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摘要：房屋建筑作为人们生产生活的重要场所，其质量与人们的生命财产安全息息相关，因此任何时候都需要重视房屋建筑施工管理.为了进一步促进建筑工程行业的发展，必须重视建筑工程项目施工管理工作，总结传统的管理工作中存在的问题，分析问题发生的原因，制定解决措施，提高工程的施工质量。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
引言
在我国社会经济飞速发展的情况下，房屋建筑工程的建设规模和技术水平都在不断提升。建筑工程项目的施工管理工作可以对建筑工程施工现场进行有效的管理，控制各种因素对建筑工程现场的施工过程造成的影响。
1房建项目中建设施工阶段的特点
房建项目中建设施工阶段的特点主要涉及到以下方面：首先是受制约因素多。在建筑房屋铺设地基时，主要会受到施工水平、地质条件和建设环境的影响。造成建筑铺设地基影响的主要原因有泥质土、冻土和松软的现象。由于会出现这种现象，对建设工程的要求和建筑房屋质量的标准都将会做出大幅度的提高，同时对建筑施工的施工要求也会越来越高。因此，根据建筑施工的具体情况，工程部都必须安排有经验的房屋建筑工程师对整个房屋建筑工程进行研究对比，制定详细的合理方案。其次是施工存在偏差。根据目前的房屋建设来看，在项目建设上因为施工偏差，存在的质量问题有外墙雨水渗漏、屋面漏水情况、建筑整体出现凹凸不平的问题。建筑质量保障不仅受影响还给用户自身安全性能造成损害，有安全风险隐患。导致出现这种质量安全的问题，主要承担责任的是施工者。由于施工者的工作态度和监管力度对房屋建筑工程的房屋质量有至关重要的影响。但根据调查表明，施工者不仅没有认真工作的严谨工作态度。反而只考虑工作的进度，忽视质量要求，对使用的建筑材料缺乏细心的挑选，导致房屋建筑工程出现质量问题，造成房屋建设存在安全隐患。
2提高房屋建筑工程管理与施工质量策略分析
2.1构建健全的施工现场管理制度
提高房屋建筑工程管理与施工质量策略之一是构建健全的施工现场管理制度。首先，任何房屋建筑工程的建设都需要制定一套合理的管理标准，如今国内通行的施工质量管理标准为ISO9000标准，以该标准为核心的施工现场质量保障体系，在施工现场的管理方面具备着很好的指导意义。当建筑工程施工启动之前，需要构建一套包括人员、材料、设备、质量等指标在内的管理机制。由承包商负责人、施工负责人、监理、造价控制人员组成监督小组，共同做好施工现场不同领域的管理。另外，该施工管理机制和管理小组的主要任务，还包括协调各方面工作，在保证工程质量和工期的前提下，提高人力资源、技术资源利用率，减少材料浪费，降低施工成本，提高施工效益。
2.2强化施工现场巡检机制
提高房屋建筑工程管理与施工质量策略之二是强化施工现场巡检机制。由施工现场管理小组，在严谨的巡检机制下对施工现场各个环节进行巡检。巡检内容主要有以下几个方面：（1）施工质量。巡检小组需要对施工现场每一个环节的施工过程进行巡检，及时发现施工方式不规范、质量不达标的情况，在每个环节施工完成之后，与该部分负责人一起做好验收评估。（2）施工安全。针对现场的安全隐患进行排查，如设备的操作规范性、人员是否佩戴安全装备等，对整个现场的人员行动路线、围挡系统进行检查，排查漏洞。（3）材料浪费情况。巡检小组还需要对现场材料的使用情况进行督查，监督材料浪费行为，提高施工材料利用率，严格杜绝任何浪费和破坏工程资源的行为。定期评估材料消耗情况，对超出标准的情况进行原因分析，落实责任，并制定后续优化方案。（4）环保水平。
通过在现场安装PM2.5、噪音检测装备，结合巡检小组的现场督查，确保施工现场环境污染指数处于合理范围之内。并且对施工计划进行自查自纠，避免夜间噪音施工和违规施工的情况。
2.3资料整理和质量管理
提高房屋建筑工程管理与施工质量策略之三是资料整理和质量管理。在项目开展之初必定会有一个整体的规划，但是由于各种外部因素的影响势必会导致工程发生变动。如果无法做到对相应的资料项目进行管理，可能会导致由于对项目实际情况的不了解而致使作出不符合现实要求的后期规划，进而给建设单位带来不必要的损失。这就要求在进行现场管理的过程中，要及时根据实际变动做好之后的规划工作，通过对可能涉及到的工程技术进行系统化的管理，提前制定施工现场的各种防护工作，确保安全建筑工程的进行。对于涉及结构安全和重要使用功能的试块、试件以及有关材料，必须按规定进行相应的见证取样检测;检测报告除按正常报告填写、签章外，根据施工的要求安排相应的设备，保证施工的安全，还应加盖见证取样检测专用章。
2.4重视技术交底工作
提高房屋建筑工程管理与施工质量策略之四是重视技术交底工作。由于当前科学技术的发展进步，出现了很多的新施工工艺和方法，所以技术人员对施工队伍的技术交底工作也成为了建筑工程质量管理的实践要点之一。良好的技术交底工作可以有效维护建筑工程的稳定、提高建筑质量。因此在技术交底工作进行时，首先要做好施工前的各项准备工作，确定施工人员的职责和义务，严格控制按照既定技术规范展开施工活动，同时还要对施工情况进行监督和管控，对不合理及违规操作及时进行技术指导，纠正施工工艺，以免影响整体建筑质量。其次是要对施工预案进行全面的思考和分析，划出施工难点和重点，对可能出现的技术问题以及质量问题制定应急方案，保障施工活动的有序进行，从而最大限度地保障建筑工程施工质量。
2.5加强人员管理和技能培训
提高房屋建筑工程管理与施工质量策略之五是加强人员管理和技能培训。加强人员管理和技能培训是我国建筑工程质量管理中的一个关键实践要点。在建筑工程质量管理中要重点加强对人员的管理和培训，这是由于施工人员是建筑工程的主体，其专业化能力和水平对建筑质量具有直接影响。所以施工单位要打造高素质的专业施工队伍，首先要在建筑工程活动开展之前进行人员筛选，保障施工人员具有一定的建筑知识和施工经验。其次是要对施工人员进行针对性培训，根据建筑工程的施工特点和要求，对特殊工艺进行专业课程教育和实践练习，减少实际施工中出现失误。比如可以对施工人员传输先进的施工方法、设备操作方法等，另外还要加强对施工过程的监管，采取实名登记制度、制定考勤登记表，保障施工人员的上工率。还要对施工过程中存在的难点和重点进行关注和实时跟踪，以提高建筑质量。
结语
总之，房屋建筑工程涉及人们生活生产的重要场所，其质量与人们的居住舒适度和生命财产安全息息相关。针对传统房屋建筑工程施工存在的多方面问题，工程承包商、施工单位需要联合监理、造价人员积极优化现场管理机制，构建严谨的管理制度，将责任落到实处。在此基础上，通过严谨的现场巡检制度，确保施工现场人员保持行为规范，材料、设备的使用保证合理安全，最终在保证工期和施工质量的前提下，保证成本合理性。这是当代工程现场管理水平的体现，也是提高工程建设水平的关键。
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