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摘要：加强企业的管理，拥有良好的风险防范意识，规避经营中面临的各种风险，提升企业的核心竞争力，是每个企业需要做的。管理会计正是肩负着这样的一种使命而诞生的新兴会计分支，即通过对财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，为企业做出正确的决策提供依据，并对各项经济活动进行规划和控制的管理活动。
关键词：管理会计；控制；企业管理；风险
1管理会计的概述
管理会计，又称“分析报告会计”，指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计是管理知识与会计知识有机结合的产物，是以强化企业经营管理、实现最优经济效益为根本目的，以企业内部决策、管理部门为主要报告对象，实现对企业整个经济活动过程的控制和对各个责任目标的考评。管理会计要求合理使用资金，降低风险，减少不必要的成本，提高工程质量、加强成本控制的。但如何将管理会计贯穿于企业项目的整个运作过程，如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套项目管理与财务控制有效结合的内控系统呢，值得探讨。
1.1管理会计是预测的基础
对于企业未来的经济活动，发挥管理会计的预测职能，按照企业的总目标及发展方针，充分考虑各种风险因素及经济规律的约束，选择合理模型，对企业的资金、销售、利润、成本等指标进行全面综合的预测，对企业经营决策的制定具有重要的意义。企业的管理者要进行深入研究，根据管理会计的预测结果做出正确、科学、合理的经营决策及总体目标，给企业的发展指明方向。
1.2管理会计是公司决策的关键
企业决策的目标是为了降低成本，获得更多的经济效益，以此来促进企业的发展，管理会计的主要职能是为提升经营管理效益及效率建立相关的会计内部控制制度，向管理者提供经营管理所需要的各项会计信息数据。因此，管理会计作为管理者决策的依据，最重要的目标是向企业的管理者提供必要的数据依据，协助管理者制定科学的经营决策，提高管理效率和管理效益。
1.3管理会计是控制的保障
管理者制定经营目标及经营决策之后，需要建立相应的指标体系，用来监督目标及决策的执行。管理会计在控制方面的作用，则通过对各项指标在执行过程中出现的偏差进行监督及分析，以保证企业的各项经营活动能够按照既定的程序有效地进行。管理会计的控制主要是对成本的控制，加强成本理论的研究、树立企业成本管理的观念、学习国外先进的成本控制经验和方法、建立企业成本管理保障措施、完善企业成本核算组织及体系的建立等成本控制方法，是运用管理会计建立适合的成本控制体系，提高企业成本管理效率的有力保障。
2项目管理风险——以某工程公司为例
首先分析一下该工程公司的目前的状况，其承担着某经济开发区的电力旋工安装、电力技术开发咨询和线路及设备的设计咨询等业务，同许多其他同行企业一样，由于自身管理薄弱，控制手段落后，造成前期不问风险盲目签订合同，或执行过程中成本严重失控的局面。
2.1没有预计将来的风险成本
该工程公司在承接项目之前，只根据客户的招标文件请设计单位共同根据工程项目的施工要求，工程所在地的预算定额和收费标准计算工程造价，决定工程项目的报价，预计工程项目未来的成本，没有考虑到一些潜在的风险，例如汇率问题、通货膨胀问题，当一些工程工期跨度较大时，这块风险敞口若不考虑的话，那项目利润怎么丰厚到最后都只有赔本的份儿。
2.2成本控制范围小
成本主要控制在直接材料、直接人工、直接机械费用等这些成本项目中，没有将与工程项目有直接关系而且可以按收益对象进行划分的期间费用，风险成本，安全成本和质量成本计入项目成本控制的范围内，工程合同中有对于罚金的规定，如果以此单纯认为已经控制了财务意义上的成本，则是不完全的，这个概念不仅针对工期，安全，质量等还有那些无法预见的风险成本。
2.3责任部门职责不明确
成本控制的职责主要集中在财务部门，而且对于成本的责任不明确，造成项目部作为第一线工作的业务部门却游离在成本控制之外，其他职能部门如采购部门、工程部门、技术部门、安全部门、营销部门亦是如此。
3管理会计加强项目管理分析
3.1重新划分组织结构
该公司原来是项目部制组织形式，即任命专职的项目经理并根据项目管理和实施的需要，从有关职能部门抽调不同的专业人员，成立专门项目部的组织结构形式，现改为矩阵制组织形式，介于职能制组织形式和项目部制组织形式之间，是一种将纵向职能管理系统和横向系统相结合，纵横交错的组织结构形式，这样便于企业开展项目预算时，落实相应明确的职责，项目部不是唯一的责任承担人，采购部、销售部、工程部等都是项目的共同责任承担主体，都各自承担相应的责任。
3.2引入风险预测管理
在承接项目之前，根据所掌握的信息对该项目进行评价，预测该项目实施过程中带来的收益和存在的风险，这种评价类似于投资项目的分析，属于资本预算范畴，通常是通过一系列分析指标来进行的，例如回收期法、净现值法、投资收益法，该工程公司可以选取净现值法，以现金流量为基础，运用贴现的概念来参考分析项目是否可以承接。前期可以计算只是引入了汇率风险和罚金这两项可能产生的风险敞口的因素，随着对项目的深人了解，可能再多加入其他重要的影响因素，通过计算NPV来具体量化反映风险的敞口。在执行项目过程中，可以建立财务风险预警系统，通过收集大量的相关数据，并加工处理、分析，与预定的风险预警指标比较，度量某种状态偏离预警线的强弱程度，对不同程度的风险及时发出警报，提醒管理层及时采取有效的措施防范和化解财务风险。财务预警系统应贯穿于项目执行的全过程，可以成为预测和防范财务风险的一项重要工具。
3.3项目预算作为全面预算管理的重要组成部分
项目预算作为项目管理的一个重要组成部分，项目预算围绕项目启动、计划、执行和收尾四个阶段来确定实施一个投资项目需要的资源成本，并对项目实施进行全过程的管理活动，项目预算管理不仅包括项目实施前可行性分析涉及到的预算、成本管理、财务风险、财务评价等，还包括项目实施过程中对项目初期预算进行再落实和细化，项目预算体系同全面预算管理体系一样，由项目预算编制、执行、控制、分析、考核评价组成，由专门的团队对项目实施的整个情况进行监控。
4结语
管理会计在企业经营管理中具有非常重要的意义，良好的管理会计体系，可以很好地为企业的决策提供依据。目前，我国企业面临着非常严峻的市场考验，我们的企业如果想在严峻的经济形势下生存，必须加强自身的各项制度的管理，拥有良好的风险防范意识，并且能够很好地规避风险，提升企业自身的核心竞争力。因此，发挥好管理会计在企业管理中的作用，建立良好的风险预测、防范及预警体系，可以很好地帮助企业进行风险的管理，增加企业的经济效益，提升企业的核心竞争力。
参考文献
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[4]王礼耕.对我国国有企业管理会计能力的现状探讨[J].现代国企研究,2017,0(16).
作者简介：
魏善忠（1969.8.10)；性别：男；籍贯：山东省蒙阴县；民族：汉族；学历：本科；职称：会计师（中级）；职务：经理；研究方向：微观经济。