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摘要：企业管理能为机电工程项目的建设创造条件，因为从机电工程项目本身来说，项目涉及范围十分广泛且复杂，所以需要科学的企业管理来支持。同时提升企业管理的现代化水平有利于提升机电工程建设的质量。随着我国经济社会的发展，机电工程项目的施工较为普遍，但机电工程技术离不开企业管理，特别是经济全球化发展背景下，企业要强化项目建设的质量、控制工期以及控制成本，就要重视机电工程项目的施工，提升机电工程技术水平和质量，保证机电工程施工的安全。
关键词：机电工程；企业管理；安全
项目建设管理涉及多方面的内容，如投资、建设、质量目标等都需要全方位科学的规划设计，制定合理的施工方案，才能有效的控制和协调具体的施工内容。同时设计人员的专业水平、社会责任感以及问题意识等也会对项目施工管理带来一定影响，所以企业管理不仅仅在项目建设管理上，同时还要管理项目建设人员。从我国建设实际来看，机电工程技术涉及的领域较多，是推动我国经济发展的重要力量，但机电工程在建设过程中存在许多问题，需要加强企业管理。
一、何为机电工程？
机电工程包含的内容很多，如电子、电力、汽车、冶金、化工甚至建筑等行业都会使用机电工程，因此，机电工程具有普适性和实用性的特征，能在不同行业的不同领域应用。同时机械设备、电气、以及动力工程等都需要机电工程技术的支持；从应用的重点来看，管道、消防、以及通风建设上机电工程技术的应用频率高。特别是现代科学技术的出现，为机电工程技术的发展创造了机遇，同时机电工程技术也创新了企业管理方式。
二、施工管理在机电工程技术建设中的内容
1、组织管理
机电工程施工的组织管理是为分配人力资源服务的，因为机电工程的弱电系统施工需要更多的劳力支持，因此在人员分配上要有倾斜。组织管理在人员分配上分为几类：管理、设计、维护以及技术人员的分类，通过有组织、有计划的分配，减少企业管理成本。
2、管理工期
机电工程施工工期的管理十分重要，工期决定企业管理的成本，无论是机电施工管理还是建筑施工管理，都需要控制施工的周期，进而合理分配施工时间和施工重点。机电工程施工工期管理对后期的装修和弱电有帮助，能了解施工方的施工设备。
3、管理工作界面
机电工程施工管理还涉及对工作界面的管理。合理的界面管理有助于科学划分机电安装、装修、以及弱电系统，合理分配资源，高效完成施工任务[1]。电子系统是机电工程中管理工作界面的人员，因为他们具备技术专业背景，收集数据调研，开会，形成系统的调查报告，完成对界面的管理。
三、机电工程建设中企业管理的对策
1、提供安全作业环境
企业对机电工程的管理首先要保证机电工程建设过程中的安全问题，为机电工程建设提供安全的作业环境。为此，企业需要制定安全制度，规范施工行为。企业要将制定的安全制度落实下来，保障机电工程安全施工。
对企业来说，在制定安全制度之前，需要对施工作业现场进行细致调研，找到安全问题的影响因素，从影响因素出发思考解决的措施；同时施工人员自身要具有高度的安全意识，按照安全制度的要求进行相关作业，同时在建设的过程中根据“安全第一”的施工原则开展工作，注意施工环节的规范性，减少安全事故发生的机会。
2、提升技术人员专业素质
机电工程由于涉及的专业和领域十分广泛，且具有跨学科的特点，因此，机电工程技术人员的专业素质提升十分重要。机电工程技术人员提升专业素质能有效处理建设过程中遇到的问题，如控制环节多、制造和安装环境的差异等都需要高素质的专业人才给予支持[2]；提升机电工程技术人员的专业素质，需要提升技术人员的理论厚度和实践能力；建立一支高素质、专业性、积极协作的技术队伍，为机电工程建设提供人才支持；同时人才培养过程中需要广泛挖掘具有潜在能力的技术人员，给予机会强化锻炼，激发潜在能力。
3、以协作促发展
机电工程项目建设过程中一个显著的问题是监理工程师协调能力将会直接影响项目的开展和进行，因此，一旦监理工程师无法协调各方关系，那么将不利于机电工程项目的整体建设。监理工程师在关系协调上包括承包商与业主之间关系协调、承包商与承包商之间的关系协调等，因此，提升监理工程师的协调能力，能有效保证机电工程项目的有序开展。此外，还应规范合同管理，为机电工程建设提供法律保障。从企业管理的角度来思考，需要协调各方利益，推动各方合作，以协作促进机电工程建设的发展。
4、建立质量保障机制
机电工程项目的建设需要保证质量，企业管理过程中建立相应的质量保障机制十分必要。监理单位严格按照相关标准进行监理，能有效保障机电工程项目建设的质量，从而推动质量保障体制的建立。为此，施工企业要及时与监理单位相互沟通，增强联系，保障信息公开，渠道透明，解决利益矛盾，保证机电项目高效运转。监理需要在项目施工前制定规划，仔细审查项目施工设计方案和人员调配方案，从施工实际出发考量方案的可行性，同时考虑施工安全问题[3]，对方案中某些影响安全问题的因素提出来，让施工单位及时修改，确保后期施工的质量。换言之，机电工程技术质量的保障机制是由监理单位和施工单位共同承担的，二者相互合作，实现信息流畅沟通，将施工问题拦截在施工之前，确保施工质量的基础上高效完成施工任务；此外，质量保障机制的建立能督促监理单位提出修改意见，进而优化设计的方案，减少图纸差错造成的施工损失，降低项目施工成本。
结束语：机电工程项目涉及的行业和领域十分广泛，因此，需要企业科学管理，在具体的施工领域强化企业管理，保证机电工程项目建设的质量。由于机电工程项目的跨学科性，机电工程技术人员需要提升专业素质，为机电工程项目建设贡献技术力量。从企业管理的角度来看机电工程项目，涉及的管理内容为组织管理、工期管理和工作界面的管理，为此，企业需要从安全环境、专业技术、协作利益以及质量保障四个方面管理机电工程项目，提升对机电工程技术的管理水平。
参考文献：
[1]王鑫.机电工程技术及自动化应用问题探讨[J].海峡科技与产业，2019（1）：72-74.
[2]陈伟平.机电工程技术与管理措施综述[J].建筑与装饰，2019（7）.
[3]王磊.煤矿综机设备管理模式优化研究[J].机电工程技术，2019（5）：172-175.
作者简介：毕佳龙出生于1990年12月，民族：白族，籍贯：云南大理，学历：本科，主要从事机电机械设备维修与保养，单位电路维护工作