深圳市国建工程造价咨询有限公司
摘要：工程造价全过程管理是我国工程管理工作中的一个关键部分。就现阶段我国的工程项目而言，虽然其数量以及规模都在呈飞速化的增长，但其造价管理方面还是存在着许多不完善的地方。如果想要最大化的挖掘相关企业的潜力，保障企业的收益，就需要进行科学化的工程造价全过程管理工作。
关键词：工程；造价全过程管理；重点问题；对策
1.工程全过程造价管理概述
工程项目覆盖的范围较广，包含的内容较多。通常情况下，工程项目的环节可分为决策、设计、施工以及验收。工程全过程造价管理也就是指对工程项目的各个环节进行造价管理，以此来实现将资金维持在一定的区域之内，推动经济利益实现最大化。其作用主要体现在如下几个方面：首先是保障建设企业的经济效益，其次就是推动招标工作的顺利开展。第三是在一定程度上有利于提升管理人员的成本管控水平。
2..工程造价全过程管理中的重点问题
2.1投资决策问题
合理科学的决策是成功的关键，投资决策对于工程建设项目来说是十分重要的。部分建筑单位未制定出全面的调查报告，也缺乏一个高水平的考察团队。并且在开展工作的过程中，有部分决策方案突出成本的节省，而忽视了实用性与品质性，这就会让投资决策方案不适合具体实际的状况。就现阶段的状况来说，我国所需要修建的项目越来越多。但是现阶段有许多的管理部门还缺乏着完善的、正确的投资决策体系，不够重视有关工程品质以及其成本问题，也没有充分结合实际情况来进行决策。
2.2招标问题
招标工作是造价全过程管理工作中的一个关键部分，做好招标工作有利于让建筑单位拥有一个完善的标底，签订符合规定的招标合同，可以有效的避免在施工过程中出现一些不必要的麻烦。大型的工程建设单位必须要进行一定的资质审核，要检验其单位的法人地位以及企业公司的基本状况，并且也要严格的考察企业的经营状况等。工程建设的相关工作人员也需要提前挑选，一般的工程项目安排的主要负责人进行组织协调建设，工作人员以及管理人员一般是分为一下几个类别：第一个类别是项目的负责人以及相关技术负责人，其次是施工人员、安全人员以及质检人员，第三种类别是电工、修理人员、作业人员等。这几种类型的工作人员都需要配备齐全，并且进行合理的、完善的招标工作。
2.3设计方案问题
就目前的工程建设项目的状况来说，管理设计在造价全过程管理工作中是非常重要的，同时起到十分关键的作用。造价全过程管理设计能够最大化的推动管理工作品质的提升，还能有利于促进相关工作人员的工作效率的提高，所以现阶段管理单位必须要合理的控制设计的品质，同时还应该选择出拥有良好设计素养、丰富经验的团队。需要在设计的过程中制定完善的安排以及计划，并且在投标之前就要着手开展一定的设计工作，在中标之后就要开始开展制定实施过程的设计。但就现阶段的实际状况来说，实施过程中的造价全过程管理设计的内容一般都不是很全面的，这就造成相关管理工作缺乏一定的规范性、完善性，这直接关系着设计的功能是否能够得到更好的发挥。
2.4现场施工问题
现场施工管理也是造价全过程管理工作中的一个关键部分。因为工程建设项目所覆盖的范围较大，流程又相对较复杂，并且存在很多的不确定性因素，所以现场施工阶段的造价管理工作的难度也相对高出许多。在进行现场施工阶段，可能会遇到业主催促以及相关施工人员敷衍等情况，也有可能会发生在施工过程中相关工作人员没有严格依据所设计的图纸进行工作的情况，从而就会导致最后所呈现的效果很差，造成返工加工等情况出现，最终直接影响到工程建设项目的工期与成本。此外，还有可能会出现原材料涨价的现象，从而导致相关建筑企业所支出费用大大增加，让企业施工的成本也随之增加。还有可能会因为相关建筑企业不合理管理的问题，导致在工程建设施工阶段出现了一些非常严重的浪费现象，从而使得造价全过程管理工作不能顺利的进行。
2.4结算管理问题
在工程建设项目完工之后，造价全过程管理工作并没有结束，相关管理人员需要对完工阶段的造价开展全面化的管理工作。通常情况下，工作分为如下几个板块：【一】核对工程内容与工程支出，确保其符合有关规定。【二】审核竣工与结算编制是否符合签订合同中的有关规定，并且检验施工项目的品质。【三】成本支出结算，并且核对票据。如果发现与票据或者实际存在差异，管理人员必须要及时进行追责。
3.工程造价全过程管理中的对策
3.1保障设计方案与决策的质量
