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摘要：随着电力事业的发展，必须及时进行人才的引入和培训，让更多人参与进来，促进电力事业的发展。由于电力企业的技术要求比较高，因此在选拔人才的时候，需要对电力工作人员进行一定培训。然而，现实的电力企业人力资源培训工作却存在着一系列问题，如不能及时采取有效对策，将会影响电力企业的进一步地发展，本文主要研究电力企业人力资源培训现状的基础上，探讨相应的对策。
关键词：电力企业；人力资源培训；问题；对策
1电力企业人力资源培训的重要意义
人才是企业发展的根本，也是企业最重要的核心资源和成功的关键。对于企业来说，优秀的人力资源队伍有助于增强企业发展的动能，使企业在激烈的市场竞争中能实现可持续发展。而要提高人力资源的质量，企业就必须要重视人才的培训，这也是提高企业人力资源开发与利用成效的重要方法。电力企业是负责电力生产和供应的企业，需要专业的人才。在人力资源管理过程中，加强人才的培训和培养，将既能提高劳动生产率，可有增强企业的向心力和员工的凝聚力，也能提高企业适应市场环境变化的能力和核心竞争力。
2电力企业人力资源开发培训工作中的问题
2.1电力企业没有充分理解人力资源管理概念
随着我国社会经济的飞速发展和科学技术的进步，我国电力企业迎来了发展机遇，同时也将面临诸多的挑战，其要想实现生存和发展，就应该充分认识人力资源的重要作用。目前，电力企业并没有对提升员工的综合素质和个人能力方面引起足够的重视，部分电力企业依然受到传统管理观念的影响，依然执行人事管理，而非人力资源管理，忽视了人力资源对电力企业可持续发展所具有的推动作用。事实上，部分电力企业只是关注人员的稳定性，并没有发现人力资源开发培训对企业发展所带来的有利之处；部分电力企业尽管认识到人力资源管理的重要性，但是却并未在实际工作中贯彻落实下去，在没有全面深刻认识人力资源管理本身的前提下，这种形式工程势必会对企业的发展带来不利影响。
2.2培训机制不理想
进行电力企业人才培训时，要和电力企业的实际状况相结合，结合发展中存在的问题，进行技能型人才培训，根据电力企业的生产时间，确定培训时间，解决培训中的细节问题。但是在实际培训时，很多电力企业都没有重视电力企业人力资源培训，制定的培训方案比较随意，设计的计划不严谨、不科学，不能按照规章制度对员工进行规范。
2.3培训手段落后，信息化程度较低
企业培训师资力量薄弱，对电力企业的发展现状不了解，对电力行业的推广性技术认识不足，导致培训内容陈旧，手段落后，无法适应现代化电力企业的发展需求。尤其是在经费有限的情况下，传统的教育培训方式依旧存在着教育资源浪费的不良现象，培训部门缺乏统一规划和协调发展的机制，从而使得不能充分发挥出各个部门的优势，实现资源共享。就企业信息化快速发展的形势来看，企业培训改革速度有些缓慢，培训信息化严重滞后，尤其是企业人力资源开发与培训信息化建设的矛盾十分突出。
3提高电力企业培训工作效果的对策
对于企业来说，优秀的人力资源队伍有助于增强企业发展的动能，使企业在激烈的市场竞争中能实现可持续发展。而要提高人力资源的质量，企业就必须要重视人才的培训，这也是提高企业人力资源开发与利用成效的重要方法。
3.1培训中坚持以人为本
目前，随着社会的发展，知识起到的作用已经越来越重要了，可以说，人才和知识已经在企业的发展中起到了主导作用，并且随着企业规模的不断扩大和我国电力事业的发展，员工的数量正在不断增加，所以提高工作人员的专业水平，就能够对企业的发展起到很大的促进作用。
在人力资源培训工作的开展过程中，企业需要以人为本，加强培训工作的针对性，让员工对这项内容重视起来，来使得培训工作能够真正为员工的个人发展起到实际效用，这样才能大大提高人力资源培训的实际效果。
3.2建立完整的培训机制
培训的时候，企业管理人员要根据培训的性质、特点和目标进行合理规划，监督培训进展的情况，对培训人员的结构、受教育程度、技术水平和综合素质进行合理划分，为不同类型的员工制定最优化培训方案，确定培训内容，强化管理和技术学习，必要的时候进行一定的实践操作；针对高层管理人员，要强化专业知识，提升管理人员的决策力和执行力，制定相应的制度，对管理人员施行考核，以保证培训工作顺利进展，促进电力企业人力资源培训工作顺利完成。
3.3重视企业价值观的培训
企业价值观培训也是培训工作中非常重要的一个环节，其意义是可以给员工树立一个正确的价值观念，并且明确自身所肩负的责任和职责，并且积极投入到工作中，敬业奉献。企业文化包含了企业价值观，在人力资源培训中，还应加强企业文化的培训，以增强员工的向心力和忠诚度。对于企业价值观念的培训，可以通过上下灌输、上级表率的方式，其中重要的是由员工互动培训。企业的价值观念和企业文化的培训方式应多样化，强化员工的亲身实践和积极参与，例如，在企业内部定期开展环环相扣的文体活动、岗位技能与知识大赛、工作标兵评选等活动，使员工在参与活动中，形成团结协作精神，积极主动地进行自我学习，最终促进员工综合素质不断提高。
3.4员工培训与员工职业生涯相匹配
加强职业生涯管理对于员工个人来说意义是很大的，它可以大大提高员工个人的职业素养，并且还能给员工制定一套科学的发展规划。在电力企业人力资源培训中，应将培训与员工的职业生涯管理有机结合，使员工能明确地看到自己职业发展的前景，吸引员工积极、主动地参与培训，调动其努力工作的热情。电力企业应该重视员工对于企业发展的期望，在培训中将员工的期望与企业发展战略目标结合起来，提高员工与企业同步发展的意愿。
3.5构建信息化平台
电力企业的领导人员应该重视自身素质的培养，改变观念，认识到人力资源培训的重要性，积极投入资金，利用新技术、新手段，提升培训效果。在培训时，可以构建信息平台，对培训的成绩、效果和使用方法等进行分类管理。利用信息化管理，可以及时展现培训人员的效果和变化，评价培训方法，从而总结出最合适的培训途径。网络信息是一种信息交流平台，可以及时解决培训中遇到的问题，公平展示培训人员的出勤情况、成绩等，全面掌握培训情况，优化培训效果。
4结语
综上，随着社会经济和科学技术的快速发展，电力企业迎来新的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。电力企业在经营管理实践中，应该强化对人力资源培训工作的重视程度，在企业内部形成有利于人才成长和提升的良好氛围，以便激发员工参与培训、主动提升的积极性，为企业发展夯实人才保证。
参考文献
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[4]周潭.浅析基层电力企业人力资源管理中的问题与对策[J].人才资源开发.2016(08)
作者简介：
庞海屿，1966年2月，性别：男，籍贯：山东肥城，民族：汉，学历：大专，职称：讲师，职务：副主任，研究方向：企业职工培训。