陕西宏泰工程造价有限责任公司海南分公司 海南海口 570203
摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，社会的进步带动了建筑行业建设的进程，也使得更多的企业加入到建筑行业的市场角逐之中。行业内的竞争日渐白热化，使得建筑行业的市场行情变得更加的透明。造价管理是整个工程建设控制的重要工作，不但可以更好的协调工程建设期间人、机、材的配合，还能使整个工程的建设资金得到更加合理的应用，对于整个工程的建设具有重要的指导意义。通过建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析，了解了当前工程建设期间全过程控制的不足，找出建筑工程全过程管理的有效措施，使整个建筑工程的建设进度得到更好的保证。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；重要意义
引言
我国经济发展速度不断加快，工程建设的规模也在不断的扩大，建筑企业的数量也得到了更多的增加。而在进行建筑工程施工的过程之中出现了越来越多的问题，而在这之中工程造假的问题更加突出。而对于建筑企业来说，良好的工程造价可以使建筑工程管理的水平进一步得到提高，是我国建筑企业的核心竞争力有所提高。本文对于我国现阶段建筑工程管理中存在的问题进行分析，探究全过程造价控制在我国建筑工程管理的重要意义，进一步提出建筑工程中全过程造价控制的有效措施。
1建筑工程全过程造价控制的重要性
1.1建筑工程全过程造价控制有利于增强市场的竞争力
在市场经济主导的环境中，建筑行业的每个企业的竞争都相当激烈。社会中的每个项目，在质量相同的时候，每个公司对项目的报价就是公司在市场中竞争力。每个项目都有几个工程组成，但是在建筑工程的价格方面，建筑产品是由工程造价和建筑产品的经济效益。建筑行业的施工造价是整个市场和施工企业对造价的控制决定的，公司想要获得更大的经济效益，就应该对市场的行情进行深入的认识，在保证质量的基础上，可以尽最大的可能在项目的施工造价控制在合理的区间内。一个建筑行的公司应该对市场中的经济发出灵敏的嗅觉，提高企业的管理能力，才能在市场竞争中存活下来。
1.2全过程造价控制有利于加强企业的经济效益
项目的现场管理是最重要的工程基层管理部门。设置现场管理部门，就是公司领导者对于整个项目在施工的过程中对现场的施工管理。它是利用先进的技术一方面提高员工的管理观念，另一方面减少企业的工程支出，最终增加企业的经济效益。建筑工程全过程控制是从根本上对项目全过程造价进行控制的关键部分。在项目的施工过程中，如果没有按照计划控制工程造价，很容易让整个项目的管理系统失效。所以，现场的管理部门就是项目造价的管理，就能实现经济效益的增加。
1.3全过程造价控制可以健全管理系统
建筑公司在参与真实的工程造价控制管理中，双方很容易忽视造价控制对于资金投入的影响。所以，实行工程项目全过程造价控制可以全方位的对每个环节进行有目的、有节奏的资金规划和预算，并加以控制。它可以有效提高公司的经济效益，降低成本和风险管理成本。特别是结算阶段对于工程造价管理来说是比较复杂的极端，它包含整个项目的造价信息。公司实行全过程造价控制之后，不仅提高了工作人员的效率，还提高了造价控制的准确性。通过分段、分环节进行的造价控制，并根据每个环节落实相应的责任人，可以很容易解决工程坏账和公司收支不平衡的现象。
2当前建筑工程造价管理中存在的问题
2.1工程量清单计价模式应用存在的问题
首先，其编制质量较低。该项工作应由具备编制能力的人员进行，但实际工作中，其准备性、完整性存在缺失，比如特征描述不详细、计算错误等。其编制质量还会受到图纸设计水平影响。
其次，在工程实施过程中，会产生较多的工程变更，数据多、计算繁琐，且会存在变更预算不及时等问题，会导致工程量计算出现少算和漏算等问题。最后，在工程价款结算中，清单编制质量不足会导致其计算失误，清单项目特征描述不清，容易引发一些纠纷。
2.2工程设计阶段造价管理缺失
在建筑工程造价控制中，工程单位往往以追求更高的经济效益为目标，因此在项目设计中，比起技术设计更加重视经济因素。在规定造价指标方面，没有严格把好设计图纸质量关，而使得整个工程建设中，产生一些不必要的失误，使项目造价控制质量降低，也影响了施工进度、施工质量。
3建筑工程全过程管理的有效措施
3.1投资决策阶段的造价管理
在建筑工程立项之前，要通过对工程建设的使用目的、整体规范、所需资金有一个大概的了解，应用当前先进的计算管理软件，对工程的建设资金应用进行科学的分析，从而使整个工程的投资与收益能够有一个系统的规划。与此同时，还要配合政策的相关部门，对于设计的相关细节进行必要的复核工作，使整个工程能够更加顺利的建设立项。
3.2决策阶段
由于工程造价管理薄弱导致的“三超”问题普遍存在于我国的建筑工程项目建设中，“三超”问题即概算超过估算、预算超过概算、结算超过预算，整体的实际造价远远要大于计划投入，其不仅不能够给投资带来更多的收益，反而会间接影响国内经济建设的可持续健康发展。而“三超”问题的根源就是我国的建筑工程决策阶段造价控制不重视甚至是故意逃避的行为，国家对此做出了多项规范措施，要求完善项目概算管理方法，但是仍存在一些问题。对决策投资阶段工程造价控制问题不重视的原因有很多，主要包括两个方面，一方面是国内相关理论研究和实践经验不足，投资估算指标体系仍然存在着很多缺陷，导致工程造价的可靠依据不足，依据的有效性不够。另一方面，建筑行业刻意降低估算的“潜规则”，国内建筑工程方面普遍存在着事中管理，忽视事前预测和准备的管理，并且有的企业受利益驱使，不顾一切达到立项条件，刻意降低估算而在项目审批之后有盲目扩大建设规模，这一伎俩普遍存在于建筑项目建设和管理中。
3.3要做好造价管理系统的完善工作
整套的造价管理系统不仅可以使每一个步骤都处于可控状态，也可以结合科学的研究方法来合理地对实际的问题作出研究，也有利于指导每一个阶段，正确仔细地开展相关的工作。因此，在宏观调控和微观基础的研究上，应当结合企业的实际情况和先进的技术来，制造完善相关的造价管理系统，以此为依据开展相关的工作，对其中存在的漏洞，及时地做出弥补。对其中存在的问题，及时地做出解决，这对于整体的资源使用配置和效率提升的人员都有很好的保障性作用，也可以使得工程管理的全过程造价控制水平及能力相应的提升，对于主体积极性的人员也是很好鼓励。
结语
我国当前进行建筑企业施工的过程中还有着较多的问题需要进行解决，所以对于建筑工程管理与工程造价进行有效的控制，具备着十分重要的意义。只有对于管理及造价采取了有效的控制，才可以保障建筑工程的质量，降低企业成本，提高企业的经济效益，从而推动企业的进一步发展。
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