天津三建建筑工程有限公司 天津 300170
摘要：现如今，随着我国社会经济的不断发展，从而促使人们的生活水平能够获得大幅度的提升。而人们对于建筑工程也提出了更多的要求。例如：建筑面积的扩张、建筑舒适度以及设计风格等，这些要求都需要在开展建筑工程施工期间有所重视。另外，在开展建筑工程施工期间，相应的安全、质量管理工作同样也不可缺少，只有不断的将建筑工程管理工作进行创新，不断的提升施工人员的技术能力、学习全新的建筑实施，才能够确保建筑工程管理工作能够顺利开展。因此，本文主要对建筑工程管理中创新模式的应用策略与发展趋势展开深入、细致的分析。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展
1、引言
无论哪种行业，其发展的根基都是创新，对于建筑单位来讲亦是如此。但是，就目前的建筑工程开展现状而言，始终延续传统的建筑工程管理模式，从而导致管理工作的质量与效率下降，对整体建筑工程的开展造成影响。因此，必须要不断的对建筑工程管理创新模式的应用策略展开分析，才能够确保建筑工程管理工作能够顺利开展，进而将建筑工程的管理质量与管理效率提升。
2、建筑工程管理创新模式应用的重要性
2.1提升企业核心竞争力
市场经济的逐渐完善，建筑行业的不断发展，建筑企业在发展过程中面临着更大的竞争压力，这需要建筑企业不断提高建筑工程的质量和效率，转变传统的管理理念，并且树立先进的管理意识，通过优化管理模式推动建筑工程建设的不断完善。通过改进管理模式，可以适应建筑行业的变化趋势，提升企业的竞争力，利用信息化、电子化管理模式，推动建筑企业的长远发展。
2.2促进科学化管理
建筑工程管理是保证建筑施工有序进行的重要依据，管理模式直接关系着工程的质量和效率。对建筑工程管理模式进行创新可以运用现代先进技术，利用计算机技术以及互联网技术等进行管理改革。建筑工程管理模式创新不仅是管理方式的创新更是管理理念的创新和发展，建筑企业管理人员转换了思路，学习了管理技能，并且将理论联系实践，使得管理更加科学合理，符合工程发展的要求，并且创新管理模式可以对成本进行有效控制，提高企业的经济效益。
2.3实现资源优化配置
建筑企业应用现代管理理念，在管理模式上进行创新，制定健全的管理制度，并且使用信息化管理模式，在提高管理质量和效率的同时，可以实现信息的共享，对于建筑工程的材料、设备、人员等进行优化管理。建筑工程管理的重要内容是提高企业经济效益，推动企业长远发展，因此要对建筑成本进行控制，提高资源的利用率，减少浪费的产生，企业资源合理配置，可以推动企业岗位职能发挥最大化。
3、导致建筑工程管理水平较低的因素
3.1工程招标、统筹因素
建筑工程管理具有系统性、动态性等特点。因此，建筑工程管理是基于建筑工程从立项到招标，从设计到施工的一个基本工程模式下的一套管理系统。由此可见，建筑工程的招标以及统筹设计阶段就会对工程后期施工管理造成直接影响。比如，建筑工程的成本管理就是从工程招标阶段就已经发挥作用的。建筑工程的成本预算要在立项以后就着手进行，在确定工程招标所用目标成本以后，才能更好的开展后期的一系列成本预算、成本控制、成本考核等管理流程。同时，在工程确定承建单位以后，由承建单位通过设计部门出具一个相对详尽的建筑工程图纸，通过工程图纸来对建筑施工目标进行进一步细化。同时依据工程图纸来规划工程施工流程，划分工程施工各个环节的子项目施工目标。通过工程图纸来进一步细化出各个子项目的施工图纸。依据施工图纸的技术要求、进度要求以及质量要求等数据来开展后续的施工技术管理、质量管理以及进度管理等工作。因此，工程招标、统筹设计阶段是确定工程后续管理方向和管理依据的重要阶段。工程招标质量以及统筹设计水准的高低能够直接影响建筑工程最终的管理水平。
