身份证号码：44092319900910XXXX
摘要：自改革开放以来，我国经济实力突飞猛进，社会建设日益完善，在城市化与现代化进程推进不断深入的背景下，建筑工程事业既迎来了发展机遇，同时也面临着新的挑战。实现经济效益的增长是企业经营发展的主要目标，而对于建筑工程事业来说，由于工程施工具有特殊性，不仅生产周期较长，而且施工期间不确定因素较多，因此为了能够更好进行经济管理，促进企业健康稳定发展，必须加强工程造价管控，所以本文针对工程项目建设中工程造价全过程动态控制进行分析，以供参考。
关键词：工程项目；工程造价；全过程动态控制
引言：随着市场需求持续增加，现代建筑工程项目不仅规模不断扩大，而且施工难度也在逐步提高，有关施工的技术、工艺涉及到多个专业技术领域，所应用的设备和建设材料庞杂多样，对企业经济管理工作造成了一定影响，为了切实将工程成本控制在一定范围内，并避免材料浪费和资源利用率下降等问题发生，必须应当将工程造价控制工作贯穿落实到工程的每一个阶段，进行全过程管理。
一、工程造价全过程动态控制的重要性
在建筑工程项目施工前期，通常会由专业人员对工程项目进行全面分析，预估项目造价，并进行成本预算，但由于建筑工程具有一定的特殊性，在项目施工期间由于人为因素和外界环境因素干扰，往往给工程项目带来一些不确定的因素，包括人工费用变动、机械使用费用变动以及由于施工条件限制所造成的施工技术与工艺的变动，都会造成施工成本可控性下降，如果不能采取有效方式进行管控，势必导致工程施工期间产生大量资源浪费，进而影响企业经济效益，对此，现代工程企业多以采用动态化监管方式，对工程施工期间进行全面监督，为造价控制和管理工作的开展提供了良好的便利条件，相比于传统造价控制方式来说，全过程动态化控制更加具有时效性和科学性，通过监管人员的实时监督管理，能够极大程度的提高施工质量与安全系数，进而在保障工程在合理工期内完成的基础上，对项目成本与企业利益关系进行协调。
二、当下工程项目成本控制工作存在的问题
就目前我国工程事业的实际情况来说，造成成本控制存在问题以及影响全过程动态控制落实的主要因素大致包括以下几个方面：1、意识不足，现代工程企业面临的市场竞争日益激烈，所以一些企业为了能够实现经济效益的增长，将工作重心更多的放置于施工技术手段的创新，以及施工周期的缩短等方面，反而忽视了工程造价控制的重要性，导致工程造价控制工作理念与方式存在滞后性，工作人员应付了事的问题屡有发生，造成虚报工程的行为发生。2、工作团队不完善，现阶段下，工程造价全过程动态控制工作的有效开展，不仅要求工作人员具有过硬的专业能力和职业素养，更加需要工作人员对工程具有深入的了解，能够判断工程各个施工阶段是否符合相关标准和涉及方案，但由于工程企业对造价控制缺乏重视程度，导致工作团队的建设迟迟不够完善，严重影响造价控制工作的开展。3、虽然很多工程企业在施工前进行了工程造价预算，并对工程各个环节设定了成本额度，但在项目的实际开展期间却不能严格执行和实施成本控制，随意改动施工方法，或是施工质量不足造成返工等问题发生，都会导致施工成本不断上升。
三、工程项目建设工程造价全过程动态控制的具体措施
（一）决策阶段
由于现代工程项目规模庞大，相对应的投资金额也较多，为了确保工程成本预算在符合工程建设标准的范围内尽可能的减少，则需要工作人员在前期积极展开基础资料的收集整理。工程造价人员在对于基础资料的收集过程中，应当明确自身工作职能对于工程投资预测的重要作用，并提高对于项目施工期间的技术设备、市场状况、周边环境与行业内部经营情况的重视程度，保障工作的全面性，为后期工程造价控制提供精确的资料依据。
