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摘要：房屋建筑在施工过程中涉及到质量、施工周期、相关部门、成本以及工种等多项内容，所以为了保证顺利施工，并且实现经济效益，就需要建筑企业能够有高效率的管理能力。显然，仅仅投入人力已经无法完成房屋建筑施工的高效管理。因此，在科学技术的推动下，信息化管理被引入使用，信息化管理的引入，不仅能够提高施工质量和效率，而且能够促进房屋建筑企业综合管理能力的提升。所以，需要认识到信息化管理的价值，并有效进行应用。
关键词：信息化；管理；房屋建筑；工程施工；应用
引言：随着我国信息化技术的不断提升和房屋建筑工程行业的不断扩展，众多施工单位为了提高管理水平，逐步将信息化技术融入到建筑过程中，实施信息化管理不仅能够帮助企业加强对各个建筑环节的有效控制，还有助于提高施工技术和工程质量。因此，为了有效地控制房屋建筑的施工周期和成本、保证施工质量，必须加强对施工过程的精细化管理，将信息化管理技术应用于房屋建筑施工过程中，以提升房屋建筑企业整体管理水平。
1.信息化管理技术概述
信息化管理指的是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。而对于房屋建筑工程施工管理中应用的信息化技术来说，主要表现在利用计算机网络技术进行建筑工程施工过程中数据和信息分析上。加上建筑工程施工中涉及的信息比较多，如果有关部门没有制定合理的建筑工程施工管理模式，必然导致建筑工程施工过程中各项信息紊乱，影响相关人员对建筑工程施工流程和施工要点的掌握力度。
为此，必须加强建筑工程施工管理中信息化技术应用水平，并对建筑工程各个施工环节实施优化配置，从根本上落实建筑工程施工有序进行的目标。从建筑工程施工管理的角度出发，在其中应用信息化管理技术，还能实现房建工程中各项信息资料在工程项目各个管理部门之间的共享，使得各个部门能够在相互配合的条件下解决建筑工程施工管理中出现的问题，继而彰显建筑工程施工管理的优势。
2.房建工程施工中信息管理技术的应用价值分析
信息管理技术被引入房建工程之后，其给房建行业所带来的价值是巨大的，具体体现在以下三个方面：
第一，明显提升了施工效率。信息技术在建筑工程施工中的有效应用使得施工单位的施工效率明显提高，相对于传统技术手段的应用，其在很多方面都能够表现出较强的简化效果，进而提升其落实效率，明显缩短了施工时间。比如在该项目的建设中需要涉及到大量的施工人员，传统的施工人员管理模式不仅仅容易出现较多的失误，还容易导致较为明显的协调不足现象出现。信息化技术的应用能够更好地实现对施工人员的有效管理，能根据施工人员的需求予以详细编制，进而依据这一要求进行准确的人员匹配，达到了提升施工人员的调度和管理效果，最终确保了施工效率。
第二，实现资源的共享，节约成本，提升效率。站在技术的角度来说，信息化管理能够依靠电子介质储存大量和施工相关的信息，并且可以有效处理，快速传输，然后依靠互联网实现共享。在这个过程中，企业的资源能够得到科学有效的配置，而且结合实际情况，为建筑项目创建施工网络，能够降低窝工和返工的机率，在一定程度上缩短了施工的周期。站在成本的角度来说，一个信息管理系统的建立并不会付出较高的成本，而且往往投入一次，施工企业能够利用多年的信息资源，这可以节省很多项目的成本。所以，信息化管理在房屋建筑施工中的应用，不仅提高了工程技术和管理的水平，而且节省了施工的成本，提高了建筑施工的质量和效率。
第三，明显地提升了施工单位的经济效益。对于建筑工程项目施工中信息技术的应用，其同样也表现出较强的经济效益，这其实也是建筑工程施工单位比较关心的一个问题，只有充分提升其经济效益，才能够符合施工企业发展需求。
