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摘要：近些年来,我国的建筑技术获得了极大的提升,建造出了许多世界瞩目的工程,如三峡大坝和珠港澳大桥等。但是,在建筑工程领域发展的过程中,仍然出现了许多的问题,其中技术管理工作是一项重要内容,直接关系到建筑的质量,因而本文就技术管理存在的问题展开了探讨。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施
1.建筑工程技术管理的主要内容
1.1技术准备阶段
在工程施工之前,应该提前做好准备工作,也就是需要对工程图纸等资料进行核对,保证施工方案的准确性。在施工方案最终确定之前,还需要让相关负责人进行审核,并且还需要预留出一定的调整空间,从而能够有效应对实际施工中出现的问题。如果在资料审核的过程中发现问题,那么应该对此部分内容进行反复讨论,从而保证施工方案的科学性。除此之外,在技术准备阶段,还需要对施工所需的设备和材料进行确定,保证后续的施工工作能够顺利进行,并且节约了一定的施工时间[1]。
1.2施工阶段
进入到施工阶段,技术管理工作的内容变得更加复杂,同时需要更多的调整空间。在施工过程中,涉及到许多个方面,如工程变更、技术问题解决和材料选择等等,具体来讲,技术管理需要对施工过程中的技术和工艺等多个方面进行综合管理和监督。但是,建筑工程施工工作是一个整体,而这些都将与技术管理产生一定的联系。除此之外,技术管理还包括对施工工艺的开发和创新,并且新技术和新理念需要积极的运用到实践。因此,技术管理人员需要做好多个方面内容的综合管理,从而促使施工工艺的不断进步,保证整个工程能够协调发展。
1.3贯穿在施工工程的全过程
所谓的技术管理,就是建筑企业在施工过程中对相关技术进行管理和控制的过程,需要贯穿在整个项目过程的全过程,这对建筑工程的施工起到了极大地促进作用。众所周知,建筑工程项目是非常复杂的,涉及到许多的内容,因而在施工过程中,技术管理也需要涉及到很多方面。就技术管理而言,是与施工管理和安全管理具有同样重要作用的,需要进行协调管理,才能够共同促进建筑工程的顺利完工[2]。
2.建筑工程技术管理存在的问题分析
2.1工程技术管理制度不够完善
在建筑工程的建设过程中,如果缺乏一个健全的技术管理制度,那么就可能会使得整个施工过程中出现很多问题,导致工程的质量难以把控,引发一些不必要的安全事故。现阶段,个别的建筑企业仍然存在技术管理制度不健全的情况,主要体现在没有针对建筑工程来设计相关的管理制度,对于各种技术和数据并没有开展严格的管理和监督。另外,一部分企业虽然设定了相应的技术管理制度,但是却没有将其落实到实际工程项目中,针对一些出现的问题也没有及时进行管理,一些先进的技术管理理念并没有得到全面和系统的推广,使得技术管理体系还存在一定的缺陷,仅仅停留在比较浅层的阶段,导致技术管理制度难以发挥作用,并不能够有效的指导建筑工程技术管理工作。
2.2工程技术资料没有得到科学管理
资料管理也是技术管理中的一项重要内容,就是对相关工程资料进行科学管理,从而减少一些不必要的消耗,如果技术资料没有得到科学管理,在一定程度上会阻碍建筑工程的顺利施工。在具体的施工过程中,建筑资料包括施工方案、图纸、日志和资金等相关资料,是保障建筑工程顺利施工的重要内容。但是,在实际的施工过程中,通常由于管理人员的思想观念和工作能力的限制,导致部分技术资料没有得到妥善管理。除此之外,由于技术资料比较复杂,内容涉及广泛,需要花费大量的时间和精力来进行整理工作,这也是导致技术资料没有得到科学管理的一项重要影响因素。
2.3建筑工程技术管理人员水平有待提升
由于建筑工程行业的发展和壮大,从事这一行业的人员也越来越多,一些不具备相应素质的人员也参与进来,拉低了队伍整体的水平。除此之外,一个基层的工作人员思想观念仍然没有转变,认为自己的工作经验非常充足,对于一些先进的管理技术不够了解,也没有经过系统的培训和学习,导致整体的工作效率和水平都处于较低的状态,并且即使有了先进的技术和研究成果也无法在基层中进行推广,导致建筑工程技术管理工作无法有效落实,最终使得建筑工程的质量存在一定隐患[3]。
3.提升建筑工程技术管理水平的措施
3.1建立健全施工技术管理机制
为了能够有效提升建筑工程技术管理工作的效率,必须要制定一个科学的方案。这就需要技术管理人员按照我国相关的规定,结合当地的实际情况,明确技术路线,认真地记录现场的实际情况。除此之外,还需要强化质量监理责任的落实,将见证、旁站和巡视等管理手段落实到实际工程当中,从而对整个而工程的施工质量进行检验和控制,做到及时发现质量问题,并提出相应意见和整改方案,同时对技术管理工作开展综合评价,加强技术管理人员的数量和资源的配置,将评价结果与工程结算相挂钩,进一步规范化和标准化技术管理工作。
3.2加强建筑工程技术资料的管理
从长期的实践来看,技术资料的管理对于建筑工程施工来说也是十分重要的,进一步提升技术资料的管理水平,能够为施工技术管理提供一定借鉴。因此,建筑企业在技术管理的过程中,也需要重视资料管理工作,可以建立专项管理部门,并且需要明确每个管理人员的具体工作,引入先进的设备和技术,将智能化的技术应用在技术资料管理工作中,打造更加智能化的管理模式,还可以通过相应的技术对资料及时分类,然后对档案信息进行有效的处理、分析、比较和评估,从而帮助建筑企业做出正确的决策,实现各项资源的配置优化,充分挖掘相关资料的内在价值。另外,还需要加强对这项工作的监督管理,从而促使管理工作得到进一步落实[4]。
3.3提升技术管理人员水平
为了保证建筑工程技术管理工作的水平和效率,需要大量优秀人才参与进去。因此,必须要提高技术管理人员的水平,充分掌握技术管理人员“四知三会”的要点,使技术管理人员能够充分了解建筑工程技术管理过程中可能出现的问题,同时还要营造良好的培训氛围,加强管理人员之间的沟通与协调,以管理带头人的形式促进全体管理人员专业技能的提升,确保能够让技术管理工作人员能够将先进的理念和技术合理的运用到当前的工作之中,利用他们所学到的知识和技能解决问题。除此之外,还需要加强对技术管理人员的培养,定期组织相关的培训工作,让技术管理人员能够形成一个自主学习的意识,不断提升自身的职业素养与业务知识,同时还需要学习相关的先进技术,保证自身具有更加专业的技术,从而建立起一支职业素养强,专业技术水平高的建筑工程技术管理队伍。
4.结论
综上所述,随着建筑行业的快速发展,为了能够提升建筑工程的质量,保证人民使用的安全可靠性,就需要进一步加强技术管理工作,针对出现的问题及时采取有效解决措施,保证技术管理工作能够落实到位[5]。
参考文献：
[1]杨宇.浅谈建筑工程技术管理与核算成本控制[J].中外企业家,2019(36):13.
[2]龚艳萍.简述建筑工程施工中技术管理的重要性研究[J].居舍,2019(34):152.
[3]邓晓亮.建筑工程施工技术管理现状与创新方法[J].建材与装饰,2019(33):211-212.
[4]康水妙.建筑工程施工中深基坑支护的施工技术管理研究[J].四川水泥,2019(11):138.
[5]于文星,韩子豪.工程施工中的施工技术管理及应用研究[J].居舍,2019(31):80.