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摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，房地产行业的竞争也进入了白热化阶段。工程管理的好坏会对最终的房地产项目的质量产生影响。因此工程管理作为房地产管理中的重要环节，需要引起房地产企业的高度重视。为了贯彻落实房地产工程管理的有关工作，房地产企业需要对工程管理中关键问题进行重点突破，才可以保证工程管理工作的质量实现质的飞跃。
关键词：房地产；工程管理；措施；问题
一、房地产业工程管理的重大意义
房地产工程管理可具体分为工程进度的管理、工程质量的管理以及工程成本的管理。工程进度管理主要是合理管理时间的过程，时间能创造出更大的价值，加快工程的进度，缩短工程工期，迅速高效地生产，才能不被激烈的房地产市场所淘汰。工程质量管理是工程建造的基础，保证优质质量的前提下，加快进度才有意义。工程的成本管理是整个工程的核心，合理的降低工程的造价，才会有较高的利润形成，才有助于提高企业自身的竞争能力。由此可见，房地产的工程管理对于房地产业至关重要，它关系着整个行业的经济效益，甚至影响着整个工程质量。有效的工程管理能够促进房地产工程的施工，提升企业的核心竞争能力。由此，加强企业对工程管理的认识，对于房地产事业的发展有重要意义。
二、房地产工程管理中遇到的问题
2.1房地产开发前期的准备不充分
房地产行业在管理中涉及到不同的方面，而前期开发准备是最基础也是最重要的一环。目前，房地产企业没有将前期开发准备作为重点工作内容，在没有对项目进行深入研究的情况下盲目开发，使得房地产开发和项目建设中出现一系列问题。房地产项目开发前的准备工作关系到工程设计、成本控制以及施工管理等诸多的内容，如果在前期没有调研和论证，而是接到项目后盲目动工，那么技术应用、经济控制以及质量管理都可能无法满足消费者的需求，从而导致项目开发失败，使得企业受到重挫。
2.2管理方式较为粗放
一般情况下，房地产企业仅雇佣项目管理人员及部分技术工人。这样的情况会出现人员流动性较大的现象，将不利于员工的统一培训，也不利于对施工人员的作业水平进行把控，使得施工人员的专业水平参差不齐。此外，工程项目还涉及到材料供应商、业主方等多个合作商，由于管理方式较为粗放，对管理者而言也是不小的挑战。
2.3造价预算出现严重偏差
房地产项目的开发对资金的要求很高，一旦预算出现偏差，对与施工的进程会产生很大的影响。预算一般是在决策阶段敲定，但是有些企业在施工的时候没有做好前期工作，对与环境和材料、机械、相关工作人员等各方面因素没有考虑到位，在计算预算时产生了极大的偏差。导致在施工时发生一系列问题，相关工程被耽误，施工管理规划方案进行重新修改，耽误了大量的时间和金钱，造成不可预知的后果。
2.4对工程验收及备案管理不到位
对于开发企业而言，工程竣工验收意味着可以“交楼”，工程验收也是能越快办完越好。然而，开发企业往往在工程实施过程中对相关的分部分项验收、隐蔽工程验收、消防验收、规划验收等中间环节管理不到位，到竣工时验收资料不齐、结算依据不足，不能办理验收，造成备案滞后和拖延交付使用的后果。如果实施建筑施工的是多个土建、安装、设备单位，那么工程验收和备案管理就显得尤为重要。
三、房地产企业工程管理的具体措施
3.1 建立健全房地产工程管理模式
熟悉合同内容后，就能做到心中有数，工作开展时才会有理、有节、有据。加强合同履约检查。应加大对备参建单位的人员设备落实情况的检查。严格执行合同条款，对不符合招标文件要求的进行严厉处罚。
3.2 注重房地产项目的前期管理
