北海市水电建筑工程处 广西北海 536100
摘要：在市政道路施工中，加强对其管理可以进一步保障工程质量，提升市政道路的使用性能，延长其使用寿命。本文结合市政道路施工实际，对其质量管理工作中存在的问题进行了分析，然后提出了几点防范措施，旨在给同行业工作人员提供一些参考与借鉴。
关键词：市政道路；施工质量；管理问题；解决对策
引言
在市政道路项目施工建设过程中，做好质量管理工作，能够确保市政道路工程的质量，推动城市经济的发展。具体说来，做好质量管理工作，可以创造出良好的经济效益，并消除潜在的安全隐患和质量隐患问题，从目前来看，质量管理工作做的比较到位，但是也存在一定的问题，下面本文就指出目前市政道路施工质量管理工作存在的问题，并提出解决的对策。
1 市政道路施工质量管理工作中存在的问题
市政道路施工质量管理工作的开展，在整个项目建设中的作用极为关键，可从工作开展的情况来看，还存在着一些较为突出的问题，表现在以下几个方面。
1.1 管理者思想认识不深入，管理水平不高
道路是一个城市发展的重要推动力，而道路建设的质量则是保证其作用发挥的关键，这就要求在项目建设过程中，管理者要深入现场，做好各项管理工作，保障项目的质量。而从当前的实际情况来看，管理者对于项目质量的重视程度不够，在思想上对这一工作的重要性认识不深入，导致工作中出现散漫的情况。疏于管理，诱发的质量问题数见不鲜。施工队伍中，管理者的综合水平不高，对于存在的一些质量隐患看不出来，管理无从下手。
1.2 质量管理制度的缺失
管理制度缺失和松散，是目前市政道路项目建设中质量管理工作的突出问题。要想保障质量管理工作的顺利进行，则必须要有科学完善、系统全面的管理制度，并保障制度的贯彻和执行。可以目前施工队伍内部，管理制度过于松散，并没有形成管理体系，如管理责任制、管理奖惩机制等只是流于形式，很难发挥其功效。
1.3 市政道路项目施工组织设计的内容不完善，也影响到质量管理工作的开展
市政道路的施工组织设计是否全面系统，是否细致可行，关系到项目质量的优劣，从当前的项目建设状况来看，施工组织设计内容并不完善，设计人员和施工人员之间缺少必要的沟通和交流，并没有将施工中的问题放在首位，对于工程的后备量情况没有认真分析，工程设计和施工存在分离的现象，影响到质量管理工作的进行。加之工程招投标过程中违规舞弊的现象时有发生，也会影响到质量管理的效果。
2 市政道路施工质量管理工作问题的防范对策
上文中对市政道路施工质量管理中存在的问题进行了分析，要做好这一工作，首先需要正视问题，并从实际出发，解决问题。
2.1 端正态度，提升管理水平
无论是管理者，还是其他人，都需要将质量作为工程建设的首要因素，要不遗余力的采取措施提升市政道路建设质量，确保道路能够发挥其效果，推动城市的进一步发展。为此，作为管理者，要端正态度，充分的认识到自身工作的重要性和重大意义，要具有前瞻眼光，能够从施工实际出发，采取有效的对策做好施工质量管理工作。针对当前管理人员水平不高的现状，作为施工单位，要定期对其进行培训，使其掌握道路施工各个程序的规定，提升专业知识储备量，增加管理经验，这样在深入现场开展实际管理工作时才能够及时的发现潜在的安全隐患和质量隐患。作为管理者自身，则要不断提升自我，进行自我完善，力求能够胜任这一工作。
2.2 严格执行招标和监理制度
通过对相关学术研究资料进行分析和汇总得知，公路工程主要开展路基层以及路面这两项施工，如果可以对施工技术以及材料设备等要素进行良好的控制，则能提升施工的整体质量。工程施工质量需要得到不同环节的支持，通过多种途径才可以确保最终的施工作业质量符合当前的建设质量要求。首先应该严格执行招标和监理制度，对施工质量进行有效的控制。应该严格执行具体的招投标制度，选择符合施工作业技术以及质量要求的团队，坚决打击暗箱操作等违规行为。通过对施工队伍的资质进行检查，可以招选到施工技术比较高、有着较高市场信誉的施工团队，这样能避免因为暗箱操作导致的施工作业问题。只有做好招投标的工作，建筑单位才可以对公路工程的施工质量进行保障，提升最终的施工作业质量。
2.3 健全质量管理机制，改变落后松散的状态
施工单位要从施工实际出发，结合项目建设要求，制定出具体可行且系统全面的管理制度，使管理者在制度的约束下更好的开展工作，提升工作质量和效率。首先，要完善管理责任制，细化具体的管理工作，责任到人，分工合作；其次，建立奖惩机制。在质量管理工作中，要根据每个人的工作情况和工作结果进行奖惩，如果出现错误，必须要给与一定的惩罚，防止其今后再犯，对于表现优秀的管理者，必须要给与奖励，以调动起工作的热情，在今后更好的投身到工作当中；再次，要完善现场监管责任制，管理者必须要深入到施工现场进行管理，而不是坐在办公室中凭借自己的经验做工作，要注重细节工程和隐蔽性工程的质量管理，防止任何的疏漏；最后，要完善动态监管机制，管理者必须要做到动态监管，并将管理的结果及时的发布到相关的平台，让每个人都能够知道施工建设过程中存在的质量问题和隐患。
2.4 对施工材料和设备等进行质量控制
公路工程在具体施工作业的过程中需要得到技术以及各种设备的支持，作业程序是比较繁琐的。进行公路工程施工作业的过程中，也需要对施工材料和设备等进行质量控制。首先，需要对施工材料和设备的采购情况进行检查，也要对采购单位开展质量审核，分析其是否具备齐全的证件。尽量选择那些生产规模比较大，有着良好市场信誉的合作商，不能因为贪图低廉价格而采购那些质量不过关的材料。其次，当施工设备以及材料入场之后，也应该进行二次质量检验或者是抽样检查，不能让那些质量不过关的材料流入施工现场。通过做好这些工作，可以对施工设备以及建筑材料的质量进行检查，避免质量不达标的施工材料进入到施工现场中，实现公路建设质量的控制目标。最后，建筑单位需对施工设备进行定期的技术维修和养护。通过对设备进行技术养护和维修，可以及时排除设备的故障隐患，以此为施工作业提供设备支持，提升最终的施工质量。
2.5 重点加大现场监管力度
施工质量的现场控制是施工质量管理的关键环节，必须要充分的做好现场监管工作。现场管理中，涉及到的环节较多，内容繁杂，无论是施工材料设备，还是施工技术的管理，都需要面面俱到，谨慎细致，防止各种疏漏。例如在对施工现场材料进行管理的时候，首先需要从材料的采购关开始，保证质优价廉的材料进入施工现场。道路施工中，会用到混凝土，质量管理人员就需要对混凝土的配比、搅拌、运输等操作流程就进行管理，在施工完成之后，还必须要做好养护管理工作。现场管理是整个管理工作的关键，相关人员必须要引起高度的重视。
3 结语
市政道路工程项目的建设，推动了城市的发展，也为人们创造了良好的交通运输环境。为了更好的发挥其作用，在道路项目施工建设中，必须要做好质量管理工作，及时发现施工中存在的各种质量问题，采取措施解决，以保障工程在交付使用之后的性能。本文结合工作实际，指出了在质量管理工作中存在的问题，并提出了解决对策，力求通过各项管理措施，可以有效提升市政道路项目的质量。
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