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摘要：近年来我国科技水平的提升，人们对建筑行业的要求也在越来越高。在工程项目建设中，需要采取科学的管理手段对工程整体进行管理与控制。应用建筑工程造价的相关控制手段，能够使工程建设各阶段之间的衔接工作更为紧密，同时从整体上对建筑工程项目中的资金使用进行优化。对于建筑工程项目来说，建筑工程造价的动态管理工作能够促进该项目的建设优化；对于建筑施工行业的管理来说，提升建筑工程造价的动态管理水平能够促进行业的规范化发展。本文就建筑工程造价的动态管理控制展开探讨。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言
随着我国市场经济的不断发展，建筑工程的造价管理模式也在不断改变去适应社会发展的需要。建筑工程的一些因素都在不断地变化，因此造价工作也要进行动态管理与控制，这样才能更好地节约建设成本，促进建筑市场可持续发展。在建设过程中，各个单位要加强造价动态管理与控制，积极贯彻动态化管理方法在工程各个阶段的应用，对施工中出现的造价问题及时解决，有效避免造价失控现象的发生。
1工程造价的作用
想要工程保质保量的完成好，那么就要贯彻动态管控到工程的各个方面，需要相关责任主体进行把控。在建筑工程的施工过程中避免不了会出现多种变更问题，这就会考验造价控制人员的管控能力，做到不使建筑工程资金浪费，认真分析处理相应问题，做到及时发现问题及时进行处理，确保零失误。如出现造价控制人员的工作疏忽导致建筑工程的资金浪费，应由他们自行承担相应的责任。有一个高效、认真负责的动态管理与控制才能对建筑工程起到最大化的效益和效率，还能够提高工程本身的质量，使建筑企业在今后的道路可以长期、稳定的发展。
2建筑工程动态造价管理与控制中存在的问题
在开展建筑工程动态造价管理时，企业需要结合工程的不同环节实施相应的管理措施，还要考虑到外部因素对项目的影响。政策、经济、环境均可能会影响到项目的成本，同时，企业的管理机制存在较大的差异，如果不开展动态造价管理，就会影响到项目的最终效益。不过，建筑工程造价管理工作很容易受到内部审批工作的影响，比如，审批中一旦出现疏忽之处，就会导致工程设计不合理。管理措施不到位，会造成成本预算不准确，还会耽误施工进度。在建筑工程造价管理中由于缺乏专业的人才，同样会影响动态造价管理工作正常开展。工程造价人员往往缺乏全面的知识，专业性不够强，如果不能考虑全面，就会影响到工程造价的合理性，还会增加工程成本。
3建筑工程造价的动态管理措施及优化建议
3.1健全建筑工程造价的动态管理体制
想要提高建筑企业的工程造价管理效率，就要制定健全的、科学的管理制度和体系，其中要以国家及行业标准为基础，重点关注建筑工程项目管理要求和指导思想，结合自身建筑工程实际情况和需求，进行相关制度和体制的建设与完善。在此过程中，行业标准是体制构建基准，建筑企业是动态调节指标，在国家及行业要求基础上，对自身工程造价的各个方面给予综合考虑、检测与管理，是确保工程造价有法可依、有制度可循的重要方向。其中动态管理体制的构建，要立足于国家理念层面，借助新经济形态下，建筑工程施工项目预算标准，进行造价管理，同时以政府管理方法为基础，制定相关运行模式和体制；另一方面建筑企业需要结合工程项目建设的具体情况和相关要求，有效把控造价问题，借鉴其他建筑企业的管理制度，构建完善、全面和健全的工程造价动态管理体制，以此促进建筑工程的顺利建设。
3.2培养优秀人才，不定期培训
一个优秀的企业离不开优秀的人员，工程造价管理人员是一个企业发展的根基。
对建筑工程造价的动态管理与控制的设计人员我们要不定期的进行培训，提高他们的综合素质，进而保障工程造价管理工作的顺利开展。首先，在确保专业知识与技能得到充分掌握，其次才可以了解发展其他相关领域的知识和技能，为建筑工程造价的动态管理与控制省去不必要的麻烦和成本。同时，专业人才的引进也是尤其重要，保障人员的专业能力以及高学历的优秀人才，从而培养出高能力高学历高素质的专业团队来保障工程造价的管理准确性，为建筑工程做出更正确的抉择，从而降低风险保证企业效益。
3.3设计阶段的动态造价管理与控制
（1）在建筑工程的设计阶段，设计人员在开展设计工作时，要考虑到多方面的因素，在满足业主要求和设计规范标准的前提下，设计出成本最小、周期最短的方案，在设计阶段，建设方会要求设计单位进行设计方案的优化，优化的过程就是寻求成本的节约，这也是控制工程造价的有效方式。
（2）检查方案的合理性，能否适用于实际的施工中，是否存在疏忽会导致工程无法施工或其他情况，工程设计的不完善也会导致后期大量的设计变更，这些设计变更会增加工程造价，且在工程预算的编制中无法体现，给建筑工程项目带来巨大的资金风险，因此在设计阶段一定要系统、全面地对方案进行审查，确保方案的完善和适用，在设计阶段做好动态的造价管理与控制。
3.4施工阶段的动态造价管理与控制
开展建筑工程施工造价管理与控制时，要对造价管理工作的目的予以明确，制定完善的管理细节，确保每一个环节不会遗漏。首先，要对材料的价格进行控制。要进行市场调研，了解不同材料的市场价格变化情况，掌握一手信息，这样就可以有效开展工程造价管理，为控制工作提供有效参考。第二，项目变更情况进行有效控制，及时找到诱发变更的原因，对原因进行预防和控制，或者减少其对工程造价变更带来的不利影响。如果涉及到非变不可的内容，就需要各个专业的负责人参与其中，经过严格的审核与讨论，确定变更内容和细节后，就要共同确认。第三，要对隐蔽工程记录和现场签证开展管理，明确各方的职责。
3.5竣工阶段的动态造价管理与控制
在工程竣工阶段，相关的验收及工程施工过程中的变更调整材料较多，这就要求动态造价管理仍要继续。这一阶段的管理偏重于对人员的应用及安排。在不同分部分项工程完工之后，需要展开基础验收工作，由于工作内容较为集中，验收人员有限，存在着验收工作不及时的状况。因此，动态管理的因素需要渗透到验收工作的安排当中，使得验收工作的效率更高。同时，在验收过程中，需要重视验收工作的细致性，根据合同中的明确规定，对建筑施工中的细节化内容进行有效验收。为了确保这一阶段的工作能够得到有效的记录，可适当使用图片拍摄的方式，应针对不同类型的分包合同的验收标准从细节部分进行逐一验收，相关验收资料进行封存。在这一过程中，若发现问题应及时整改。需要明确整改的责任，根据相关的责任确定整改的出资方。在建筑工程造价的动态管理中，需要预留一定的资金应用于整改工作。
结语
建筑工程造价动态管理与控制作为造价工作领域的创新方法，有利于建筑企业降低成本，提升经济效益。在实际工作中，建筑企业应该积极落实造价动态管理与控制工作，在施工的各个阶段做好管控措施，提升自身的造价管理与控制水平，使企业在市场上占据一席之地。同时建筑工程造价动态管理与控制的广泛应用有利于提升社会整体的经济效益，促进我国建筑行业的进一步发展。
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