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摘要：随着建筑装饰行业的蓬勃发展，建筑装饰市场的无序也日益凸现。这是因为建筑装饰行业属于劳动密集型产业，同业竞争激烈，准入门槛低，再加上马路装修队的大量涌现，使得市场的发展更加不规范。近年来，对建筑装饰工程的质量要求比过去更加严格、规范，这就给建筑装饰工程的施工管理带来了更大的挑战。因此，加强建筑装饰工程项目施工管理有着重要的现实意义。
关键词：建筑；装饰工程；项目管理；施工质量；控制；方法
一、建筑装饰工程的特点
建筑装饰工程是建筑工程的重要组成部分，随着装饰业的发展，它已成为建筑工程的一个重要分支，具有以下特点：
1）建筑装饰具有相对动态性，设计变更较多。建筑装饰随着时间的推移、个人意识和喜好及装饰材料的变化而更新。
2）装饰工程的专业性很强，特别是高级装饰，一般的设计单位、建筑公司难以胜任，需委托专业的设计公司和装饰公司进行设计、施工。并且设计、施工结合紧密，尤其是其中艺术品的设计、施工具有不可分割性。
3）建筑装饰工程是以实用价值为前提，以美学原理为依据，以各种装饰材料为基础，运用不断更新的施工技巧来实现的艺术品，人在见仁，智者见智，因此各种装饰方案的优劣无法准确地确定。
4）建筑装饰工程总价的目标控制，需围绕着装饰的效果、功能、质量及工期等目标来开展工作，即装饰工程的设计、投资、质量、工期紧密相关。
二、装饰工程项目中存在的问题
2.1从业人员整体素质不高
从整体上来看，建筑装饰工程的从业人员大多具有较低的文化水平和技术素质，很多从业人员都不具备相关职称和从业证书，甚至没有接受过专业培训。建筑装饰施工的施工工艺比较复杂，对施工人员的技术水平要求较高，从业人员的整体素质较低会影响每道工序的施工质量。
2.2成本控制不到位
在工程项目成本管理过程中，由于受外部环境以及企业内部管理水平的制约，成本控制难以取得较好的效果。
2.3质量、安全隐患的问题
某些施工单位往往竭力强调材料特殊要求，要求采用高价材料。实际施工时却是采用假冒的或劣质的同类材料，或者在材料的品种、规格或数量上做文章，以次充好，降低工程质量。
2.4合同管理不规范
目前我国建筑市场还不够成熟和规范化，企业为了盈利往往会接受合同的“不平等条款”，导致为了降低成本牺牲工程质量。另外，在实际工程施工中，合同双方或单方随意修改合同条款，合同违约现象时有发生。合同管理不够规范，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。
三、建筑装饰工程项目管理的关键环节
3.1人员的管理
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但又不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智。对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产、生活竞赛活动，从精神和物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
3.2施工技术
作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面到点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术、新工艺培训，施工规范、技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。
通过有计划、有目的的培训和技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作和施工水平，进而保证施工质量。
3.3材料方面
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的供应、采购、分类堆放以及材料发放。
3.4 施工进度和质量
施工的关键是进度和质量。建设工程项目进度控制的方法：建设工程项目进度控制的组织措施；建设工程项目进度控制的管理措施；建设工程项目进度控制的经济措施；建设工程项目进度控制的技术措施。施工质量能否得以保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
3.项目的成本费用管理。建筑装饰施工项目成本控制是项目成本管理的重要组成部分。它有狭义和广义之分，广义的成本控制系统实际上就是成本管理，狭义的成本控制是指在项目的施工过程中依照成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核，发现并克服生产经营过程中的损失和浪费现象，并实现或者超过预期的成本目标。
3.5 安全管理
现场管理就是用科学的管理标准、方法及制度对生产现场的各种要素，即人、机、料、法、环、信息等进行科学有效的计划、协调、组织、控制，使其处于良好的施工运行状态。这实质上是生产现场的综合管理，其内容、标准、方法比较广泛，制定并推行现场作业标准，消除各种无效劳动，建立安全文明的施工保证体系，保证施工现场安全。
装饰施工的特点决定了建筑装饰业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外建筑装饰施工露天、高处作业多，手工劳动及繁重体力劳动多，而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。因此，我们在施工当中，一定要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，同时，建立一套完整的安全生产管理制度，在现场施工当中要做到日日抓安全、天天讲安全，消灭安全隐患，确保工程项目的顺利进行。
3.6加强对施工合同的管理
首先，要进一步完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序，不断增强施工企业管理者的法律意识。在合同签订过程中，双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，以便于施工过程中合同的贯彻履行，保证工程质量；其次，建立健全合同管理制度，严格按照制度和相关程序规定进行合同的签订、审查、授权、公证、监督，进而提高合同的管理水平。再则，要通过各种途径全面提高合同管理人员的综合素质，切实提高管理水平。
四、结语
总之，建筑装饰工程项目施工管理是为了达到项目目标，对项目的策划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称，必须坚持以项目管理为中心，使用现代化管理方法和手段，按照不同的项目确定不同的管理程序和管理步骤，实行动态管理，综合运用组织手段、管理方法和技术措施，针对每个项目的特点，进行具体的分析。既要应用项目管理理论去解决问题，又要在实践中不断探索，勇于创新，使企业的建筑装饰项目施工管理工作日益规范、完善。
参考文献：
[1]李建国．浅谈建筑装饰企业的技术管理南昌市科技信息中心2016.25.
[2]李昌进．浅谈建筑装饰企业施工技术管理要点北京中国宇航出版社2015.5.