房地产项目的前期管理是房地产规划中的重要内容，同时也是房地产工程开发的基础，直接影响着工程的施工质量、进度以及成本等问题，所以加强对房地产项目前期的管理显得尤为重要。在房地产开发前，需要考虑房地产项目工程中的各个方面，并针对项目进行深入的研究，比如对房地产项目现场周边环境的考察、房地产项目施工需要的时间以及应用的工艺等，进而保证后期房地产开发能够顺利进行，同时保证工程的质量和进度。
3.43严格检测进入施工现场的原料
在采购施工原料与生产设备过程中，可以利用招投标的做法。以开发产品为标准，在保证产品质量的基础上，选择当前市场中价格最低的原料；随时观察市场中施工原料与施工设备的价格变化情况，掌握各种材料价格，建立完善的价格管理档案，根据施工的实际情况及时采购数量合理的原料，防止发生浪费现象。
3.4注重质量管理工作
质量管理工作作为工程管理的重要环节，一旦管理不到位，会造成房地产的工程质量并不符合预期标准。房地产质量管理工作往往包含以下内容：第一，在房地产工程项目的施工前期，施工单位需要明确相应的质量目标，并以此为基准来推进施工的有序进行。在工程承建之前一定要签订相应施工合同，并且要在合同中进行明确工程建设的质量标准。同时，为了保证工程的施工质量，在工程竣工之时必须要进行质量验收工作，保证工程质量符合相应的施工要求。第二，要对房地产工程设计工作质量进行严格把控。在房地产工程的设计阶段，通过对图纸的数据等进行严格审查，可以避免设计的失误对施工造成不良影响。第三，对于建筑材料的质量把关，保证建筑材料质量符合设计要求。第四，对于房地产工程关键部位进行重点施工。对房地产工程关键部位要及时跟进质量检测工作，特别是对隐蔽工程要进行仔细检查，防止其中存在安全隐患。房地产工程施工的关键部位作为工程施工的重点及难点，往往需要施工单位投入更多的时间及精力。
3.5严守工程造价
工程造价作为房地产工程管理的重要环节，贯穿于工程建设的整个环节。造价估算作为造价管理中最主要也是最重要的内容，需要房地产企业谨慎对待，对人力、物力等进行合理分配，尤其是在对投标单位的报价，必须要严格审查。招标单位提供的报价单就算总价符合要求，也不代表每一项工程项目的造价都符合要求，因此工作人员对每一项工程项目的造价都要细致查看。房地产企业还需要建立审查机制，对房地产工程的项目及步骤进行严格检验，从而在工程造价的角度上对房地产工程的质量及进度进行控制。此外，在对工程造价进行管理时，不能为了突出造价目标而对社会效益进行忽视。房地产工程造价的目标是要实现经济效益、社会效益及综合效益的三者统一。
3.6加强安全施工
房地产的工程管理一定要根据真实需求而进行，推行“平安工地”政策，有企业定期组织相关人员参加有关安全知识的专题讲座，对全体工作人员进行岗前培训，增强安全意识，并且还要选择合适场地，适时开展安全生产与防护的演练，谨记安全建设。不仅如此，还要严格推行施工方案审查责任制、劳动用工登记制等。除此之外，对施工中的安全隐患做到及时发现及时解决，确保施工现场的安全性，还要对安全技术实施交底台账化的管理，它是开展安全管理的坚实靠山。
3.7注重工程验收管理
工程竣工并不意味工程的结束，还需要注重验收管理，进而保证工程的质量和效率。在工程验收中需要认真履行相关的验收程序，对可能会造成隐患的部位及时的修正，防止工程的经济损失或者损害企业声誉，进而影响到公司的发展，所以在施工管理完成后必须要严格执行验收管理工作。
四、结语
工程管理作为项目开发的重要操作，为达到管理的优化，在管理前适宜采取前期的调研工作，通过完善工程管理制度，对项目采取全局统筹，基于房地产开发工程管理存在的问题，实时加强管理机制，促使各方资源的综合化和效益的最优化，使得房地产开发企业更加稳健的发展。
参考文献：
[1]李少斌，樊维红.浅谈国外房地产建设工程管理可借鉴的经验 2015.2
[2]史海峰．论加强房地产工程管理的措施及建议 2018.9