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摘要：工程造价决定了项目的成本，强化工程造价全过程控制管理，能助开发企业在激烈的市场竞争中取得一定的优势并取得可观的投资收益，是开发企业的必要任务之一。本文对工程造价全过程管理的具体作用展开阐述，并对当前建筑工程全过程造价控制管理中忽视对市场的调查、忽视各阶段的全过程造价控制工作、造价控制过程监管不足的现状进行分析，提出从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段入手加强建筑工程管理全过程造价控制的有效措施，旨在为相关工作的开展提供有用参考。
关键词：建筑行业；工程造价；全过程管理；建议
在建筑行业竞争愈发激烈的当下，工程造价及全过程管理已成为开发企业提高自身竞争力，进一步获取经济效益的关键。然而结合实际情况来看，多数开发企业的造价成本控制意识还停留在项目的施工阶段，更加重视施工各工序产生的成本，而忽视了其他过程给项目带来的影响，这种粗放型的模式缺乏科学的成本管理和动态控制方法和技术，不利于开发企业进一步实现成本管控与效益提升。基于以上，加强建筑工程造价全过程管理是开发企业必须重视的任务。
一、工程造价全过程管理概述
工程造价全过程管理，即从多个方向全面管理，且这种全面管理贯穿建筑工程的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段。开发企业在采取工程造价全过程管理时，需切实做好全过程控制工作，并形成高效有序的成本管理体系，使相关部门、相关人员之间形成良好沟通，从而对工程的投资估算、概算、预算、结算、结算等过程实施动态管理并进行调控。
二、工程造价全过程管理的作用
工程造价全过程管理的作用总结如下：第一，预算作用。开发企业采用工程造价全过程管理模式，可最大限度避免资源浪费与闲置现象，提高资金利用率。第二，投资作用。工程造价全过程管理不仅有助于开发企业管理水平提升，还能对建筑工程成本进行控制，为建筑企业提供可靠的、预见性的市场分析，帮助建筑企业更好的参与市场投资，提高自身综合实力水平。第三，实现工程的综合管理。工程造价全过程管理可以对整个工程的建设阶段进行管理和控制，包括工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段，通过各阶段的造价控制，可进一步节约企业资源，控制成本，保障企业经济效益。第四，提高工程质量的作用。全过程造价控制可以对建筑工程的各阶段的造价进行有效的控制，实现造价的精细化管理，可以及时发现建筑工程管理及质量中存在的隐蔽问题，对建筑工程质量提升有着积极促进作用。
三、建筑工程造价全过程管理现状
（一）市场调研不足
市场是不断变化的，且极易受到不确定因素的影响，致使市场变化莫测，难以把握，故在建筑工程造价全过程管理中，市场调研是最为重要的基本和前提，会直接影响预算的准确性和造价控制的最终效果。某些开发企业在采用工程造价全过程管理模式时，存在市场调研的科学性与严谨性不足、调研手段落后等问题，这些问题会导致投资决策阶段成本增加，使得项目利润空间减少。
（二）各阶段的全过程管理工作得不到重视
在实施建筑工程造价全过程管理的过程中，有些开发企业存在重效率、轻管理的情况，忽视了项目各阶段的造价控制工作，造价控制意识薄弱，使全过程管理等不到真正落实，导致工程早全过程管理无法真正发挥其预算、投资、综合管理、提高工程质量的作用，最终使得不仅工程项目成本支出上升，开发企业市场竞争力下降。
（三）工程造价全过程管理缺乏有效的监管
在工程造价全过程管理过程中，有效的监管可进一步促进全过程管理能效发挥，使全过程管理工作落到实处，不流于形式。
