（国网临沂供电公司人力资源部 山东临沂 276000）
摘要：在电力市场当中企业之间的竞争激烈程度逐年上升，在这种市场环境下，电力企业的人力资源对企业发展的影响程度也在不断提升。电力企业要想有效地提升自身的市场竞争力，必须要不断的提升自身企业人力资源培训与开发的水平，因此，应该重视人力资源的培训和开发力度，强化人才培养，不断提升人才建设的整体质量。
关键词：电力企业；人力资源；培训；开发
1培训与开发的重要性
随着社会主义市场化进程的不断深化，企业竞争日益激烈，人们越来越认识到人力资源管理在企业管理中的地位和作用，在人力资本的扩充和增强，而人才的培训与开发更是企业人力资本扩充和增强的关键。因此，人力资源的培训与开发便成为电力企业管理的重要问题，它直接关系到企业的生存与可持续发展。
2培训与开发面临的困难和问题
2.1重视不够，所需资金投入不够
电力企业所处的地位是比较严峻的，因为本身的资金有限，而且没有太过于成熟的管理机制，所以眼前的利益会是他们重点的关注内容。人力资源管理作为企业管理中的核心，如果没能发挥作用，那么人才不一定匹配岗位，或是积极性难以提高，长期如此，人才消极怠工的工作态度就会滋生，这种情感因素也会激发他们内心的不满。当前的企业中，培训与开发工作需要创新无疑会投入过多的资金，例如，专业技术人才所需的专业培训师，管理人才需要的成功管理引导等等。企业的管理层认知水平不高，也就造成了其错误观念：这些所谓的完善优化措施都是在浪费资金，而且没有不会有太多效果，所以一切从简，实践才是最好的培训方式。这样一来，没有培训也是大多数企业存在的问题之一，员工进入公司，直接上岗练习，缺乏带领引导，长时间的受挫，就会影响他们的工作积极性。
2.2缺少高素质且高执行力的人力资源培训与开发队伍
电力企业人力资源培训与开发工作之所以打不开局面，还有一个重要原因，那就是负责人力资源培训与开发工作的人员整体素质水平还有待提高，同时执行力也有待加强。目前，很多企业中的人力资源培训与开发工作者都是从生产岗位转到人力资源管理岗位，所掌握的基础知识和思维方式还是停留在研究机器的层面上，缺乏对人的研究，又不能主动、系统的学习人力资源管理相关理论，工作上应付了事，抱有做不好也做不坏的消极思想，很大程度上影响了公司人力资源培训与开发工作。
2.3机制不完善，形式主义严重
培训机制的不完善主要表现在很多的电力企业，会选择实践过程的培训，因为在管理者看来，生产经营或许是重中之重，在这种情形下，培训制度就显得可有可无。另外，有比较多的企业内部的培训与开发工作是带有敷衍成分，新员工入职，或是老员工的培训，都是简单的交流，然后汇报工作中的问题，现场并不会记录太多东西，而且事后也没有做好针对性的改善，如此形式化的培训，效果肯定是远远达不到预期的。除此之外，还有部分人力资源在实施培训与开发工作时，就是简单的把一些企业基本信息以及未来的发展规划传达到他们思想中，没有和员工一起去思考之后的工作开展方向，或是模式的调整等等，所以要创新培训，任重而道远。
2.4培训开发效果不显著
每个岗位都有他存在的特殊性，拿当前发展速度较快的互联网企业来作比方，技术部门更多的是借助市场的反馈，不断的实现产品的优化，运营部门更多的是做好客情维护，而市场部则是将企业的产品推广出去，并且收集消费者的体验反馈，从而保证企业内部的工作流程清晰明了。但是当前的电力企业内部，以一概全，培训的内容千篇一律，而且没有目的性，不会根据所要培训的人员部门进行内容的调整与完善，更多的是将管理层的一些想法单向的传达到员工思想中，而且没有计划性。
人力资源管理更多的是要发挥润滑剂的作用，协调各部门之间的紧密交流，促进信息的传递沟通，并且传播一些正能量的思想内容，提高员工的工作责任意识，帮助他们树立正确的价值观，尊重员工的想法，鼓励他们参与到日常的管理工作中，培养主人翁意识，进而提升企业的凝聚力。但是显然当前的培训体系尚未做到这一点。
