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摘要：建筑工程的好坏影响着人们的生活质量。对建筑工程进行有效管理能有效提高建筑工程的质量，直接关系到人们的切身利益。本文探讨了当今建筑工程管理的现状，并提出造成建筑工程管理不力的影响因素包括主观因素和客观因素。其中客观因素包含第三方独立因素、材料因素、设备因素、环境因素、安全因素等五大类。建筑企业应严格控制这些影响因素，以提高建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；管理；现状分析
经济社会的快速发展，给建筑行业带来了蓬勃发展的可能。建筑工程是建筑行业的基础性工作，是建筑行业赖以生存的“衣食父母”。建筑工程质量的优劣，直接影响到建筑企业的生存地位。对建筑工程进行良好管理，能有效避免建筑工程出现质量问题和安全问题，保证了建筑企业的经济效益，也使建筑行业得以长青发展。
一、浅析当前建筑工程管理的问题
在近四十年的时间里，我国经济实现了飞速发展。建筑行业是伴随着经济发展而起的，整个建筑行业对建筑工程管理的实际时间相对较短，且前期的建筑工程管理均属于盲人摸象阶段，缺少科学的专业的总结提升，导致建筑工程管理问题频发。
（一）缺乏健全的管理体制。管理体制不完善，是建筑工程管理体制的突出问题。一般情况下，建筑企业应有功能齐全的组织机构承担管理职能，有数量充足的管理人员执行具体的管理职责。但为了获得更高利润空间，我国大部分建筑工程项目通常不设置管理部门，或管理人员由其他工作人员兼任，使得管理的职能无法正常发挥作用，管理工作也成为无稽之谈。
（二）缺乏执行管理制度的力度。我国出台了建筑行业的法律法规，但在实际工程管理中，许多建筑工程项目视而不见，甚至“知法犯法”。造成这一现象，一方面与我国建筑行业法规的不完善、未进行标准化有关，另一方面与建筑项目遵纪守法的意识有关。除了国家层面的管理制度执行不力之外，建筑行业内部的管理制度执行也困难重重。建筑行业的著名专家、学者，经验丰富的工程管理人员和主管部门领导共同研究制定了建筑行业相关管理制度，但具体到各个建筑工程项目之后，鲜少有项目能参照制度进行施工，这使得管理制度成为“一纸空文”，起不到任何实际指导意义。缺乏执行管理制度的力度，使得建筑工程的管理工作流于形式，无人问津。
（三）轻视建筑工程管理供，现场管理能力欠佳。受到历史和发展因素的制约，“重技术，轻管理”一直是建筑工程施工的常态。以往对建筑工程的管理，均是以经济效益为指挥棒，下达硬性指标，忽视了工程质量、安全和进度等问题。在这种思想的影响下，建筑企业较少将时间和精力投入到管理重，导致企业管理水平差、管理人员素质不高。而在工程施工过程中，需要通过管理来解决的问题随处可见。如在现场施工中，需要协调材料和施工进度，一些建筑企业追逐经济利益使用不合格产品，或者为了赶施工的进度，忽视施工人员的安全问题，忽略建筑工程的质量问题。现场管理不力，给建筑工程埋下了安全隐患。
二、探析建筑工程管理的影响因素
前面提到，我国建筑工程管理出现了各种问题，若不加以重视，建筑工程前景堪忧。究其原因，许多因素影响了建筑工程的管理工作。
（一）主观因素。主观因素，主要指的建筑工程管理者的思想意识。我国系统进行建筑工程管理的时间很短，大多数管理者都是在快速发展的经济条件下摸爬滚打出一套自己的管理方式，且在实际工作中，他们觉得这套管理方式放之四海而皆准，能满足建筑工程管理的基本需要。因此，他们不愿意耗时耗力去学习管理理论和新的管理技术，也不愿意在新的经验上修改和完善自己的管理体系。建筑工程管理人员主观上不接纳，行动上不支持，经过论证的合理的管理制度就难以在建筑工程项目实施中开展，建筑工程管理水平低情有可原。
