临朐县交通运输局交通运输综合执法大队 山东潍坊 262600
摘要：进行对公路施工质量方面存在的问题及对策分析，实质是为了进一步提高公路施工质量，实现公路建设向规范化、现代化和法制化方向发展。基于此，本文以公路施工质量为引导，对公路施工质量方面存在的问题及对策提出几点思路，可供参考。
关键词：工程设计；控制；检验标准；施工质量
引言：公路工程项目的施工质量管理，在整个公路的生产和运营阶段都起到着极为关键的重要作用，这也是本文研究的现实意义所在，旨在通过加强对公路施工中质量管理问题的有效监控，重视施工的每一工作细节，严格把关各级生产环节，从源头上提升公路工程项目的生产效益和社会效益。
1公路中施工质量管理存在的问题
1.1对于公路工程的质量管理不够重视
在公路工程项目的生产施工过程中，如果不能够针对道路工程的项目设计进行科学有效的质量管理，就会造成一系列的施工安全质量问题，比如说发生桥梁路基沉降，出现公路隧道漏水的问题，甚至还会出现公路桥梁板断裂问题，造成路面裂缝问题，严重威胁着公路的车辆行驶安全。然而在实际的公路设计中，现有的施工设计方案并不是很全面，像是有些隧道部位的施工设计并不合理，没有科学地考察好公路的地理特点，这样的话，自然也就无法设计出更为细致而周全的公路施工设计方案，不能够制定出有效的质量管理标准。不仅如此，在实际的公路工程项目施工中，也没有按照施工图纸中的设计要求展开施工，施工人员和公路设计者之间缺乏沟通和交流，也导致了实际的施工方案总是在不断地修改和变化，最终呈现出来的公路施工结果和最初的施工设计要求是互相背离的。
1.2公路施工现场的质量管理缺乏相应的技术支持
一般来说，公路工程项目的施工周期时间比较长，而且具体的施工环节和施工项目比较多，因而在实际的施工生产过中，总是经常性地出现一些各部门之间互不配合，互相推卸责任的问题，各级生产部门之间的协调工作做的不好，总体来说，公路工程的施工操作顺序混乱，各生产部门之间的施工生产进度差异性非常大。公路工程施工现场中的质量管理缺少相应的技术性支持和保障，就像有的施工单位经常是都已经开工了一段时间以后，再设计并上交施工生产开工报告，先进行公路工程项目的质量检验，然后再进行工程施工材料质量检测报告的申请，这一系列的技术操作行为都不符公路工程项目的施工监理要求。在施工操作现场中，也没有足够多的经验来负责整个公路工程施工的整体协调和统一调度，经常出现施工材料供应不上的问题，有的施工单位为了能够追赶上公路施工的整体进程，会要求施工人员不分昼夜加班加点地进行施工作业，工人们的身心都比较疲惫，自然也就无法保证公路的施工安全性。
1.3没有重视公路工程施工的配套设施管理
在展开实际的道路工程施工作业时，在传统的公路工程施工质量管理理念中，主要的质量管理管理侧重点放在验收阶段的质量管理上面，但是却没有注意到公路工程项目施工的配套设施建设与管理，比如说公路排水管道的质量管理问题，道路两侧的基础绿化设施问题，再具体点说，就是在公路的配套设施建设中，没有保证好公路钢筋结构间距的均匀性，而且公路箍筋弯钩的角度设计得不科学，没有重视到公路钢筋混凝土结构的扎绑问题，尤其是在一些细枝末节的隐蔽性设计项目上，很多施工人员的职业素质不高，就会出现偷工减料的问题，对于一些细节性比较强的工程环节，总是应付了事，虽然表面上看上去公路结构还可以，但实际上公路自身结构却存在着严重的混凝土结构强度差的问题，有的施工人员甚至会使用废旧的劣质施工材料来进行钢筋结构的固定，将这些有质量问题的钢筋结构埋藏在质量检测不到的地方，企图蒙混过关。
2公路施工中质量管理的有效对策
2.1加强对公路工程项目的质量管理设计
为了能够提升我国公路工程项目的质量管理水平，首先需要做的就是要加强对公路工程设计方案的质量管理水平，在正式施工开始之前，必须要亲自到公路工程项目所在地的施工现场去进行实地考察，先考察好施工周围环境，地理条件究竟适不适合展开公路的施工建设，要把实际施工中可能会遇到的问题都想好。在进行公路工程项目设计的质量管理时，要成立一个专门的工程项目质量管理监督小组，由专业的公路工程质量监督管理人员来进行专业的施工设计指导，也就是在公路工程施工设计时，就能够非常准确地找到施工设计中的漏洞和缺点问题，及时进行调整和改进，还可以将公路工程项目施工设计方案进行计算机虚拟仿真模拟实验，在实验分析公路工程的结构受力情况，求出工程结构受力中的最优解，进而提升公路工程结构的稳定性。
2.2提高公路工程施工现场的技术管理力度
其次，要做好公路施工现场操作的技术管理，做好对公路工程项目的事前质量管理，事中质量控制以及事后的操作控制管理。其中要以事前，事中的质量控制为核心，在对施工现场进行生产技术方面的操作控制与管理时，还需要加强施工过程中生产事故的应急控制与处理，减少人员伤亡，尽量将公路工程项目的损失控制在一定范围之内。同时，也要严格遵守道路工程项目的施工流程展开施工，提前做好各级生产部门间的协调配合，保证生产部门施工材料的供给充足水平，要定期检查公路的施工生产设备，确保基础生产设施、设备都处在健康的工作状态下，当上一道生产工序完成质检以后再进行下面的工序。如果在实际的施工生产作业中，遇到了很多施工不合理的地方，要及时和公路工程设计者沟通，而不是自作主张修改施工设计，一定要尽量保证实际施工与施工设计方案之间的一致性。
2.3健全相应的工程配套设施管理体系
再次，要想更好地提升公路工程项目施工过程中的技术操作及质量管理水平，还要进一步建立健全的公路工程施工质量管理体系，以制度的权威性来约束施工操作人员的行为，同时也需要确定好各级生产部门以及生产环节的施工内容和职责，加强各部门之间的协调沟通与配合，制定并出台合适的质量管理措施，在专业的施工工程质量管理监督小组中，要有专门的公路工程负责人员，严格按照规定的施工生产进程展开作业，尽量保证在规定的期限内完成各级部门的生产施工，即使是一些基础性的配套工程设施，也要一视同仁，对隐蔽性较强的工程环节加强施工的质量管理，及时上交工程配套设施的质量检测报告。
结论：综上所述，公路工程项目施工质量管理水平的高低，直接关系到当地地方经济的发展水平以及高速上车辆行驶的安全，因而在实际的公路施工中，必须提高工程项目的施工设计水平，提高对施工现场的技术管理力度，健全相应的配套工程管理体系，从而保证公路的使用安全性，延长公路的使用寿命。
参考文献：
[1]冯刚.浅谈公路施工管理存在的问题及对策[J].四川水泥，2016，（06）：141.
[2]隋伟.浅谈公路路基施工质量控制与管理[J].四川水泥，2016，（01）：243.
[3]徐志敏，邱铭.浅谈公路施工质量管理存在问题及对策[J].城市道桥与防洪，2015，（04）：116-118+14.
[4]杜薇薇，苗荀.高速公路施工管理存在问题及对策[J].北方经贸，2014，（07）：223-224.
[5]宗宝林，杨佳慧.高速公路施工管理存在问题及对策[J].安徽建筑，2012，（06）：227-228+230.