山东弘阳集团有限公司 山东潍坊 261041
摘要：我国建筑施工企业近年来发展规模都在逐渐扩大，涉及的领域和施工范围越来越广。现代化的建筑施工管理方法和理念也在广泛应用，相较于过去采取建筑施工安全信息化管理的企业，在施工过程中安全事故的发生率明显降低，建筑施工安全管理信息化对企业的安全生产创造了一定价值，建筑施工企业要充分发挥信息化安全管理的作用，全面保障建筑施工的安全性。
关键词：提高；建筑管理；信息化水平；路径
引言
近年来我国国民经济持续健康稳定的发展，建筑行业作为我国的支柱型产业，在发展过程中不断的优化发展结构更新管理理念，在我国经济结构中占有重要地位。科技信息技术的快速发展，也为建筑施工企业带来了一定的影响，各部门信息化的应用越来越广泛，建筑施工安全信息化管理也相对普及，施工安全信息能够有效的对危险源进行识别预警，极大的降低了建筑行业的安全事故发生率，对建筑施工进程和员工生命安全做出了有效保障。
一、新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性
（一）提高企业管理效率和水平
建筑施工企业具有人员流动性强、劳动密集及工程项目分布面广、点多等特点，传统的信息交流手段已经不能够满足企业信息流通的需要，导致横向与纵向信息流通渠道不畅。信息技术的应用打破了空间、时间及地域的限制，为企业带来了全新的工作环境，使得企业内外部信息更加全面、准确、及时、快捷方便的传达到企业管理人员手中，从而实现施工单位、监理单位、设计单位与建设单位之间的有效沟通，使信息交流速度大大加快，管理人员日常管理的负担也大大减轻，相关管理人员能够及时查询到工程进展，从而及时发现问题并作出决策，使得管理效率大大提高。项目信息化管理中，在保证项目信息完整性的基础上，能够实现建筑工程管理的完整性、集中化、数字化和一致性，从而保证建筑工程管理的真实和便捷。
（二）有助于资料保存更全面完整
建筑工程往往具有周期长、施工面积大的特点，使得信息管理的难度大大增加，若对资料的储存、整理及收集不当，就会使遗失重要信息，造成重大的经济损失。而采用计算机进行信息管理时，使得信息的加工、收集、保存及传输工作更加便捷，而且可拷贝复制重要信息，保障了信息的安全，同时提高了信息的传递与查阅效率，更加全面完整地收集保存重要信息。在建筑过程中做好科学系统化管理，使管理工作更好地得到保障。
（三）降低建筑工程管理成本
项目成本管理软件在成本管理过程的应用，使得成本相关数据的保存更加完整、及时、准确，整个项目的协同工作得以实现，工作效率大大提高，更好的控制成本预算，降低管理成本。
由于建筑工程管理是一个较为重复且复杂的工作，相关管理人员必须投入大量的劳动精力才能够顺利完成，而将信息化技术引入建筑工程管理过程中能够有效实现管理的程序化和科学化，从而有效保证人力、物力和财力的大量投入，以此发挥出信息化技术最积极的作用，从而提高建筑项目的管理水平和管理效率。
二、促进建筑工程管理信息化发展的策略
（一）提高企业的信息化管理意识
要想加强建筑工程管理信息化建设，提高信息化意识是关键。提高信息化意识，是管理信息化得以实施的前提条件。[3]首先，要在建筑工程企业内部，提高高层领导的信息化认识，要根据社会发展的实际情况，根据市场发展的动向，认识到管理信息化的重要性。要高度重视信息化的发展与落实，根据企业发展的实际，制定管理信息化的具体规划、建筑步骤、实施程序。同时，由高层到普通员工，逐步进行宣传培训，使建筑工程企业内部全体人员对信息化的认识不断提高，上下一心，人人重视，才能进一步促进工程管理信息化的发展。
（二）加强建筑工程管理信息化系统平台的建设
建筑工程管理信息化的目的，就是要使企业始终保持最新的信息来源，从而拓宽市场、降低成本、增加合作机遇、改善企业风貌，增加企业的核心竞争力。[4]因此，需要利用现代信息技术在信息化管理过程中，建立起信息化系统平台，这也是为管理人员提供一个交流讨论和协作的平台，能够实现各个建筑单位，各个管理部门，各个单位层级之间的资源共享，合作交流的机会增加，管理效率得到很大程度的提高。各部门的工作配合程度也显著提高，从而降低管理成本，提高经济效益。这对于建筑工程的长远发展具有重要作用。
（三）强化工程管理信息化人才队伍建设
企业发展的关键动力就是人才。对于建筑工程行业来说更是如此。工程管理信息化需要大量的专业人才，技术人才。因此，要在管理信息化建设过程中，根究企业发展的实际情况，结合信息化与管理的双重发展需要，培养具有综合专业能力的人才，既懂管理又懂技术。既要对现有管理人员进行信息化专业技术培训，又要不断引进具备信息化专业技术能力、综合素养水平较高的人才。在企业内部建立一支技术水平高、管理水平高的专业人才队伍，进而满足建筑工程管理信息化的实际需要。
结语：
建筑施工企业的安全生产是一个长期的工程，在建筑施工过程中应当将员工安全和质量安全放在首位。利用现代化信息手段，不断提升企业施工安全管理工作的水平，以安全为保障，以质量求生存，在激烈的市场竞争条件下不断扩大企业发展规模和经济效益。
参考文献：
[1]郭伟，白少波，张睿.装配式建筑项目信息化管理研究综述[J].价值工程，2020，39（01）：296-299.
[2]肖煜星.“互联网+”时代下的建筑工程管理信息化建设[J].住宅与房地产，2019（36）：122.
[3]梁毅.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].绿色环保建材，2017（01）：154+200.