3.2施工工艺因素
施工工艺主要是指建筑工程施工模式、施工技术的技术类特点，以及施工材料和设备的对应特点。因此，针对不同的工程规模、施工目标、施工环境以及施工成本预算，选用更加实用的施工工艺是保障建筑工程施工质量的前提。而施工工艺的选择和落实则是建筑工程施工管理的主要管理方向。
3.3参与人员职业素质因素
建筑工程从立项到竣工，这一过程中需要各种职能的工作人员投入较长时间的精力共同协助完成这一工程项目。而对建筑工程管理的主要管理对象也是建筑工程参与建设的人员。工程各环节参与人员的职业素质高低直接决定了工程各环节的工作质量。比如，建筑工程的设计人员，需要对工程图纸进行设计和动态优化。这一过程应该是持续的对工程图纸进行全面评估，及时调整其中一些不太完善的部分，不断优化图纸综合水平。再比如，建筑工程管理模式需要管理人员落实的具体的管理对象上。
4、建筑工程管理模式创新发展分析
4.1信息技术核心，解决安全、质量、成本三者间矛盾
建筑工程企业追求的是利润，而利润是由具体的工程安全、质量及成本决定的，三者是彼此牵制的关系。中例如，安全水平高意味着安全措施投入较多资金，会导致成本增加；质量水平高意味着采用了新材料、新技术，其成本也会增加。而在国家行业规范对安全和质量越来越严格的今天，如何平衡三者关系，成为行业十分关注的话题。利用信息技术当中的BIM技术，可以很好地解决三者间矛盾，可以通过立体建模技术寻找工程成本升高因素、质量影响因素，以及安全风险因素。另外，我国已经出台了具体规定，BIM技术在很多地区得到执行，并为此衍生出专业的BIM等级考试，相关人才正在不断涌现。
4.2管理抓手：管理会计实现资源合理配置
在以管理会计为核心的建筑工程管理过程中，资金、资产能够得到科学调配，并且可以形成风险因素分析，针对每一种风险形成相应的规避机制，使得企业管理决策更加缜密。未来管理会计需要企业拥有相应的人才培养计划和软硬件基础。人才来源为现阶段企业财务人员转型和专业院校招聘。软硬件指的是以管理会计软件和电脑为核心的硬件系统，进一步说就是会计电算化的申请，接受申请单位一般都是财政部门。财政部门会针对企业人才、设备，以及整体环境评价，经过认真的分析后给予回复。通过申请的企业自此也便开始了财务管理从财务会计核算向管理会计控制的转变，实现“业财融合”，财务管理效率更高，内控效果更佳，成本管控更明显。
4.3技术抓手：绿色工程管理确保工程节能减排
绿色工程管理当中以信息技术为核心，利用大数据来整合行业的绿色工程管理方法特点，结合本企业的现实情况，形成企业独特的管理模式，确保绿色理念延伸到施工环节之外，能够在招投标、设计、施工、竣工验收、投产后管理等方面都体现出绿色环保特点。在招投标中，利用环保作为硬指标衡量投标企业，在设计环节针对自然环境和工程关系形成良好的设计方案，施工过程中考虑对环境影响，积极采取对应的处理措施，例如降噪、降尘、节能减排等。
结语
综上所述，现如今，建筑工程项目的数量正在层出不穷，但是，相应的管理模式的应用却依然传统的方式进行，从而导致建筑工程管理工作的效率受到严重影响。因此，本文首先对当前建筑工程管理的现状展开分析，从而对建筑工程管理中创新模式的应用策略展开探讨，促使建筑工程管理工作的开展效率能够获得提升，进而提高建筑单位的经济收益，将建筑单位的工程管理能力大幅度的提升，促使其能够获得更加长远、稳健的发展。
参考文献：
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