以施工阶段为例：施工阶段是成本消耗和资金投入较大的阶段，该阶段成本是由人工、材料、机械设备、管理等各项成本组成，在对该阶段进行管理时，若缺乏对应监督或监督力度不足，就可能导致造价控制措施无法顺利落实或者落实效果较差，造成严重的资源浪费，比如设备性能不能充分发挥、施工材料浪费等等，致使施工阶段的成本支出上升，不利于经济效益最大化。
四、加强建筑工程造价全过程管理的建议
（一）投资决策阶段的工程造价全过程管理
投资决策阶段实施工程造价全过程管理，对建筑工程后续工作的顺利开展具有重要的指导意义。在该阶段，投资预算是工程造价全过程管理的关键内容之一。此时，一是要确保工程项目的可行性；二是要对工程项目的各类预算资料进行整理和累积，以确保预算的准确性和时效性；三是要制定相应的风险防控措施，以避免项目建设过程中可能遇到的风险和收益。
（二）设计阶段的工程造价全过程管理
设计阶段的工程造价全过程管理会直接影响到建筑工程的经济效益。在设计阶段，造价控制需要从以下两个方面着手：一方面，通过招标的方式，对设计单位资质、设计方案以及造价等方面进行比对，选定最佳的方案；另一方面，通过限额造价设计规范，将投资金额作为最高限额，并对建筑工程各阶段进行细致的拆分，满足业主需求和建筑功能的同时，优化设计方案，降低成本。
（三）施工阶段的工程造价全过程管理
施工阶段的全过程造价控制具体可以从以下几点进行控制：第一，加强对材料和设备的预算审核工作和质量检测工作，避免因材料、设备问题导致工程质量不合格，引发不必要纠纷，增加成本支出，同时做好材料的管理工作，避免重复领用或超额领用造成材料浪费，设备需定期做好维护管理工作，保证设备的使用性能。第二，加强对工程变更的控制及审核工作，若施工过程中出现变更，会给工程造成成本增加，严重甚至延长工期，因此，在施工过程中，必须要认真履行签证机制，尽量避免工程变更的出现，同时健全责任机制，将变更管理责任具体到个人，对合理范围内的工程变更，也需要严格执行审批流程、审核工程款清单。第三，加强对工程质量的监督和控制，通过安排专业的监理人员，对工程施工中的各阶段、各施工环节进行严格的监督和检查，排查隐蔽工程安全隐患，确保工程质量，同时针对不合格的工程需要及时予以指正，责令施工单位进行返工，保证工程施工质量。此外，落实相关监管政策，有效保障监理工作效率和效果。第四，采取跟踪审计措施，详细掌握设计金额的数值，时刻跟踪资金流向，对于跟踪审计反应出来的问题，找出工程管理中的薄弱环节，并及时采取有效的措施，不断完善全过程造价控制措施，有效减少资金浪费。
（四）竣工阶段的工程造价全过程管理
竣工验收阶段的工程造价全过程管理需要从工程量、工程量清单以合同价格调整等方面切入，依据工程实际情况对各个环节进行审核，以确保工程符合规定的标准。此时，开发企业一是可利用信息化技术，落实各个环节造价资料的收集和整理，实现资料管理的信息化、系统化和规范化管理。二是可结合施工图纸、现场签证以及设计变更等资料，对工程量进行严格的审核，全面审核建筑工程全过程的各项费用，明确各阶段成本的详细支出，使整个建筑工程的费用支出更加科学合理。三是可结合合同内容明确价格调整是否符合要求，再依据实际情况对价格的上涨、下降进行调整。
五、结束语
全过程管理对建筑工程管理具有十分重要的现实意义。在建筑工程管理中，必须结合工程的实际情况，加强工程造价全过程管理，积极协调各方面因素间的管理。此外，开发企业在采取建筑工程造价全过程管理模式时，需要造价控制人员拥有极强的专业性，可对工程造价进行宏观把控，这就要求造价控制人员必须不断提高自身综合素质。总之，通过有效的工程造价全过程管理，开发企业可达到有力把控全工程支出、对各阶段进行优化管理的目的，助开发企业实现经济效益提升。
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