3人力资源培训与开发的策略
3.1增加投入，合理分配培训开发经费
研究表明，提高10%的劳动力教育投资可以使劳动生产率提高8.6%，而同样价值的投入如果放在工具或建筑上，生产率只能提高3.4%。显然，教育培训投资是效益最高的投资。在企业人力资源培训与开发的关键时期，职工工资总额2.5%的教育培训经费已不能适应当今员工培训开发的要求，应适当加大对员工培训开发的资金投入，企业按规定足额提取教育培训经费，专款专用。企业要合理分配教育培训资金，根据企业操作技能人员、基层班组管理人员、中层管理人员、高层管理人员的比例进行合理分配；建立高层次人才开发基金，用于高级管理人才、专业技术人才、技能人才的培训；设立人才奖励基金，用于对突出贡献人才的奖励；加大各级教育培训机构的投入，加强培训师资队伍的建设，增强企业培训与开发的后劲。
3.2完善电力企业人力资源开发与培训体系
企业要加大对人力资源的培训与开发工作力度，建立具备电力企业独特特点的系统培训模式。因此，相关的人力资源管理人员必须要重视体系的完善工作。首先，必须要完善相关的培训与开发制度，有效地将培训考核制度落实到实际工作中，并且将培训考核结果与员工的薪资待遇结合，以此来提升员工参与培训活动的积极性；其次，明确人力资源培训目标与开发目标，培养出高素质高水平的现代化科技人才以及激发每一位员工的潜能作为主要培训目标；最后，制定出具有针对性的培训计划，对不同的职能岗位制定出不同的培训内容。例如，对电力维修部门的工作人员要重点培养其维修能力，同时还要注重其创新能力的提升。此外，还要针对新入职的员工以及在职人员开展系统的职前培训以及定期的在职培训，以此来提升电力企业人力资源培训与开发的水平。
3.3重视青年后备干部的选拔和培养
电力企业应该对青年后备干部给予足够重视，因为青年干部有活力、有思想，在电力企业经营管理工作中将发挥十分积极的作用，电力企业应该在选拔和培养青年后备干部的过程中，敢于突破传统机制的壁垒，对于能力突出的青年后备干部敢于破格提拔，鼓励青年后备干部全身心的投入到国企发展工作之中，并且对工作贡献突出的青年干部，应该给予适当的物质和精神奖励，加大对青年干部的培养力度，鼓励青年后备干部参加各种形式的学习和交流活动，提升青年后备干部的综合素质，优化后备干部结构，从而为电力企业发展储备强大的后备力量。此外，应该对后备干部考核制度进行完善，以综合素质为主要考核导向，将后备干部的综合管理能力作为主要的考核标准，促进后备干部不断提升自身综合素质，从而促进电力企业在市场经济条件下得到更好的发展。
4结语
综上，随着电力企业之间的竞争日益激烈，电力企业不得不在公司的管理问题上改进创新，而人力资源管理工作是其中的重要内容，电力企业必须改变其传统的思想观念，开始重视企业人力资源培训与开发工作。因此相关的人力资源管理人员必须要将工作重心放到电力企业人力资源开发与培训的研究中，结合实际制定出针对性的管理措施，以提升人才开发与培训的水平。
参考文献
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[2]陈芳.电力企业人力资源开发与培训技巧研究[J].人力资源管理，2017.
[3]谌志铭.电力企业人力资源培训与开发中的问题和对策[J].中外企业家,2017.
[4]马莉.电力企业人力资源结构及职工教育培训[J].大科技,2017.
作者简介：
王立启（1965.11.25）；性别：男；籍贯：山东省费县；民族：汉族；学历：专科；职称：中级职称；岗位:培训管理；研究方向:人力资源开发及职工培训。