（二）客观因素。影响建筑工程管理的客观因素，指的是除了建筑工程企业之外的因素。
这些客观因素较多，主要有：
1.第三方机构因素。对建筑工程管理有影响的第三方机构主要是建筑管理部门和有能力实施独立监管的监理单位。建筑行业管理部门没有全面落实对建筑企业的权利和义务要求，对建筑工程的后续操作没有进行追踪了解，容易建筑管理部门对于建筑工程的监督力度不够。我国建筑工程监督体制起步较晚，监理单位作为第三方独立参与者，对建筑工程进行监督管理的模式没有得到认可和推广，使得建筑工程管理工作难以有序进行。
2.材料因素。建筑工程的基本结构是材料，完成施工，需要的材料种类多、数量需求大。材料的质量高低，是否符合国家标准，会影响到整个建筑工程的安全，特别是那些关键性的材料，对建筑工程的影响尤其重要。为保障施工质量和建筑企业的持续发展需求，在选择材料时应选取型号、规格等达到国家规定标准的材料。
3.设备因素。要完成建筑工程的施工，需要运转状态良好的机械设备来辅助工作。合适的设备能提高施工的效率，并为施工安全提供保障。在实际是施工中，因为施工设备体型庞大，价格昂贵，导致很难对它进行协调管理。加上机械设备的操作复杂，需要素质较高的人员来操作，才能发挥机械的最大效用。许多建筑企业缺少训练有素的专业人员，多用对技术掌握不熟练的普通人员进行替代性工作，常导致操作失误，延误工程进度，造成人力、无力的严重浪费。
4.环境因素。环境因素是许多建筑企业常忽略，但对建筑工程管理存在客观影响的因素。施工现场的自然环境、气候条件等都具备不可控性，使得建筑工程管理颇有“听天由命”的管理状态。比如若遇到雷鸣电闪，则会被迫要求停工，否则会出现较大的安全事故。施工环境也会对施工人员造成影响，如施工过程中会产生大量粉尘，施工人员吸入到体内，严重影响人的身心健康。
5.安全因素。安全问题不容忽视，但在建筑工程管理中却屡见不鲜。一方面，对建筑工程进行设计，设计人员对项目缺少整体全面地了解，也较少对施工现场进行实地看查，了解地质、水源、位置等具体情况，他们多在标准的设计模板上稍做修改，使得设计方案与实际施工不符合，造成安全问题。另一方面，由于施工人员的素质水平不高，责任心不强，甚至以权谋私，在施工过程中使用劣质材料进行偷梁换柱，给工程埋下了危险的种子。
三、控制建筑工程管理影响因素，提高建筑工程管理质量
建筑工程为人们的生活带来了诸多便利，为了满足人们对安全的需求，建筑企业应针对建筑工程管理中的影响因素加以控制，提高建筑工程的管理质量。建筑企业可以从以下几个方面来做：一是对施工人员开展专业训练，提高他们的专业素养。加强对施工人员的知识教导和价值观传输，使他们具备较为丰富的理论知识和操作节技能，使他们能以更认真、更有责任感的心态投入到施工中。
二是建立贴合实际的管理制度，使之行之有效。实践出真知，适合施工项目的管理制度应建立在对施工项目的整体了解上，建立在对施工现场的充分调研上。只有制定的管理制度“好用”，才能使制度行之有效，不成为一纸空文。三是对企业支出进行合理安排。企业的支出，即企业的成本，对它进行良好控制，能保障企业的利润。控制企业成本，不能因小失大，因追求利润而忽视工程质量。做到这一点，要求建筑企业选择品格高、有信用、有能力的采购人员，做到降低成本与提高质量两手抓。
四、结语
为了避免因建筑工程质量问题引发的安全事故，建筑企业要分析建筑工程管理的影响因素，并对其进行切实可行的控制，提高建筑工程的安全性，确保人们的生命财产安全。
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