其次，在工程造价人员进行投资估算的编制工作期间，应当对基础资料加强分析判断能力，通过科学化的论证方式，保证投资估算的方案切实可行，此外，投资估算工作的开展应当秉承实事求是原则，以数据结论的真实性和有效性为主要工作目标。
（二）设计阶段
设计阶段是工程造价全过程动态控制的重中之重，也是工作人员正确落实工作内容的主要依据，所以在此期间，工作人员应当进一步提高对工程概算的把控力度。设计阶段当中，工作人员需要以投资额度为主要指标，将其控制在合理可靠的范围内，才能保证施工单位能够顺利完成生产，为了提高工程施工管理工作质量，工作人员应当积极构建良性竞争体系，并建立责任划分制度与绩效考核制度，充分运用价值工程的原则，促进经济与技术的有效融合，从本质上来看，这种方式能够有效提高建筑对象的研究价值，为选择设计方案提供标准，以避免方案当中所存在的问题和弊端。其次，设计人员还应当通过自身对工程实际情况的了解，以及丰富的工作经验，以限额的方式对项目施工计划和估算投资进行设计，严格制定控制计划，对资源合理化分配，并反复检查设计方案的合理性，对其中存在问题的资源分配予以调整。
（三）招标阶段
在工程项目的招标阶段当中，中标施工单位的工作水平直接影响工程的施工质量和成本，为了保障施工单位符合工程施工要求，必须对投标单位进行全面调查和精确判断。在工程项目的招标工作开展前，工作人员应当提高自身的市场敏感度，通过对行业内部实际情况的有效分析，深入了解各级施工单位的工作能力，选择施工队伍应当考察其经营资质、工作能力，并对其以往的工作记录调查分析，保证施工单位能够在合理的工期范围内高质量完成施工。其次，对于施工单位所提交的施工方案，工作人员应当进行正确分析和评估，包括对施工设备和施工技术的选择是否具有合理性和针对性，在保障施工质量的前提下，再行考虑经济性影响。此外，由于工程项目的规模不同，所以所选择的施工单位也应当与工程的实际情况相契合，才能保障工程的顺利开展。
（四）施工阶段
工程施工阶段的造价控制包括以下几个方面内容：1、施工材料，施工材料是工程的质量保障，在工程成本当中占据较大比例，所以在材料的管理和取用当中应当加强重视程度，首先，在施工材料采购完毕运输到达施工现场后，应当进行全面检查，并与所签订的合同进行比对，一旦发现材料质量问题，则应当立刻返厂进行更换，并查明原因。其次，由于工程项目所需要的施工材料品类较多，所以不同材料的保管应当符合材料本身特质，通过分类储存管理，以及做好温度与湿度的控制，避免由于管理不当导致的材料质量下降和损耗等问题发生。工程施工期间，对材料的取用应当严格按照设计方案的流程进行，并做好记录工作。2、合同管理，合同具有法律效应，对工程具有指导和约束作用，在工程项目开展期间，应当创建以合同管理为核心的管理制度，并构成有机运行体系。
（五）竣工验收阶段
竣工验收阶段是工程项目的收尾环节，也是进行造价管理的关键阶段，在验收期间，应当对施工当中的所有变量统一进行整理分析，重视对涉及到国家政策、工程计价办法、工程计量规则、招标投标文件以及施工合同等内容的归类整理，保障资料健全完整的情况下，才能有助于提高竣工结算的效率和质量。
结语：工程造价控制是实现工程企业利益最大化的必要工作手段，但由于工程项目施工期间各项因素复杂多变，所以工程造价全过程动态控制则有助于提高管控质量，为工程企业可持续发展提供保障。
参考文献：
[1]董超男.工程项目建设工程造价全过程动态控制分析[J].建材与装饰，2019（17）.
[2]刘冬学.建设工程项目工程造价全过程动态控制探析[J].价值工程，2016，v.35；No.415（11）：68-69.
[3]佟禹霖，王吉春.试析工程项目的建筑工程造价全过程动态管控[J].工程建设与设计，2019，406（08）：222-223.