中铁十一局集团第二工程有限公司 湖北十堰 442000
摘要：在市场经济逐步发展的背景下，我国高速公路工程的规模也在逐步扩展，然而在具体高速公路施工中，会涉及较多财力的支出，要想避免这样的后果，就应考虑将精细化管理模式进行运用。在应用精细化管理模式后，可切实保证将工程各方面资源做出更相应地调整和安排，提高资源利用率，保证明显缩减高速公路修建成本，提升施工企业经济利润，实现高速公路工程建设目标。
关键词：高速公路；施工技术；精细化管理
1高速公路施工技术精细化管理的重要性
1.1有助于促进施工企业管理水平的提升
施工技术管理是高速公路施工企业日常管理工作的重要组成部分，其水平的高低对高速公路的施工质量具有直接影响。因此，通过有效的施工技术管理，能够降低质量问题的发生，从而减少质量病害的维修成本。同时，随着施工技术管理水平的不断提升，可以提高施工企业的核心竞争力，使施工企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。
1.2有利于施工效率的提升
我国的高速公路工程施工对工期要求比较严格，施工现场的作业效率对工程进度具有直接影响。通过施工技术管理工作的全面开展，能够使机械设备的利用效率得到显著提升，同时还能避免窝工的现象发生，确保高速公路工程在限定的期限内完工。
1.3延长高速公路工程使用寿命
高速公路工程正式通行之后，外界自然环境与车辆荷载双重作用之下，就会出现坑槽、裂缝与沉陷的质量问题，严重的情况下还会威胁到高速公路工程的使用寿命。但是可以通过加强技术管理力度，将施工养护方式落到实处，这是保障工程建设项目质量的重要途径，及时找到其中出现的问题并予以修复，在最大限度上来确保高速公路工程结构的安全稳定性，预防再一次发生质量方面的问题。
2我国高速公路施工技术精细化管理中存在的问题
2.1精细化管理人才严重缺失
高速公路施工精细化管理涉及要素颇多，因此对人才的要求较高，不仅要懂技术，还要懂得如何管理，而目前这种人才较少，加之高端人才常被各企业追逐，导致跳槽现象严重，使一些企业缺乏管理型人才，使施工过程的精细化管理受到了一定的限制，甚至无法实现精细化管理。
2.2高速公路施工技术存在漏洞
高速公路的施工技术会受到多种因素的影响，例如，外界环境、设计图以及施工人员的技术水平等，一旦对施工技术的管理与控制不合理或存在漏洞，会导致技术参数不达标或具体的操作过程不规范，必将给施工过程造成影响，最终影响工程的整体质量。另外，当前一些施工建设单位还在沿用传统的施工技术，这些技术已经不符合当前高速公路建设的标准和规范要求，会导致已完成施工内容存在质量或安全隐患，或者使施工方案无法实现，不得不进行返工，有损企业经济效益及形象。
2.3对施工技术精细化管理的程度不高
在部分高速公路施工企业中，由于其规模不大且不具备充足的技术积累，难以完成公路建设项目，只能承建施工难度较小的项目，因此，在实际施工过程中常难以有效实现精细化管理，其具体表现为施工技术方案不明确，没有重点，方案的可行性不强、技术交底不够详细等。
3加强高速公路施工技术的精细化管理的措施
3.1加强施工技术精细化管理
①加大对地基施工技术的把控及管理力度，加大对地基加固、填筑、摊铺、压实等技术流程的把控与管理，要求其地基平整度、压实度等必须满足施工标准和规范内容，提高技术使用效率；②针对高速公路进行砌筑、锚固、养护等必须根据公路等级及施工标准等制定具体施工方案，选择最优的施工技术，遵循规范标准的同时加强对技术的应用，提高施工质量和管理效率；③项目存在隧道工程施工时，则必须加强对地下水位等的勘察工作，并提高初步支护、隧道防水等施工技术的应用效率，并提高隧道防护施工质量，重点加强对爆破施工技术的把控，避免发生安全事故；④路面施工时必须严格控制碎石规格及其碾压施工参数，并加大对钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工技术的把控，要求所有技术实施过程均满足施工规范标准化管理，规避施工风险的同时将其施工质量和效率控制在合理范围内，提高技术效率。
