中建八局第一建设有限公司 370102
摘要：施工进度管理是建筑工程施工的一个关键性的工作。能否实现项目的进度目标，不仅关系到各方利益，更见证了项目管理的成败。项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本文从建筑工程施工中管理与进度中存在的重点问题入手，结合国内普遍实施的对策，提出影响施工进度管理的因素，并针对问题提出了一些自己的看法和意见。
关键词：建筑工程 施工进度 工程管理
1、引言
在建筑工程的设计阶段，即对整个工程的施工进度进行了合理的安排，在每个施工环节中，应该耗费多少施工资源，完成多少工程量都有详细的计划安排，所以施工进度控制是贯穿于整个工程始末的，对于建筑工程是否能够如期竣工具有重要的影响。工程项目是否能够按照预定的时期完成，直接关系到施工企业的经济利益。施工进度的控制对于建筑工程来讲具有重要的意义，进度的控制与工程的质量和成本是互相制约的，只有协调好三者之间的关系，才能够保证整个工程的有序进行。
2、施工进度管理的意义
施工进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的。一般来说，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，项目经理部就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
3、建筑工程施工进度的影响因素分析
对于工程项目的施工来说，影响施工进度的因素很多，并且是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者有天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。
其次是物资供应方面的影响。企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。
此外，如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，使施工无法正常开展。如果强行施工，有限的施工现场会发生混乱，甚至出现事故。而施工的设备过少，有可能致使施工的效率较低，出现窝工现象，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。
还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若是工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不灵，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。
上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用，给管理上带来了较多的麻烦，这些都需要工程管理者引起注意，提前做好防控工作，以便在工程开工后会因为时间紧、任务急有所疏忽。不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。不可控的因素要提前做出分析，与甲方共同商量怎样控制，以便把因不可控的因素造成的损失减到最低。
4、建筑工程施工进度的控制与管理办法
4.1加强进度计划编制与执行
建设进度控制十分关键，在进行控制过程中，相关进度计划编制和落实、执行也有着极为重要的价值和意义。建设进度计划编制是保障整体进度管理极为重要、极为关键一部分核心内容，需要多个专业技术领域人员进行严格监督审查，充分考虑到过程中实际存在影响因素，覆盖全过程和每一环节，避免因为进度规划不足从而影响整体建设进度等情况，要具备实际性和灵活性，严格落实。实际工作开展进行时，在计划编制过程中就要考虑如何执行、如何落实，对细节性内容进行充分控制，尤其要将细节不可控内容转变成可以预估、可以预测的内容，维持进度自身可持续发展性和项目健康发展。在计划和编制设计工作中，还要充分考虑到动态因素影响，如人力资源、物料资源、资金资源等方面内容。将这些充分融入到计划和规划中去，充分考虑到这个过程可能影响技术周期等方面内容，从而改善和提高原有工作不足之处，提升实际工作开展的顺利程度。由此可见，全过程控制过程中，充分要将所有动态因素考虑在内，将影响因素充分融入到这一过程中，将其自身灵活性和实际性提至最高。除此之外，在进行执行过程中，也需要秉承着灵活实际应用的观念进行严格落实，提升实际工作价值和实际工作的有效性，弥补原有计划编制与执行工作灵活性缺乏的现象。
4.2注重对全过程协同机制进行制定
项目工程中的费用管理以及进度控制工作其本身就是一项动态化，系统化的工作，因此，需要以费用管理与进度控制的协同控制为基础，制定全过程的协同控制机制。因此，在实际建设过程中，需要以实际情况为基础，建立项目费用与进度的协同控制机制，协同控制执行以及协同控制计划的全过程协同机制。因为全过程协同控制机制在实际施工过程中，其机制自身是一个反复循环的过程，所以在机制循环过程中对费用与进度的协同控制计划编制提高重视度，并结合实际情况实施费用与进度协同的监控，对其进行比较分析，进而提出在协同控制过程中程序出现的问题以及相关措施计划，报告。
4.3注重对偏差处理措施进行优化
针对项目工程中进度控制与费用管理的协同控制管理开展，其中对实施过程中存在的偏差进行处理为核心内容。在实际费用与进度的协同控制过程中，需要重视对偏差处理的措施进行不断优化，进而实现对进度与费用协同控制中存在的偏差结合实际情况进行有效出处理，并通过对偏差原因的产生进行分析，制定出科学有效的纠错措施，以及补救计划和预防措施。当然，还需要以PDCA循环为基础，对偏差处理措施的使用效果进行分析，进而为其措施的优化提供依据。
4.4重视BIM技术施工进度预测与管理
把BIM技术运用到建筑工程施工进度管理工作中，能够及时的了解整个工程的实际情况。通过建模的方式，把建筑单位的施工方案、施工进度放入其中，通过比对可以保证相关人员可以获取有效信息，对出现施工进度延缓的情况进行分析，找出根本原因解决工程问题，通过针对性施工可以提高施工的进度。然后，再利用BIM技术平台对施工日期进行公布，让各个项目的管理人员可以把不同的子任务和BIM模型进行衔接，通过模型的观察可以看子任务的实际施工情况，通过模型可以清晰的了解施工的时间、预计竣工的时间和实际竣工的时间，这样可以给管理人员提供参考数据，让管理人员做到心中有数。利用BIM技术可以对施工情况进行模拟，让建筑工程相关的管理人员，可以把施工的计划输入到模型中，对整个工程项目进行模拟，然后让建筑单位的管理人员可以更加直观、清晰的了解到整个工程的具体情况，把不同的施工工序衔接到一起。
5、结束语
综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高，这对建立和发展社会主义市场经济、扩大我国建筑行业对外发展的重要发挥了巨大的作用。但项目施工进度管理是一个复杂的系统工程，为了施工进度的顺利实施，不仅要靠各方的共同协作努力，还需要整个社会提供一个良好的建设环境，为建设项目按照拟定的计划实施创造有利的条件。
参考文献：
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[2]陈永同，陆喜锋，李庄.对工程项目进度管理控制的探讨[J].现代企业文化，2013，（08）.