目概况
该项目为民用住宅高层建筑，建筑面积27863.37m2，建筑地上16层，高度52m，地下2层，电气安装工程包括配电系统、照明系统、安保系统、对讲系统和综合布线等。以下对该工程中电气设备安装管理工作要点加以介绍。
3建筑工程中机电设备安装项目管理措施
3.1优化准备过程
工程设计环节利用BIM技术可以很好地简化施工流程、施工难度，构建与工程标准相契合的工程施工思路和工程三维模型。这样在处理细节的时候，就可以用放大模型的过程了解到模型的各种数值与情况。当然通过深度使用BIM技术，还能够为设计提供更为灵活的思路，提高了工程设计合理性与科学性，保障了设计方案的有效性。要加强施工材料与机电设备的检测工作与管理工作。设计环节需要做好所采购的各种施工材料、机电设备数量、质量、规格标注工作，明确管理要求，设备材料验收阶段，工作人员管理人员应严格按照设计要求、设计标准对其进行分析。全方位铺开施工材料、机电设备质检环节与要求。建筑机电项目的作业环节需要用抽样检查的方式进行检测，当然如果项目不大也可以用全面检查的方式。需说明的是，当前很多机电设备在安装过程中出现问题都和建设单位不具备足够的约束力、管理能力有直接联系，施工单位没有予以施工质量足够的重视度，为了获得最大的经济效益，选择了使用性能低下的劣质材料、劣质设备最大化自己的收益。也就是说在签订合同的环节，有必要明确好双方责任以及材料的使用要求、管理条款。在实际过程中，如果项目的质量不达标，那么建设单位就有权利做工程条款的延期支付。
3.2质量管理
机电设备安装施工的质量管理为重要内容，电气安装项目整个周期都涉及到质量管理。管理者应落实管理制度的制定，对各个施工流程加以规范，保证设备安装质量。
该项目在质量管理中，建立由项目经理为主导，工程师、专业负责人、施工队长、分包责任人为统一整体的管理体系，对施工质量展开全方位控制。如：该项目应急照明以及消防负荷二者均为二级负荷，在地下1层设置配电室，从变电所引入照明电源以及动力电源至地下室，为建筑提供供电。所以，在管理过程应重点检查供电设计中消防负荷以及其他重点负荷是否使用“双电源”形式，在末端进行互投供电；在电源的进户处是否落实重复接地设计；照明以及动力负荷是否使用电力电缆；消防负荷是否使用阻燃芯线；金属桥架是否涂刷防火涂料等，保证设计的科学性。安装过程应严格控制机电设备质量以及施工材料质量，保证进场设备质量良好。施工时严格按照设计图纸规范施工，保证操作安全，防止出现随意变更操作。管理环节应落实施工检查和登记，完善质量考核机制，已施工项目需经过考核，通过之后才能开展下道工序。
3.3安全管理
该项目的安全管理涉及到防雷接地、设备接地、机房接地，为保证施工安全，消除安全事故发生因素，制定出完善的管理规划。由项目技术人员编制机电安装施工总体设计，针对配电室、发电机房等重要位置分别制定安全安装方案。如：使用电阻＜1Ω的接地极，作为防雷接地、设备接地、机房接地统一接地极，在电气竖井中设置两条接地极，水平接地极敷设40×4mm的镀锌扁钢，和垂直扁钢可靠连接。同时制定出安全技术管理制度，安装施工之前，由技术人员将电气施工规范的施工方法以及安全防护措施等逐一向施工人员展开技术交底。在管理任务中将安全防护设施以及防护设置等纳入其中，将安全管理责任落实到每个人身上，实施过程采取验收制度。管理过程中，将安全技术的交底工作和各项施工检查置于同等地位，制定出奖惩制度，将安全措施执行和相关责任主体的绩效挂钩。
3.4进度管理
在进度管理方面，应按照管理整体计划，将进度目标逐一分解，制定出安装日、周、月、季度等管理计划，定期对工程进度加以检查，监督相关人员按照计划开展安装工作。该项目在进度管理实践中建立由项目经理、预算责任人、工长、组长共同参与的管理体系，将施工项目分解为可控目标，按照合同、进度目标、技术资料、施工组织以及施工方案等综合确定总进度；之后结合总体进度目标、承包合同、技术方案、环境、材料、机械、人工等各项条件，编制施工进度，使用任务书方式逐一向各个施工班组下达，由工长和统计人员跟踪计划实施情况。定期召开现场例会，将各个责任主体工作情况加以核实，科学调整计划进度，排除影响进度因素。
3.5验收管理
安装工程验收管理按照施工设计、设备说明、承包合同、国家规范、部门审批文件等依据。具体要求为机电设备的安装应符合工程合同中的要求以及各项文件要求，同时和国家相关验收规范相符。整体施工没有遗漏，各种主要设备以及配套设施调试符合联动要求，能够保证使用性能。设备安装资料齐备，符合验收环节管理工作的归档要求。非主要电气设备少数没有按照规定建成，但是对电气设备整体运行不产生影响，并且设备通过试运行，达到预期要求，允许竣工验收。
结语
总之，机电工程非常复杂，相关管理人员应该深入思考如何避免风险，提高质量，建立健全机电工程施工管理体系，提高管理人员管理水平，创造和谐有序的工作环境，推动机电工程项目管理的发展进程。
参考文献
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