（中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司 陕西西安 710032）
摘要：当前，很多企业经济管理工作中所采取的基础方法就包括目标成本管理法，其主要指企业基于盈利目的，通过减小产品成本的手段来提高企业所获得的利润。目标成本管理法的实施可在一定程度上使企业成本控制工作得到完善，所以在成本控制环节应用这种方法具有非常重要的现实意义。本文主要对关于目标成本管理法在企业成本控制过程中的运用以及完善进行分析探究，提出相应的思考和建议，仅供参考。
关键词：目标成本管理；成本控制；运用；完善
在我国市场经济持续发展的条件下，企业成本问题也越来越突出。部分企业已经认识到成本问题所具有的严重性，考试实施目标成本法或者是比较类似的别的方法，包括成本否决以及模拟市场核算等方法，得到了一定的处理效果。对于目标成本法而言，其具有较强的全局性以及综合性，属于现代企业成本管理合理有效的方法，存在工程技术学相关特性。这种成本管理法实施的首要工作是预测并且确定具体目标成本，方法运用所具有的准确性以及合理性会对预测结果产生严重的影响。
1 目标成本管理基本概述
目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的，因而深受企业组织的青睐。
2 目标成本管理法实施的价值体现
2.1 企业进行成本控制时，目标成本管理法发挥着非常大的作用。为了让企业获得比较理想的经济利益，就应该采取目标成本管理法，其目的主要是通过科学的方法评价企业资金投入情况，保证企业财务投资具有足够的科学性以及合理性。其作为一种手段，可以迅速提高企业经济发展水平。除此之外，成本控制工作所特有的这一方面也让其在企业中占据着非常重要的地位，其具有比较特别的政策以及专业技术，并且涵盖范围十分广泛，涉及到的经济面也非常大。以企业财务部门在整个企业统计结果作为根据，若在成本控制情况比较理想的时候实施目标成本管理法，那么企业收益相对于原预计而言可以得到有效提升，提升比例有望达到10%或更高。
2.2 在企业成本控制过程中采取目标成本管理法是当前市场上的发展大势。现阶段，在投资方面，我国市场多方向发展实际表现越来越明显，使得企业成本控制也变得更加透明化。企业成本控制应该能够比较真实地将经济利益和实际经营结果准确表现出来。现今，我国大部分国有企业已经采取了相关措施，依据石油企业2011年具体企业报表可知，中石油企业在目标成本控制方面直接获益达到了21亿元。所以，在成本控制环节实施目标成本管理法是非常有必要的。
2.3 实施目标成本管理法可以提升企业管控能力并且促进其进一步的发展，属于现代企业发展重点。企业成本管理工作对其成本控制发挥着基础性作用。除此之外，对企业经济利益实现最大化目标的管理予以指导的也是企业成本管理，所以目标成本管理法的实施具有非常重要的现实意义。
3 目标成本管理在现代企业管理中的应用
3.1 确定成本管理目标
在目标成本管理中，确定成本管理目标，这是第一步，也是关键的步骤。所谓的确立成本管理目标，就是指现代化企业根据自身的目标成本管理现状及其实际性经营管理活动，确定成本管理目标。在成本管理目标的确立中，应当坚持长远的效益，不应当将目光集中于眼前的蝇头小利。部分企业在确立成本管理目标中，将目标放在某一个管理环节，这种方法有失偏颇。成本管理目标的确立，应当做到整体性原则，也就是说，目标成本管理要渗透在企业的整体经营管理活动中，从整体方向上来降低成本。
3.2 完善内部监督体系
在现代化企业实施目标成本管理中，需要不断完善内部监督体系。对于现代化企业产品开发、研发、生产、加工、销售、流通等各个环节中，都要重视内部成本控制，建立健全内部监督机制。明确成本管理的重要性，特别是对于财务部门的日常报销工作，更加应当加大监督力度，确保每一项财务报销工作的真实性与可行性，对于发票造假的不良行为，给予严格的惩治。端正现代化企业内部的不良工作作风，将企业的目标成本管理工作严格贯彻并落实到实际工作中，渗透在企业发展的各个环节中。
3.3 实施全员参与控制
在目标成本管理执行中，不仅需要现代化企业管理者的严格管理与积极控制，而且还需要企业的全体员工树立良好的目标成本管理理念，强化个人成本控制意识。根据目标成本管理的基本内涵，目标成本管理在发展中，应当渗透在企业的全过程、全员工中，是一个系统性、整体性的工作。企业要完善绩效考核机制，以各个部门的目标成本管理工作为中心，进行考核。同时，具体到每一位员工，让每一位员工积极参与到目标成本控制中来，严格考核员工的成本控制工作绩效，将全员控制与管理提到发展的议事日程上来。
3.4 培养专业管理人才
对于现代化企业的目标成本管理，人力资源发挥了至关重要的意义。目标成本管理属于财务工作的重要范畴。然而，随着现代化财务管理体系的不断完善，各种财务管理理论的不断丰富，对企业财务管理工作者提出了更高的要求。为了在企业目标成本中，充分发挥财务部门的职能与作用，现代化企业要重视财务管理工作者个人专业基础知识的强化，不断提升其专业技能。定期给财务管理工作者提供培训或者学习的机会，总结目标成本管理的方法与经验，积极应用现代化管理理论，丰富企业目标成本管理内容，让企业目标成本管理工作越发迸发出生命力与活力。针对目标成本管理工作的开展，必须要具备一定的技术与专业知识。否则，一切的目标成本管理工作将成为空谈。因此，在现代化企业发展中，企业管理者应当重视专业人才的培育，大力推进目标成本管理人才队伍的建设。在工作中做到实事求是，结合企业现阶段的目标成本执行现状，应用先进的科学理论知识，结合最新的管理技术，推动目标成本管理职能的有效发挥。
4 目标成本管理在现代企业管理中的应用对策
4.1 拥有一个合理调控目标
采取目标成本管理法的时候，既应该在制造成本方面融入目标，同时还应该综合考虑废弃成本、开发设计成本、维护保养成本以及使用成本等和产品有一定联系的全部资源消耗，并对其目标利润以及目标成本进行预测，同时制定详细标准。不少企业进行目标成本管理时，只注意到了办公费用、原材料成本与人工费，没有考虑其他方面花费的成本，包括科学决策、设备利用率、最理想订货批量、实际劳动生产率以及内部物流等，也是影响产品成本的重要因素，如忽视则造成成本控制的不准确性。
4.2 加强与上下游供应链之间协作
价值链上所有成员，如供应商、分销商、服务提供商、顾客等都应被纳入目标成本管理之中。其中的供应链是成本管理的重中之重。合格供应商的评定、建档管理及信息更新非常重要，并为供应商降低供货成本提供足够激励。激励供应商的一种普遍做法是企业要让供应商分享因跨组织合作产生成本削减的各种好处，激励供应商的一种普遍做法是企业要让供应商分享因跨组织合作产生成本削减的各种好处，包括信息共享、财务激励等。
5 小结
目前，在现代化企业发展中，目标成本管理得到了有效的应用。在目标成本管理中，企业要确立明确的管理目标、不断优化内部监督体系、实施全员控制、培养财务工作者的专业技能，为目标成本管理正确落实与执行，提供必要的条件。
参考文献：
[1]陈昌意.目标成本管理在现代企业管理中的应用刍议[J].财会学习,2016(24):197+199.
[2]沈莉.目标成本管理在现代企业发展中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2015(10):1.
[3]平伟丽.目标成本管理在企业管理中的应用[J].中国市场,2015(27):54-55.