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摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的土建工程的发展也有了进步。在很多土建施工企业当中，对于压低报价的方式有了充分应用，从而自身的竞争力也有所提高。压低报价来提高竞争力这种方式有着一定的消极影响，会使得整个土建工程施工项目的整体利润有所下降，也导致了很多建筑企业出现了高成本低利润的现象。要想推动我国土建工程的不断发展，推动相关土建企业的科学管理，必须要实现土建工程全过程的造价管理，对例如投标、设计、施工和完工结算这些环节来进行充分的控制和管理。本文通过对土建工程各个环节当中的造价管理的应用进行充分的分析，探讨出怎样能够合理推动我国目前土建工程当中全过程造价管理应用，推动我国土建工程事业不断发展。
关键词：全过程造价管理；土建工程；有效应用
引言
最近几年，我国经济，科技等众多领域飞速发展，让我国的建筑行业也开始了飞速发展阶段，并且政府也逐渐开始对建筑行业的重视，随着政府的重视，让工程项目的建设规模越来越大，企业投资也不断增加，但是目前的工程造价管理已经不能满足现今时代的需求，现如今所需要的工程造价管理控制是全方位的，全过程的，这也是建筑市场所特需的一个条件，基于此，本篇文章对全过程造价管理在土建工程中的有效应用进行分析讨论，并且制定了一系列策略，解决存在的问题。
1土建工程造价管理现状分析
1.1管理方法不够严谨
管理方法不够严谨是影响土建工程造价管理工作效率的关键因素，在全过程造价管理工作开展中出现管理方法不严谨的原因具有多种因素。首先，在企业开展全过程造价管理工作时，企业不重视该项工作，没有严格的按照管理制度进行工作，导致企业管理人员缺乏足够的监管意识，不能监督施工中成本变化情况。其次，施工合同管理工作不合理。由于施工前签订的施工合同是约束甲乙双方的行为，其对于土建工程的施工质量具有一定的影响性。制定合理的科学管理合同，能够有效的提高土建工程造价管理工作效率，降低施工成本，但是现阶段土建工程造价管理中，大多数施工单位只重视施工建设情况，不重视施工成本管理工作，并且施工单位领导综合素质参差不齐，不重视所制定的施工合同，导致出现管理方法不严谨的情况，影响全过程造价管理工作的效率。
1.2施工组织不够完善
在甲乙方根据双方制定的条件，制定合理的施工合同，施工方在签订完施工合同，就必须要严格的按照施工合同的需求进行施工，并将施工组织的变化情况进行实时的上传，便于后期监理单位的核查。但是在实际土建工程造价管理工作中，大多数监理单位综合素质偏低，不能根据实际需求去核查施工组织，导致施工造价出现失控情况，影响工程造价工作的准确性。
1.3施工程序混乱
通过分析现阶段土建工程造价管理工作，可知施工程序混乱是最容易出现的问题，例如在施工过程中，施工单位为了保证在施工周期内完成施工任务，不会严格的按照施工程序进行施工，导致后期施工出现混乱情况，影响正常的施工程序。除此之外，当现场施工负责人与监理单位沟通不及时，施工程序出现变动，却不能及时的通知到施工人员，可能会出现施工事故。如果施工单位没有及时的处理该类问题，会增加后期的施工造价，增加施工成本。
2全过程造价管理模式下土建工程造价控制策略
2.1投资立项环节造价控制策略
在开展全过程造价管理工作时，投资立项是最重要的施工内容之一，只有确保施工资金的充足，才能保障土建工程的质量。因此施工单位在施工建设阶段，想要合理的控制工程造价，那么就必须要对投资立项环节开展造价控制工作，根据施工单位的发展和施工情况，制定合理的工程造价管理方案，其在开展中，可以按照以下几个方面进行：①是否遵循经济适用型原则。在投资立项环节中，企业管理人员需要根据实际施工规模去检查该施工方案，并且施工环境、材料和技术等因素做好对应的工程造价管理工作。
