龙口市广联建筑工程有限公司 山东龙口 265700
摘要：当前，在建筑领域引进了诸多先进技术与工艺，加之近年来社会物价及国家环境治理等因素的叠加，导致建筑施工成本逐年上涨，建筑施工企业利润逐年下跌。因此，相关企业必须重视预算与成本管控工作。
关键词：工程预算；成本管控；重要性
引言
随着我国经济的快速发展，建筑施工企业在迎来发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战，企业之间的竞争日益加剧。加强工程预算与成本控制，对于优化建筑工程企业的内部管理工作、保证工程质量、提升企业经济效益等方面都具有十分重要的现实意义。
1工程预算与成本管控的重要性
1.1决定了工程招投标报价
施工企业通过招投标得到工程任务，除建筑施工企业资质外，目标工程的投标价格占重要因素，是企业能否顺利取得工程任务的一项重要指标。建筑企业首先会根据业主公开的招标文件对招标项目进行全面评估，根据施工图纸编制预算，结合定额单价做好以上准备工作后再着手制定投标报价书，因此制定工程投标书的预算单价成为关键。企业套用预算定额时就会接触到具体的工程材料报价、人工费用的定额单价、具体机械施工的费用单价等等，这需要企业在长期成本管理的过程中形成可靠、成熟的材料供应商和工程施工队伍，以提供的稳定、可靠的施工单价。企业应根据自身管理的成本，进一步测算出工程造价，以最终形成完整、合理的工程报价。
1.2是企业参与市场竞争的重要手段
随着建筑市场竞争程度加剧，建筑安装施工企业产品单价不断降低，因此，其只有加强施工的成本控制管理，才能获得良好的经济效益，在激烈的建筑市场竞争中获得经济优势，才能进一步采用新材料、采购先进的施工设备、不断改进施工工艺，使企业不断发展壮大。
2工程预算与成本管控措施
2.1重视设计工作
①优化工程设计、分析与编制设计概算，可全面把握项目资金使用情况及工程建设各个环节的投资情况，可促进工程造价更为合理。②优化工程设计，并配合限额设计，有助于设计人员最大限度地设计出最经济方案，进而促进设计方案中技术含量与经济的最佳结合。③优化工程设计，也就是说在设计过程中就可将工程各个阶段的费用详细列表，当设计详情确定之后，就可对列表进行严格审核，一旦发现造价超额，就可提早采取措施有效控制，进而提高设计方案的经济性。④工程设计费用不及整个工程造价的1%，但其对造价却能产生超过76%以上的影响。
2.2重视预算编制工作
预算编制对工程造价控制及相关工作的开展，具有指导和参考作用，另外，预算编制还能够使造价控制的有效性得到提高。一方面，预算编制人员应充分了解施工现场的情况，综合考虑多方面因素，落实各项准备工作，例如，深入研究地形测量图、施工设计图纸，明确工程材料的价格及收费标准；另一方面，预算编制人员应熟练掌握工程所需材料的各种数据，熟悉施工情况，明确设计意图，加大审核施工图纸的力度，保证预算编制具备应有的准确性，在此基础上，对预算编制的内容进行细化，通过计算工程量的方式，提高对预算编制进行控制的有效性。
2.3合理应用工程计量清单
工程量清单对于整个工程的预算设置有着非常重要的意义，首先通过科学的工程量清单能够对原材料的价格以及数量进行清楚的记录，在此基础之上进行成本预算控制就会比较方便和容易。
要实现工程量清单对成本预算进行科学指导，首先预算人员就必须要对当前建筑市场的整体环境有详细的了解，对国家的相关政策、市场的价格以及施工项目情况都要进行详细的了解，并且在此基础之上来进行清单的编制工作，由此来充分保障清单编制的合理性。再有就是预算编制人员还要对施工图纸了解透彻，对施工中的各个环节以及原材料的价格情况、机械设备的价格情况都要准确掌握，由此来依据市场情况制定科学的清单报价。
2.4重视成本费用支出管理工作
建筑工程在施工过程中，通常情况下会产生多项成本和费用支出，因此，我国建筑工程企业要想加强建筑施工中的成本控制，还应该做好成本费用支出工作，进而加强对建筑施工成本的控制，提高企业的经济效益。为此，我国建筑工程企业需要做到：第一，加强对建筑施工过程中产生的各项成本费用支出的分析，再结合建筑工程的实际情况，制定出相关的成本资金控制计划，进而控制工程成本，缩减企业的建筑工程施工的成本支出；第二，加强建筑施工成本控制工作的动态管理，详细记录企业在工程施工过程中的每一笔支出，保证企业工程施工数据的完整性，为后期的工程核算奠定基础；第三，建立并完善建筑施工成本控制的监督部门，并安排专业人员进行对其进行监管，保证建筑施工成本控制工作的监管质量；第四，加强对建筑施工过程中所投入的资金的分析，保证资金利用的有效性，避免出现资金浪费；第五，根据建筑施工成本控制的实际效果，及时调整控制手段，在保证工程质量的前提下，最大限度的降低工程的施工成本，实现企业经济效益的最大化.
2.5建立合理的绩效评价制度
建筑施工企业绩效制度应科学、合理，具有可操作性，公司绩效评价制度应由人力资源部、工程部、安全科、财务部、预算部等多部门一起制定。建筑施工项目的绩效评价中，公司每季度都应有季检，对季检前三名，要给予相应的奖励，对季检后三名的，应给予处罚，连续两次季检后三名的，应在公司内部给予通报批评。对季检中，表现突出的优秀项目经理应优化其薪酬制度，并在晋升时，优先考虑。施工现场对一线员工的绩效评价实行定岗制，对业务过硬，超额完成工作量的员工，给予物质奖励；对业务能力较差，拖延工期的员工，应开展培训，如果培训后，施工中仍无改进，必要时应给予辞退。
2.6加强内部控制
企业内部控制是一项综合性的管理活动，根本作用是纠正和评估下属工作人员的活动，以保证事态发展符合计划要求。以合同签约审批控制制度为例，建筑企业在订立合同之前需要对合同各项条款进行详细研究，选择可靠供应商，在保证企业合理利润的条件下才能订立有关条款。首先，与业主签订合同之前，需要对合同的造价、工程工期，质量要求、不可抗力等需要认真、全面的评估。在施工过程中应就隐蔽工程、设计变更、临时签证等因素引起造价的变动，及时与业主签订补充协议，最终决定是否签订该项合同；认真核对材料供应商供货合同中有关供货时间、供货地点、商品质量及付款方式等条款，商品价格结合预算价定额进行核对。在长期的劳务合作过程中，对于劳务队伍应建档以备以后合作。此外，合作企业的工程质量对企业降低工程成本，节约材料、节约劳动力、节约工期等有着重要的影响，企业应经过充分的市场调查，选择相应的供应商，进入合同审批程序，企业需要加强付款、材料验收、工资薪金等审批制度，有条件的企业应采用网络OA审批，以提高工作效率。
结语
综上所述，建筑企业若想使经济效益得到充分保障，务必对工程造价予以充分的重视，强化对建筑工程预算在工程造价控制中关键作用的充分认识，对建筑工程做出科学系统的精准预算，同时根据具体情况，完成工程预算，确保工程造价的准确性、科学性与规范性，以此使工程经济效益实现最大化，促进企业稳定良好发展。
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