3.2加强施工过程的精细化管理
高速公路建设作为地区经济发展的重要内容，也是社会发展的重要工具，在当前具有极其重要的意义。施工管理作为建设中的重要环节，也是直接影响公路建设质量的部分，应通过标准化要求对施工进行精细化管理，使精细化管理能发挥出良好的作用，对施工的进行起到管控的效果，节约施工成本。施工精细化管理中需要对技术进行标准化完善，在检测和验收环节中将相应的标准进行统一明确，使施工管理更加规范，并且有详细的参考内容，改善了执行的效果。其次，应对技术进行集约化管理，针对施工的具体问题，选择有效的施工技术，使技术更具有针对性特点，也为技术的创新带来了有利的条件。企业应明确施工管理的流程及内容，将项目建设及施工技术中存在的问题进行全面的完善，包括施工中的材料、技术、流程等，使施工得到有效的管理，同时保证管理的科学化。企业施工中的技术精细化管理需要全员参与，这样可以使施工中各个环节都能够得到管理，并且使人员在工作中对相应的规范和要求更加的了解。
3.3高速公路工程施工质量精细化
在进行高速公路工程建设时，必须首先保证所用工程原材料的质量。从选择材料、供应商和价格的准备工作开始，人们必须充分遵守相关要求，最好选择质量最优，信誉最好的产品。同时采购人员必须随时接受质量和价格管理机构的监督检查，从根本上防止质量差的工程材料进入施工现场。材料是工程实施的基础，是整个高速公路工程项目的质量保证。做好各环节质量控制工作，避免质量事故。只有在一个工序施工任务完成并通过检查后，才能进行下一步施工，加强重视高速公路验收管理程序，针对质量缺陷及时进行修复，有效保证高速公路工程建设效果和质量。
3.4加强人员精细化管理
为了使高速公路施工方案的制订更加有效，需加强人员的精细化管理。建筑企业应在人力资源管理中明确人才队伍建设的目标，引进专业的人才，通过全面的管理，使人力资源的整体水平提升，并且将其作为企业运行中的重要内容，或建立一个专门负责引入人员的机构，通过机构将专业的人员引进来，也可以在企业当前的人员中选择优秀的人才进行培养。在当前的发展背景下，人们对高速公路建设的质量有了更高的要求，为了更好地满足社会的需求，企业在开展项目建设的时候，应提升建设的质量，同时提高施工效率。对企业的人员有一定的要求，包括专业的理论知识以及实践的能力，在机构中大力引进专业人才，使企业能更加顺利地进行人才培养工作，提升人员的水平，使其具有良好的应用能力，在企业中够更好发挥自己的能力，创造更多的经济效益。企业应对人员的情况进行详细的了解，包括其工作情况和优势等，通过了解人员情况，可以在工作中更好地安排任务，使人员尽其所能，从而提高工作质量。在引进人才的过程中，企业应先明确自身发展需求，使所引进的人才可以满足企业需求，通过后备人干部人才的培养制度的实施对新员工进行培养，提升新员工的能力，使企业更加高效地建立人才队伍，在施工技术精细化管理中发挥良好的作用，提升项目建设的水平。
4结语
总而言之，近些年来对高速公路状态的标准不断提高，为此在高速公路修建中，要保证实行传统管理思想和方法的前提下，以前瞻性的角度融入精细化的思想和模式。应当先切实保证对高速公路施工技术实行精细化管理，以保证工程的稳定、高质量、低成本的开展，从而明显强化高速公路修建施工能力和实效。
参考文献：
[1]石芸.高速公路施工质量控制技术探述[J].居舍，2019（10）：65–66.
[2]尹建军.高速公路施工质量管理与路基施工技术[J].交通世界，2019（7）：48–49.
[3]周建文.高速公路施工技术精细化管理研究[J].工程技术研究，2019，4（2）：127–128.