②做好项目建设投资估算工作。在土建工程施工前，工程造价管理人员需要全面的分析土建工程项目情况，对于易出现问题的施工环境、周期等因素进行重点关注，可以引进大数据处理技术，对比同样类型下其他工程的造价情况，确保土建工程造价情况与估算结果一致。③建立工程造价管理项目责任制。根据实际施工内容和施工计划，对施工项目建设、经营等内容进行合理的管理，并将施工责任制分配到每个施工人员。如果出现工程造价问题时，能够准确的找到出现问题的负责人，达到有效工程造价管理目的。
2.2招标投资环节工程造价控制策略
招标是工程建设中必不可少的重要促进部分，有效招标有助于良性施工企业市场竞争氛围的形成，其能够达到降低工程造价的目的。在招投标时，要注意进行多方对比，结合工程项目实际需要，选择施工能力强及业务水平高的施工单位，编制好招标文件，具体编制时可以从以下几个方面入手，一是综合分析企业当前发展情况，如企业哪方面的业务比较成熟，在招标时存在有哪些优势，哪些方面的业务不够成熟，会对招投标产生影响。二是要分析当前企业人力资源状况，如施工人员技术水平如何，在未来的工作中是否要提升施工人员能力。工程招标期间，可以使用工程清单计价模式，这样能够全面清楚的反映工程项目建设性质、建设部位、工程基本数据等，最终有效的提升工程控制的有效性。同时，招标工作开展期间，需使用恰当的控制招标法对项目建设周期、市场影响因素等进行全面的分析，审查各个单位的招投标报价，保证招投标工作的公平公正。
2.3施工阶段造价管理在土建工程中的有效应用
在实现土建工程的全过程科学造价管理的过程当中，施工阶段占有着非常重要的位置，是整个土建工程施工的重要阶段。由于施工工程当中存在着各方面的差异性，也包括着各个施工组织设计和工程变更等影响性，所以在土建工程实施的过程当中也有着一定的不确定因素。同时土建工程的施工阶段，是整个施工阶段当中所投入的资金最多的一个阶段，所以说这也为土建工程施工阶段的造价管理工作的难度有着一定程度的提高。当一个工程处于施工阶段的时候，要对工程造价信息进行有效的控制，要做好造价各方面的工作，保证资金围绕着计划进行有效的配置。对于施工承办方来说，同样需要做好一定的保障工作，包括对成本进行有效的细化和实现动态监控。通过多方面围绕着建筑成本、质量成本和环保成本等等来进行有效的调整，从而实现施工成本的有效控制。施工建设单位同样需要对施工方的工程变更和材料变更进行严格的控制。与此同时要对工程量进行合理的分析，还需要保证造价审核的公平合理，以此为工程结算做好一定的保障，提供一定的真实性和可靠性。
2.4竣工验收环节造价控制策略
竣工阶段是土建工程项目建设中不可或缺的重要阶段，在全过程造价管理的基础下，也应当做好竣工验收环节的造价控制，具体工作中，其需要做好以下方面的工作：一是要对工程合同条款仔细核对；防止模糊或者是违规条款的出现；二是对所有的隐蔽验收记录进行检查，防止有工序疏漏，影响造价；三是要依据竣工图纸、设计变更单以及现场各管理单据等统一核算工程量；四是要对定额单价和费用支取等严加监管，按照规定的标准要求执行各项工作，保证造价的公正性。
结语
进行全过程假造管理在土木工程当中十分重要，要对土木工程项目当中的投资管理做好，进行优化，保证项目的资金投入成本能够得到有效的利用，合理使用资金，保证其资金消耗，力求工程造价成本最低，对资金严加管理，制定相应的体系机制，不断加强土建工程的经济效益，保证工程造价控制能得到完美的利用，本篇文章对全过程造价管理在土木工程中的有效应用进行研究讨论，希望本篇文章对相对应的企业有合理化的建议并采纳。
参考文献：
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