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摘要：随着我国经济的飞速发展，我国建筑工程的规模也变得越来越大。建筑企业要想提升自身的经济效益，就要重视工程造价管理。合理的工程造价管理有利于提升工程的合理性与科学性，进而提升企业的经济效益，推动建筑行业的进步与发展。现阶段，我国大部分建筑企业的工程造价管理中还存在着一些问题，本文针对这些问题进行了分析，并提出了相应的对策，期望能够为广大同行提供借鉴。
关键词：工程造价管理；问题；对策
随着我国经济的飞速发展，我国的建筑行业也得到了一定程度的发展。工程造价管理对于建筑企业的发展起着至关重要的作用，但现阶段还有很大一部分企业不重视工程造价管理，缺少对工程造价各个环节的控制。要想促进未来建筑行业的健康发展，就要重视工程造价管理中存在的问题。
1、工程造价管理的重要性
现阶段，大部分建筑企业都存在着严重的三超问题，这对建筑企业的经济收益造成了严重的影响。要想有效地控制建筑企业的三超问题，就要重视建筑工程的工程造价管理。工程造价管理能够从实际出发，针对工程项目包含的各环节的造价进行有效管理，从而实现降低成本，提升企业的经济效益的目的。
2、现阶段工程造价管理中存在的问题
工程造价管理涵盖了工程项目开始到结束的所有过程，在工程项目中耗费的所有费用都是工程造价管理的范围。对于建筑企业而言，其工程造价管理水平能够有效反映企业的综合水平。而现阶段，我国大部分建筑企业的工程造价管理中还存在着一定的问题，具体内容如下。
2.1工程造价管理不重视准备工作
大部分企业在进行工程造价管理时，会将重心放在施工阶段。而对于整个项目而言，施工阶段已经处于中后期。这就出现了建筑企业忽视项目准备阶段的造价管理，使企业无法在项目准备阶段实现资源的合理配置。这就容易导致在项目施工阶段，会出现预算不足、预算失误等严重问题，使建筑企业蒙受巨大的经济损失。
2.2建筑企业内部缺乏高素质工程造价管理人才
在我国，大部分建筑企业对于工程造价管理仍不够重视。许多工作人员持有造价资格证书，但缺乏相应的管理经验，难以有效开展造价管理工作。还有一部分造价师，没有相应的证书，开展工作时根据自己以往的经验，没有系统的知识予以支撑。上述情况其实都不利于建筑企业内部做好工程造价管理工作。现阶段，工程造价管理方面仍存在着较大的人才缺口。
2.3工程造价缺乏完成的管理体系
大部分企业对于工程造价管理不够重视，在管理方面往往只有一种单一的管理方式。而且没有相应的工程造价管理体系予以支持，也没有相应的规章制度对工程造价管理工作进行监督。使一些职业道德素养较差的工作人员利用自身职能为自己谋求私利，为企业造成了巨大的损失。
3、工程造价管理的相应对策
3.1提升工程造价管理工作中的信息采集能力
工程造价管理是一项贯穿了工程项目全过程的管理工作。因此，不能将重心仅仅放在施工阶段，如果不重视准备阶段的造价管理工作，那么到了施工阶段发现问题时就为时已晚。随着我国信息技术的发展，工程项目造价管理工作中的各项材料的信息与价格能够更加方便的掌握。在进行工程造价管理时，可以根据采集到的信息，对材料价格进行合理的控制，提升企业对于造价信息的掌控能力。使企业的竞争力提升，推动工程造价管理工作效率的提升。
3.2重视工程项目前期的工程造价管理设计工作
对于工程项目而言，初期的招标与投标工作也具有着重要的意义。工程造价管理能够在这个阶段，利用自身掌握的信息，有效地预测工程项目的支出情况。同时也能够利用工程造价管理中的财务编制，对投招标进行管理制约，使预测与实际所耗资金的偏差能够得到有效控制。
3.3提升企业工程造价管理人员的技术水平
现阶段工程造价管理优质人才存在着大量的缺口。
企业自身要提升对工程造价管理人才的重视程度，提升优质人才的待遇。针对工程造价管理人员要设立相应的课程，培训出一批优质的员工。同时，要求管理人员必须持有工程造价资格证书，持证上岗，才能开展工程项目的造价管理工作。对于这方面的工作人员要定期进行考核，确保其业务能力能够满足工程项目的实际需求。
4、工程项目中各阶段造价管理的应用
4.1投资决策阶段
这是整个工程项目最初的阶段，只有正确的投资决策才能够确保后续工程造价管理工作的效率。在这个阶段，工程造价管理人员要根据投资项目的可行性，结合实际情况，对项目进行进一步的估算，估算的同时也要重视数据的准确度，使后续各个阶段能够正确有序的开展。
4.2设计阶段
在设计阶段，会受到多种因素的影响，如果工作人员没有考虑到外界因素的影响，那么原有的方案就会难以实现，使工程项目的成本进一步增加。因此管理人员在设计阶段，要做好工程成本的调查工作，对于自然环境情况、人文环境情况都要进行充分的调查，才能够有效的进行资源分配。在设计阶段，其设计效果直接关系到了未来的成本控制状况。因此要重视相应的设计工作。
4.3投招标阶段
在企业的投招标阶段一定要重视合同的严谨性。如果不重视合同的严谨性，可能在项目结束后奖金的分配等各项问题上出现分歧，造成额外的损失。例如：合同中未写清奖金所属状况，那么承包方就会认为奖金是额外内容，而发包方认为奖金已经包含在总施工价款中。不合理的合同编制会使企业无法有效地负起自己的责任、履行自己的义务，难以保障工程项目的质量，降低企业的经济效益。
4.4施工阶段
在工程项目的施工阶段，工作人员的素质将直接影响到工程造价管理的效果。如果缺乏专业知识，就会使施工速度减缓、工期遭到延误；如果缺乏经济意识，就会使施工阶段出现额外的浪费，不利于企业的经济效益；如果缺乏职业道德素养，对工程项目不够负责就难以保障工程项目的质量。因此建筑企业要重视工作人员的素质，在确保工程造价管理效率的同时，提升工程项目的质量，提升企业经济效益。
4.5竣工阶段
在竣工阶段，如果变更签证方面存在漏洞，没有经过负责人确认就进行设计变更，就会使发包方和施工方产生争执，产生额外的经济损失。
4.6运营阶段
建筑企业在运营阶段如果没有制定好相应的维护计划，那么在建筑物出现破损时，就会对企业的经济效益产生影响，减少居民的居住体验。工程造价管理要和建筑企业做好运营阶段的维护工作，减少因维护不力导致的经济损失。
5、结语
工程造价管理并不是一项简单的工作，其涵盖了工程项目从开始到结尾所有过程。如果建筑企业不重视工程造价管理，那么就无法保障企业内部的经济效益和工程项目的质量。本文主要对工程造价管理对于建筑企业的意义、现阶段工程造价管理存在的问题进行了分析，并出了相应的对策、探究了工程造价管理在工程项目各个阶段中的应用，期望能够提升工程造价管理效率，推动建筑企业能够健康的持续发展。
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