结合建筑工程施工中信息技术的应用，其能够更好实现对于各类物资的高效利用，避免出现较为严重的施工材料损失，或者是施工人员、施工机械设备的利用效率低下问题，最终有效提高了整体施工建设效益，最终有助于节约施工成本，为施工企业谋求更高的经济利益。
3.强化信息管理在房建工程中应用的策略
3.1制定科学明确的信息化管理目标
将信息化管理模式有效应用于房屋建筑中，并且发挥其重要的价值，施工企业首先要制定一个科学明确的信息化管理目标，它是规划管理、制定管理流程的前提条件，也是实际操作管理的参考依据。信息管理目标的制定要考虑多个方面，包括房屋建筑施工中的财力、人力等。制定目标前，企业需要利用相应的技术，考察建筑施工实际情况，分析影响建筑施工的因素，确保资源能够得到合理的配置，在降低成本的情况下，制定科学的目标，实现较高的经济效益，促使房屋建筑施工中能够实现一体化的信息管理模式。
3.2建立健全信息化管理体制
房屋建筑想要得到稳定的发展，首先就应建立起完善的信息化管理流程。因为房屋建筑施工是一项相当复杂的系统性工程，因此施工过程中需要进行有效的监管才能更好地保证工程质量和工程进度。建立清晰的信息化管理流程能够使施工中的每个环节互不影响，为施工的有序进行提供保障。在施工前期，应将相关数据和文件资料进行详细分析，明确管理目标，建立起全面系统的管理模式，使其能够有效地应用在工程施工管理中。其次，各房屋建筑企业应健全信息化管理体制，企业应引进先进管理方法，将科学合理的管理模式融入到信息化管理中，使施工过程中的各个环节能够得到管理制度的严格约束。
3.3创建清晰的信息化管理流程
房屋建筑施工较为复杂，涉及的流程较多，前期需要设计图纸，准备材料、机械设备等。施工中需要进行监管，保证质量以及进度，完工时要需要进行检验。所以应用信息化管理需要创建一个清晰的管理流程，只要在标准可靠的管理流程下，施工才能有序进行，各个环节不至于相互影响，耽误正常的工期。创建清晰的信息化管理流程，首先要在前期施工阶段，将有关的数据信息、文件等资料进行分析，掌握目前应用的施工管理系统操作方式，并且对管理的目标进行明确。其次，结合目前建筑施工的实际情况，开始建立一个全面、有层次的管理模型，加强施工中的管理工作。同时，要注意设计相应的数据库和系统总体。模型完成之后要不断进行测试，确定其能够实现清晰明确的信息化管理流程时，投入工程的施工管理。
3.4增强管理人员的信息化意识
由于多数工程管理人员对传统的管理方式比较熟悉，而信息化工程管理并不能获得即时、实质的汇报，许多管理者运用信息技术的意识并不强。同时，信息化建设是一个动态、长期的过程，会革新企业的管理理念，且能够有效提升企业整体的工作效率，因此有必要增强管理人员的信息化意识。为此，现代建筑企业要加快建设管理人才队伍建设，内部可以加强信息化管理宣传，初步增强管理人员的信息化意识。为实现建筑工程的优化管理，企业也可定期对管理人员进行信息化软件适用及必要信息化建筑工程管理知识培训，并进行适当考核。此外，企业也可以与当地高校进行合作，引进信息化管理方面的优秀人才，以提高管理团队的整体水平。
结束语：
总而言之，加强信息化管理在房屋建筑工程管理中的运用，既能有效地降低房屋建筑工程的管理成本，增强房屋建筑工程的管理效果，还能有效增强房屋建筑工程管理的综合效益。因此，要通过加强对房屋建筑工程信息化管理的认识、构建房屋建筑工程企业信息共享平台、构建统一完善的信息化管理制度及模式、加强信息技术在房屋建筑工程施工管理中的运用。
参考文献：
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