九冶建设有限公司 河南郑州 450001
摘要：在经济全球化时代，我国对外经济贸易往来非常频繁，带动了诸多行业的发展，在此背景下，建筑行业作为我国重要产业之一也经历着许多变革。社会主义市场经济体制为建筑行业提供了迅速发展的沃土，企业想要真正做强做大，唯一的标准把握在人民群众的手里，企业只有得到人民群众的认可，才能有发展的机会和动力。在现代社会，科学技术发展速度飞快，使得社会处于转型期，现代化的经营管理理念逐渐得到企业领导层的青睐。土木工程企业也开始引进现代化管理方式，提高对土木工程的管理水平。
关键词：土木工程管理；造价；控制
引言
建筑行业发展中会遇见不少竞争和挑战，最大限度地控制工程造价，对施工行业极为重要，行业内各个施工单位应当根据自身实际情况，正确地分析现今土木工程施工价格状况，提出科学合理的改进方式，探索合适的发展规律，尽量做到不改变工程品质的同时，减少施工中人力，物资花费，保持自身在建筑行业大环境中的竞争优势，获得良好的经济利润与社会效益。
1土木工程管理措施
1.1完善配套管理制度
配套管理制度是管理工作运行的主要支撑框架，为了改善当前制度不完善的现状，施工企业应当构建全面、明确、详细的操作规范、标准，并针对各项标准，制定健全的操作管理制度，使管理者能够在履行职责的过程中，实现有章可循、有据可依，增强管理工作的有效性，与此同时，企业还要根据日常施工中的重点操作，明确划分权责，并构建详细的奖惩制度，增强其在日常操作中的参与度，精细化工程管理工作，促进建设工作的规范化、标准化发展。此外，在完善配套制度方面，建筑企业还需要设置合理的绩效考核制度，并采用抽查、日常检查、定期检查等方式，检测施工操作状态，然后将评估结果记入到对应职工的绩效中，提高其的工作积极性和自觉性，优化管理工作效果，提高土木工程建设质量。
1.2严把工程质量关
建筑企业要有专人对材料的采购情况进行监督检查，并做好记录工作，一旦发现不合格的建筑材料，应及时上报，重新采购。同时，建筑企业也要提高对于工程安全的认识，认识到材料质量安全的重要性，建立科学合理的施工材料监督检查的制度。相关工作人员要做好材料市场的调研，充分了解施工材料是市场情况，包括价格、种类、质量水平等指标，对于施工材料的质量问题严防死守。工程的管理人员要经常到项目现场查看使用材料的质量是否符合标准。
1.3加大安全管理力度
在安全管理中，企业可以通过组织工作人员参加相关的讲座、会议等活动，来增强团队整体的安全意识，为管理工作的落实打下扎实的基础，例如：在2019年11月15日北京临空经济核心区召开的“建筑工地安全生产”工作会议，此次会议共有19个施工企业的安全负责人参加，提高了施工企业的安全意识。此外，企业要做好施工地点的勘探工作以及施工前的技术交底工作，并制定全面、有针对性的安全管理措施，确保工作的全面性和可靠性，同时，企业还应当积极引进外界先进的安全技术，来提高安全管理专业技术的先进性，例如：蜂鸟试图技术，它能够利用GIS空间数据搭建出可视化的安全管理智慧平台，然后在平台上归集人员、设备、物料等信息，分析出施工中的事故隐患并快速预警，实现物联网化的安全管理。
1.4提高相关专业人员的综合素质
相关专业人员的综合素质对于土木工程造价工作有着重要的作用，关系到土木工程造价工作效率的高低。建设单位要想做好管理和控制工程造价工作，就要建立一支具有较高的专业素养、职业道德水平且工作经验丰富的团队，要求团队必须按照操作规范和法律规章制度，严格管控建设单位的工作行为。无论是实际操作还是监督管理，都需要在工作中引进优胜劣汰的管理机制，避免出现滥竽充数的现象。
在正常施工操作过程中，还需要加强对相关专业人员的施工技能以及工程造价专业知识培训，并对培训结果进行考核，进一步提高相关专业人员的综合素质。
2土木工程造价的有效控制措施
2.1构建专业的工程造价管理部门
土木工程造价的具体实施，需要对土木工程各个过程中的细节加以严格管控。建设单位需要构建专业的工程造价管理部门，对土木工程各个过程中的细节进行严格管理，达到有效控制，及时发现并且解决土木工程造价工作中出现的不足，从根本上解决土木工程各个过程中的不合理现象。工程造价管理部门要及时了解实际的土木工程现状，对一些可能发生的问题要有预见性，以最大程度地杜绝影响土木工程造价工作的不良因素出现。
2.2把控审核预算与材料采购
审核预算是工程建设的首要环节，是从“质”与“量”的层面把控工程建设的预算成本及实际成本，也是优化工程项目设计方案的有利保障，整个工程建设的投资预算，需要具体到工程建设方方面面。而材料的采购是工程建设的关键部分，材料的数量、质量都需要根据审核预算严格把控，采购材料过少会造成二次运输、包装不必要的成本损耗，采购材料过多会造成资源浪费，也提高了工程造价成本，材料的质量关乎土木工程的具体建设和后期的安全标准。因此，在对工程造价进行有效管理和控制时，要首先考虑投资成本预算与材料采购环节，把控审核预算和精细材料采购计划，确保造价成本不超过预期规划。
2.3充分做好施工阶段管理工作
建筑企业应当对施工现场签证变更进行认真细致地进行查看分析，以保证签证制度真正实施。合理确定土木工程施工完成所需要全部费用，是一项对实践能力要求极高的工作，在施工之前应当对施工所花费用预算制度，以及根据合同约定，对工程造价按相关规则和合同约定做出公正判断的制度等方面进行合理限制。施工合同中，就合同款项以外的补偿费用，施工期限顺延等因素确认的补充协议都需要严格审核。土木工程施工参与人员应当尽可能去现场考察，研究实际情况，才能够科学合理地确定实际花费金额和计划花费金额间的差距。把控花费的负责人可以进行编制号码的管控方式，把花费细节和施工责任分配到单个人身上，做到对施工花费的绝对把控，认真查看和检验是否存在夸大虚拟工程量的情况。施工过程中的初始记载一定留存，保证记录好费用去向等，使得部门之间能够相互配合，提高施工过程资金使用价值。此外，对托招标事务也应当慎重对待，严格管控。对招标企业进行细致品质评定，保证中标单位资质的合规性，对工程预计花费进行认真分析，保证整个建筑过程预计花费和工程施工发展要求较高的吻合度，从而做出经济科学的决策，保证投标单位利益不受损，工程品质不下降。
结语
高效、精细化的工程管理有利于建筑项目科学地开展，不仅能够提高工作效率，还能够对项目质量有所保障。在新时代下，建筑企业倘若单纯地追求更多经济利益，不把工程的质量放在首位，最后不仅会在市场的大潮中所淘汰，还会对产生的质量问题负有法律责任。建筑企业要能够充分地认识到工程管理的重要性，并能够结合自身企业的实际情况，建立系统完备的管理制度体系，让项目管理朝着更加科学化、高效化的方向发展，提高企业在建筑行业中的竞争优势。
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