造价全过程管理工作的设计方案与工程的品质以及成本有着紧密的联系，需要相关的管理工作人员时刻关注控制好设计方案的品质，挑选一些优秀的设计团队或者人员来进行有关的设计。首先必须要比较多个设计方案，结合实际情况选择出一个最为完善的设计方案，并且充分保障造价管控的准备工作。造价管控方案的设计工作在工程建设的过程中是非常重要的，同时起到十分关键的作用。一般的工程造价管控设计都涵盖了几个主要方面，如下：必须要采用合理、智能的方式方法将资金维持在一定的区域之内，推动经济利益实现最大化。
对于工程建设造价管理需要结合管理部门的决定与出台的相关政策，制定出合适的成本核算管理准则与流程，优化设计方案。与此同时，管理单位需要根据工程建设的实际特征，合理的探究和分析工程建设周围地区的气候、环境等实际的自然条件，同时还要不断的对计划目标的可行性进行合理、完善的审核，完善相关的设计方案。相关管理部门需要在正式动工之前确定工程设计方案以及安全监管方案，并更加最终的建设方案开展技术交底，严格的、充分的执行相应的验收制度。还需要注意的是，对相关技术、特定流程等的优化与更新工作。在工程修建正式动工的时候，应该要把具体的状况当作一定的参考与依据，多方面的进行分析和探究工程修建时会遇到的一系列的问题以及危险。在完成某一阶段的工作后，应该按时总结这一阶段的工作，并为今后的工程建设提出一定的建议，从而可以推动工程造价全过程管理工作的顺利运行，与此同时，还可以邀请专业的团队以及人员进行审查、考核相关的图纸以及管理流程，避免因为图纸、设计而出现的相关错误产生，造成工程不能顺利的进行，以至于直接造成工程品质的下降，从而造成不必要的成本浪费。
3.2合理的进行招标工作
大型的工程建设单位必须要进行一定的资质审核，要检验其单位的法人地位以及企业公司的基本状况，并且也要严格的考察企业的经营状况等。在进行确定相关项目过后，可以通过招标的模式来挑选优秀的施工单位或者团体，签订一些必要的合作合同。在工程建设准备的过程中，必须要在相应的时段里编写一定的开工报告，通过相关管理部门审核、检查之后方可动工。需要注意的是，相关的工程合同必须使用国家所规定的合同文本以及模式，对每个环节的职权进行合理的规范，确定好一定的工程数量，合理选择工程建设方式，选用合适的工程建设设备以及原料。
3.2科学管理施工材料与设备
首先，需要严格关注、检查材料的质量问题。设立完备的材料品质把控监管机制，合理遵守真实性的管理理念。还应该尽可能的避免一些违规的管理工作或者操作，比如说违规的缩减材料的成本，挑选质量不符合标准的材料等。第二，特别需要注意的是，一些特殊的使用设备或者使用的材料需要一定的防火、防潮的保存方法。关于工程建设的机械设备的准备工作，首先应该合理的依据相关工程建设的技术的具体要求，配备合理的、符合相关规定的机械设备，最大程度的适应工程建设的需求。其次，还应该依据质量验收的相关标准，挑选一定的测量、监管工具，最大化的推动工程建设的质量控制满足相关的工程要求。此外还需要细致的检查设计的流程图以及指导图纸，进行资金的预算准备工作，让专业的团队对图纸的内容进行一定的检查工作，避免相关的细节以及微小的数据出现错误，从而导致降低工程的工作效率与品质，导致一些严重的浪费现象。最后，在具体实际的施工过程中，许多的因素都是不能进行准确的预测的，比如说天气、地形等大自然因素以及一些人为造成的影响，就需要我们使用较为合理、智能化的方式进行造价全过程管理。
3.3配备齐全的工作人员
需要配备齐全的工作人员来满足造价全过程管理所需要的人力资源。定期对各种的管理人员进行一定的培训，从而有效的保障管理工作的要求以及规范。同时，在工程建设进行标牌管理的过程中，标示牌上需要合理、完善的标注清楚各项工程的工作内容、需要使用的技术、品质的规范以及相关负责人的姓名等，方便后期的追责。相关工作人员也需要关注预算工作，进行一定的预算，合理的控制使用材料的成本。此外，相关的工程施工单位应该全方面的进行人员的调度工作，管理好项目建设中的材料、设备等，科学化的组织与管理工程的建设工作。需要严格的遵守工程项目的相关规范，有序科学的推动工程的顺利进行。比较特殊的作业人员还必须拥有有效的资格证上才能开始进行相关的工作，相关技术人员以及管理人员一定要认真的学习、熟练的掌握此项工程的技术以及工艺的要求与准则，熟练的掌握工程的核心特点和准确的了解现场的大致状况，从而保障工程建设的顺利进行。
4.结束语：综上所述，工程项目造价全过程管理需要挑选出具有系统化、科学化以及较为完善化的方法来控制工程建设的成本，同时还需要对其进行现代化的管理，合理的进行招标工作，促进管控的合理性以及高效性，完善并且更新管理设计工作，监管预测市场成长变革的动态信息，保障相关企业的收益。
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