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摘要：现代经济的发展使得建筑行业有了更大的发展空间，但同时对建筑质量的要求更加严格，因此强化管理成为了目前建筑行业发展战略目标之一。因为施工是建筑行业发展的重要内容，对现场的管理影响着施工的进度和质量，工作人员必然要在材料、人员以及制度等方面进行调整，使得建筑施工现场能够形成精细化、科学化的管理模式。本篇文章通过分析目前建筑施工现场的管理状况，相应提出强化建筑施工现场管理的办法。
关键词：建筑施工;现场管理;现状;方法
在建筑工程中，施工现场的管理是极其重要的环节，其中涉及到人员的配置、材料、技术的使用等内容，在建筑施工的过程中相关要素会处于变动状态，这使得管理具有复杂性。针对建筑施工现场的管理，如果没有严格的管理制度和科学的管理方法，很容易造成现场混乱、资源浪费、施工进度延误等问题。因此，建筑施工管理人员要特别注重先进管理办法的引进，以及施工现场管理体系的建立。使得整个施工现场秩序井然，工程项目能够如期进行，从而节省成本，获取良好的经济效益。
1 建筑项目工程施工现场管理的重要意义
建筑项目工程施工现场管理的重要意义主要表现为：①消除建筑工程的安全隐患，保证施工人员安全。由于施工现场多工种联合作业、露天高空作业多、人员流动大，是事故隐患多发地段，而加强施工现场管理能有效降低事故发生率。②实现施工现场管理目标。加强建筑项目工程建设中的施工现场管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不紊，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。良好的现场管理是建筑施工现场管理工作的重要性，也是提升企业竞争力的必不可少的重要条件。③保障建筑工程质量。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素[1]。
2 建筑项目工程施工现场管理的主要原则
建筑项目工程施工现场管理的原则具体表现为：①科学合理性原则。建筑工程施工现场管理，应遵循科学合理性的原则，科学合理地进行现场管理，指的是在管理过程中，应根据现场的布置以及施工项目的具体情况，确定科学合理的施工现场管理方案，制定科学、可行性较高的施工现场管理制度。②标准规范化原则。建筑项目工程施工现场管理应根据施工项目的相关要求，实施标准规范化的管理，包括材料、人员、机械设备的合理使用及标准化优化管理。在现场管理过程中，受施工现场地形以及施工技术要求的影响，需要对相应的材料进行相关处理，材料处理过程中，应始终坚持标准规范化原则，确保材料符合工程施工的基本要求，通过结合相关地形进行合理的改进。在人员的管理上，根据工程施工的具体要求，实施标准化的管理，包括施工人员操作技术的标准化、自我安全防护的标准化以及施工水平提升的标准化，通过标准化管理，减少施工人员在施工过程中出现的错误操作的行为，提高工程建设速度与建设质量。在机械设备管理上，应根据现场施工的实际需求，明确机械设备操作标准。
3 建筑施工现场管理现状分析
3.1 人事配置缺乏合理性
通常来说，建筑工程的施工量较大，需要大量的施工人员支持，这即为管理带来了一定的困难。另外，建筑施工基本在室外工作，条件恶劣，现场除了技术人员、包括基础劳动力，很多基础工作由农民工完成，而这部分人员流动性相对较大，一部分人员进入施工现场没有及时进行信息登记，造成管理漏缺，因此会存在迟到等问题。从施工现场人员的能力情况来看，由于大部分从事重劳动力的基础工作，很多企业没有进行岗前专业培训和考核，使得施工现场人员的整体文化素质较弱，一些施工人员的技术甚至不能满足实际操作要求，这无疑会造成安全隐患问题。
3.2 材料管理制度不完善
材料是建筑工程施工必不可少的内容，同样也是现场管理的重要工作。因为建筑项目是庞大且复杂的工程，其中会涉及到多种类型的材料，而且在数量基数上要求较大，且不同的建筑项目和流程对材料的需求也是不尽相同。材料的实际情况决定了精细化管理的必要性，但是目前很多建筑企业对于施工现场材料的管理并不到位。首先，建筑材料市场中的各种材料参差不齐，在性能和规格上具有很大的差别，这无疑给材料选择增加了难度。如果没有进行一定的市场调研和材料检测，很容易购入质量不达标的材料，或者一些企业为了获取短期利益投机取巧，购入低质量的材料，给建筑整体的质量和使用带来了严重的威胁。其次，除了材料质量的购入管理，还包括现场的保管和维护。部分建筑工程单位没有设立健全的材料保管制度，缺乏责任人员，从而导致施工现场的材料存在大量浪费的现象。在没有正确管理方式的情况下，一些容易腐蚀的材料性能会被破坏，从而了失去利用价值，这使得建筑施工的进度会受到严重的阻碍，而且质量也难以得到保障。
4建筑项目工程施工现场管理措施的分析
4.1 合理编制施工现场方案
建筑项目工程建设中的施工现场组织设计是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案。
4.2 做好施工技术交底工作
建筑工程施工企业必须组织全体管理人员积极主动地参与到施工技术交底工作中来。就施工来看，主要包括了土方开挖、回填、钢筋模板施工、混凝土施工、砌体施工和抹灰施工、外保温施工、钢结构吊装、水电管线施工、消防系统施工以及装饰装修等。为了保障各阶段施工安全，因此必须进行及时有效的交底，并结合施工设计图纸及施工现场对每个分项工程进行全面交底工作。
4.3 严格施工原材料及施工机械设备管理
主要表现为：①基于施工原材料的重要性。作为施工企业，必须切实加强对原材料质量的控制。同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制。②严格施工机械设备的安全管理。建筑工程施工机械是施工现场管理的重要内容，为了促进工程质量的有效提升，作为新时期背景下的施工企业，就必须加大投资力度，着力更新施工机械设备，对大型机械设备也可采用租赁或融资租赁的方式以缓解一次性投资过大的压力，并切实加强对施工机械设备的安全管理。
5 结束语
综上所述，施工现场管理对于建筑项目工程建设的顺利进行非常重要，其决定着建筑工程质量和建筑企业经济效益，并且是建筑工程管理的重要内容，因此为了充分发挥施工现场管理作用，必须加强对建筑项目工程施工现场管理进行分析。
参考文献
[1] 吴甲寿.建筑施工现场管理主要原则及管理方法浅析[J].门窗，2014，（5）：361.
[2] 郁顺学.建筑工程施工现场管理措施的相关探讨[J].中国设备工程，2018，（10）：181-182.
[3] 陈继忠.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2018，（2）：211.