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摘要：随着经济的高度发展，我国市场经济的发展速度也在不断的加快，建筑行业在市场经济的推动下也得到了较快的发展，市场竞争也越来越激烈，建筑行业要想获得更稳定的发展，就需要积极引进新的施工项目管理方法和措施，来不断的提升自身的管理水平，保证在激烈的市场竞争中站稳发展的脚步。施工项目管理是一种新型有效的管理系统，对提高建筑工程的经济和社会效益有重要的作用，只有引进先进的管理方法和手段，才能不断的提高建筑工程施工项目管理的水平，为建筑工程的发展提供良好的保障，本文主要分析建筑工程施工项目管理的方法和措施。
关键词：土木建筑工程；项目管理；有效措施
1 引言
在建筑市场竞争不断激烈的时期，建筑企业在获得发展机遇的同时，需要迎接更多的挑战，而现场施工管理的有效进行，有利于控制施工质量、施工进度和施工成本，以增加建筑企业的经济效益，提升其市场竞争力，从而推动建筑企业实现更好的发展。为了保证建筑施工的有序进行是工程项目管理的主要任务，无论是施工人员还是管理人员，都应该在建筑工程项目管理过程中，积极参加施工的现场管理。
2 项目管理对于建筑施工影响浅析
我国当前的土木工程中大多数采用项目管理的方法，采取该方法鞥能够切实解决施工过程中的问题，提高系那个吗施工的整体质量，更好的完成施工，更高的品质保障是建筑系那个吗管理的最终目标。项目管理具有标准化要求的新特点，能够使施工中的各个环节具体化，进而能够对每一个小的环节有效控制，确保施工的平稳有序。建筑系那个吗管理还可以实现对项目进度的有效管理，将施工分成若干个阶段，分阶段的对项目进行验收、确认，保证整体系那个吗能够按照设定的时间节点交付使用，满足居民的实际需要。
3 建筑工程项目管理的重要作用
3.1 合理配置项目工程资源
在建筑工程施工中，需应用各类施工技术，通过有效提升施工技术水平，能够保证建筑工程施工质量。为充分发挥各项施工技术的优势，必须合理利用施工材料，并严格控制施工工序。在建筑工程项目管理中，可根据一定的标准对各个项目进行分组管理，将适宜的施工材料、机械设备以及人力资源调配至各个项目建设中，保证项目建设资源充足，进而保证项目建设的顺利进行。
3.2 提高工程的施工效率
现如今，建筑工程建设项目多，项目资源集中，在项目管理中，应准确把握项目建设的重点，可将施工质量控制作为中心，保证项目建设的安全性，避免在施工过程中出现资源浪费或者施工安全隐患。对此，在建筑工程项目管理中，在建筑工程施工前，应对多个施工方案进行比较分析，确定施工重点以及难点，并加强施工管控，对各类施工资源进行优化配置，保证项目建设的顺利进行。
3.3 提升项目管理效率
在建筑工程项目管理中，项目管理人员应充分发挥自身工作智能，进而提升项目管理的高效性。在建筑工程施工中，通过应用项目管理方式，可为管理人员提供能力锻炼平台，提升管理人员职业素质，进而保证建筑工程项目管理工作效率。
4 建筑工程施工项目管理的有效方法
4.1 成本管理
在建筑工程施工项目管理工作中，成本管理是最重要的一大内容，只有做好成本管理工作，才能保证建筑企业的最终收益，才能有效的提升建筑工程的核心竞争力，进而保证建筑工程能够得到稳定的发展。为此，在实际的建筑工程发展过程中，首先应该做好建筑工程的施工设计工作，保证施工设计的合理性和可行性，这就需要结合具体的施工情况以及施工所需材料等进行合理的设计，并做好成本预算工作，从而为后期的施工工作提供良好的保证；同时还应该做好建筑工程的成本控制工作，来更好的确定和控制所需的投资金额，不断的提升成本管理的水平。
4.2 质量管理
为了保证建筑工程项目信息化管理质量得到显著提高，项目管理人员需要对人员进行综合培训，让工程项目的工作人员认真认识到加强项目管理的重要性，强化其现代化管理意识，保证先进的信息技术得到高效应用。针对建筑工程项目管理者与技术人员来讲，要主动接受信息技术培训，加强岗位考核力度，保证建筑工程项目管理工作朝着信息化方向发展。在建筑工程项目管理工作当中，管理人员要不断加强人员管理创新力度，树立正确的组织管理工作目标，将建筑工程项目整体管理目标有效分解，制定完善的目标职责体系，对项目工作人员进行全面考核，并制定完善的工作目标，不断明确自身工作职责。由于建筑工程项目建设规模逐渐扩大，特别容易引发较多的施工安全事故，为了降低工程项目施工安全事故的发生率，项目管理者要对作业人员进行安全教育培训，强化其法律意识，减少项目施工安全事故的出现，保证建筑工程项目总体效益。
4.3 进度控制
在建筑工程项目进度控制中，必须制定完善的施工进度控制计划，并将其应用于施工进度控制中。在施工进度计划的执行过程中，应加强施工进度跟踪检查，并结合实际情况对施工进度计划进行优化调整和控制。因此，在进度控制中，必须构建完善的进度控制计划，根据进度计划合理组织施工，在此过程中，必须妥善协调好施工组织以及施工人员，将建筑工程施工实际进度与进度控制计划进行比较分析，如果出现偏差，则应采取有效的纠正措施，保证项目建设的高效性。
4.4 加快工程管理信息化建设
现如今，计算机技术、信息技术发展迅速，并逐渐被应用于各个领域。在建筑工程施工中，为了有效保证施工质量，在建筑工程项目管理中，也可采用信息化技术。对此，企业应安排专业技术人才，在施工现场应用计算机，通过合理利用传感技术、通信技术等，对施工现场进行检测分析，及时发现问题，并采取有效的优化对策。另外，还应注意加强内部职权管理，明确建筑工程施工人员的工作职责以及权利范围，有些管理人员以及施工人员没有经过授权，则无法参与建筑工程施工以及经济活动中。
5 结束语
综上，通过对建筑工程项目管理创新途径进行科学化分析，例如完善项目管理体系，优化项目管理模式、引进先进的项目管理方法，强化建筑工程项目管理质量、加强项目管理理念的创新，提升建筑工程项目管理效果等等，可以保证建筑工程项目管理工作成功开展。本文结合某建筑工程实例，采用上述的项目管理创新措施，取得良好的管理效果，故可以为类似工程项目提供有效借鉴。
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