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摘要：随着建筑工程市场环境的发展变化，我们对建筑工程双方的权力和义务也有了更为详细的规定。而合同管理作为建筑工程项目实施过程的核心部分，各项工程管理都必须围绕着合同内容来展开。因此，必须对建筑工程合同进行有效的管理，并利用新方法及新技巧不断提高合同管理的水平，才能确保双方能够认真遵守合同约定的条款，以此降低合同风险，维护市场秩序，为工程的顺利实施奠定良好基础。
关键词：建筑工程；合同管理；风险防范
引言：在城市发展的背景下，建筑行业的迅速发展使得建筑项目不断扩大，而建筑施工作为一个复杂的过程，其在施工过程中非常容易出现纠纷，因此只有不断加强建筑工程的合同管理，防范风险问题，才能确保建筑工程顺利开展，维护建筑企业双方合法权益。所以，建筑工程管理要围绕合同开展施工，确保合同双方遵循条款规定，进而降低施工过程出现的风险问题与纠纷，以此来稳定建筑行业市场秩序，为建筑施工奠定良好基础。
1.建筑工程合同管理的意义
1.1能够满足我国市场经济发展的需要
在市场经济环境下，组织和开展合同管理工作，不仅能够帮助我们有效地借助合同条款来有效地引导市场发展方向，进一步对市场进行法律方面的约束和管理，与此同时，还能够帮助政府机关有效地行使自己的政府职能。另外，只有在建筑市场中实施科学的合同管理，才能实现对市场的有效调节，从而进一步加强对建筑市场的规范管理。
1.2是建筑工程科学管理的关键
在组织开展建筑工程管理工作，如果能够有效地实施合同管理，就可以有效地提高工程管理的效率和管理质量。此外，对于任何一项建筑工程项目的管理来说，其不仅需要承包方与发包方签订书面的合同，同时还必须严格按照合同条款来严格地执行每一项施工要求。一旦在这一过程中，合同管理工作没有落实到位，就会使得建筑工程的施工质量难以得到有效的保证，进而会影响我们对建筑工程的施工成本的控制，在一定程度上增加建筑工程的施工风险。所以，在上面的分析中我们可以知道，合同管理是建筑工程管理的关键，它能帮助我们进一步对整个建筑工程项目的实际情况进行管控，并确保建筑工程项目按期保质完成。
1.3有效地避免纠纷问题的产生
随着科技的进步，建筑行业的施工效率也在一定程度上得到了有效的提升。但是由于很多建筑单位在施工过程中只注重施工效率而忽视了企业的内部管理，没有重视合同管理，最终导致了在施工纠纷出现时不能及时有效地解决这些难题，使得建筑工程的开展受到阻碍。同时，由于建筑工程出现纠纷会消耗大量的人力与资金，会严重影响建筑单位的施工进度，并造成经济及信誉损失。而合同管理可以规避风险问题并有效地降低建筑工程的纠纷率。
2.建筑工程合同管理风险存在的原因
2.1合同文件的制定不够严谨合理
在建筑工程双方制定合同的时候，合同条目的不全面、不具体，甚至内容的遗漏、制定有误，都会使双方的理解出现偏差。与此同时，由于签订合同的双方对合同存在的风险认识不够全面，风险防范意识比较薄弱，这就导致工程项目在完成以后还会产生歧义，出现相互矛盾的情况，使得双方的合法权益得不到有效的保障，给合同双方带来一定程度的损失。
2.2缺乏风险防范意识和控制意识
风险防范意识和控制意识的缺乏主要是指项目相关工作人员以及建筑企业的风险意识匮乏，这种缺乏既包括法律意识、风险意识的缺乏，还包括责任意识的缺乏。
一般来说，法律意识指的是对现有的国家以及行业法律法规等缺乏了解，对合同的条款未作细致的研究，并且在合同的签订过程由于签订内容不符合法律的政策标准等，从而使合同管理中发生法律风险。而风险意识指的是企业以及员工对于合同中的隐性风险敏锐度不够，无法及时地排查出该类风险，缺乏对合同的重视，从而导致合同条款不够细致、权责不对等，进而造成了企业的损失。责任意识是指对合同管理以及风险防范缺乏足够的认识，并且企业以及员工的责任感薄弱，导致风险防范措施的执行不到位，从而为企业带来风险。
2.3合同管理者工作素质较低
在合同管理中，合同管理者的工作素质比较低是合同管理风险产生的另一个原因。当前，由于许多建筑企业的合同管理者不具备较高的知识文化水平，无法对建筑工程市场环境的变化做出较为准确的预测。与此同时，由于工作人员没有对合同中各方面的条款进行深入而细致的研究，从而忽视了合同中不合理的规定，导致合同双方在签订合同时产生风险。
3.提高合同风险防范水平的有效措施
3.1深化对合同管理工作重要性的认识
深化对合同管理工作重要性的认识，首先应该从思想认识出发，对建筑工程中合同管理工作形成全面而深刻的认识，并在给予足够多重视的基础上，熟悉与合同相关的法律条款。同时，加强宣传教育，将合同管理内容纳入建筑工程管理工作体系，不断引导员工树立依法签约、依法履行合同的思想，兼顾施工安全管理、质量管理与合同管理工作。此外，在双方签订施工合同前，一定要就合同内容进行有效的协商，明确各个细节，注意有关费用的项目，如工期、价款以及违约处理方式等内容的规定，并且在合同签订时需确保签字人的代理权限与签订资格，仔细审核合同内容，确保合同格式的规范性，防止后续实际施工中出现不必要的麻烦以及纠纷。
3.2完善风险预警制度
风险预警制度是有效防范合同风险的手段之一，企业应该通过建立完善的风险预警机制，并通过健全的风险评估系统来对合同签订方的企业信用进行分析审核，与此同时还要对合同条款的内容进行全面的评估，及时发现合同中存在的隐性风险，并提出相应的解决方案。此外，企业还应该对合同中的隐性风险、盈亏情况等进行综合的评估，及时发现问题并提出相应的解决方案，汇总上报。
3.3提升合同管理人员的综合素质
在建筑工程合同管理中，提升合同管理人员的综合素质也是提升合同管理质量的重要举措。对此，在提升合同管理人员的综合素质方面，可以从以下几个方面入手：第一，确保合同管理人员选拔的公正。在进行人才选拔时，要从合同管理法律法规的专业知识和专业水平、信息化技术水平、道德品质等方面对合同管理人员进行综合考量，充分挖掘合同管理人员的优势；第二，加强对合同管理人员的教育和培训，通过教育与培训来帮助合同管理人员提升合同管理专业技能，使其更好地胜任合同管理工作；第三，建立健全考核机制，对合同管理人员实施不定期的考核，考核重点主要集中在合同管理人员的专业知识、专业技能、责任意识、风险管控能力等，从而在根本上提升建筑工程合同管理质量。
结束语：
综上所述，在市场经济的发展环境下，合同管理风险对建筑工程经济效益的影响越加明显，对此，我们需要做好建筑工程合同管理与风险防范工作。通过建立健全建筑工程合同风险防范机制，对合同管理风险进行有效管控，进而在一定程度上全面提高建筑工程施工质量，实现科学有效的合同管理，并不断推动我国建筑行业的良性发展、可持续发展。
参考文献：
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