中建四局第一建筑工程有限公司广州分公司 510800
摘要：新经济常态下，建筑行业迅速发展，各种高楼大厦拔地而起，大规模的劳动力涌入建筑行业。建筑行业的兴盛使得建筑施工企业之间的竞争日益激烈，利润空间越来越狭窄。面对这一形式，只是提高自身专业施工技术来获取利润已经不再是长久之计。对于整个建筑施工项目而言，材料费用是整个施工项目成本的最大比例支出，加强物资管理是项目降低成本、提高经济效益的核心之处。
关键词：建筑工程；施工现场；物资管理
引言：
随着我国社会经济的快速发展，使得我国各行各业的都在不断的发展。工程项目作为社会经济体制建设的主体，工程项目中的的物资管理工作对于工程项目的顺利施工无疑起着非常重要的作用。所以，工程施工现场的物资管理工作不仅要满足工程施工的需要，还要不断提升物资管理效率和水平才能顺应社会发展的需要。基于此，要对每个工程的特点详细了解，对物资管理工作的重点和易错点合理规划，制定有效的管理制度和计划，对各种施工物资有序的组织进场，切实可行的落实物资管理规定，为降低施工成本、提高工程质量奠定基础。
1.工程施工项目现场物资管理的必要性
管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。所以，对于施工项目的企业来说，管理是最重要，也是最普通的环节。尤其工程施工项目中的现场物资管理，其直接影响到施工企业的经济成本问题。当下由于我国的基础设施较薄弱，让较多的施工企业倍感压力，需要施工方对现场的物资管理进行合理的规划，降低施工过程中不必要的经济支出，提高施工工程方的经济效益。在施工过程中对现场物资管理合理有效，既可以保证工程质量，还可以降低工程成本，为该工程项目提升经济利益，否则会出现难以预估的损失。
2.当前施工企业的现场物资管理存在的问题
2.1对现场的物资管理不重视
在需要某样物资时，庞大的物资数目和繁琐的日常检查工作，使得现场工作人员对物资管理工作不够重视。上级没有分配合理的预算和具体的跟进人员，跟进人员对于物资的定期清点检查并不尽心尽力。再加上配套的管理设施老化，不能与现今的物资管理相匹配，导致管理人员操作麻烦，管理吃力。现场物资管理大多时候不会出现大问题，很少人会将其放在心上，当突然出现严重的现场纰漏时，后果已不可挽回。
2.2计划性不强
施工企业要想在施工过程中节约成本，得到利润最大化，就要对现场物资进行计划性管理。现阶段施工企业仍然在现场物资管理方面有所欠缺没有运用高效科学的物资管理模式。采用较强的计划模式进行管理，可以有效地节约采购成本和生产成本，为企业带来更多的经济收益。如果施工企业现场物资管理计划性不强，将会给企业带来直接的经济损失和管理散漫等现象。资源浪费以及员工私心将会成为企业日常管理的缺失。
2.3缺乏成本预算和控制分析
物资管理过程中不可或缺的一步是在工作前期对于物资的预算和需求预估。但是由于现场建筑生产中会出现许多不可估算的问题，导致许多施工企业对于现场物资管理的成本预算和控制分析并不全面。工作前期的预算分析不足，进一步导致实际生产工作中物资管理成本预算和控制与现实不相符。成本预算和控制分析是施工企业能否扩大生产规模，在遭遇重大事故时是否可以迅速找到问题源头及解决的关键因素之一。
2.4人员素养有待提升
通常在一些施工企业物资管理工作岗位上见到的管理人员其文化水平都相对匮乏，因此不能合理地运用信息化管理系统，物资管理方面的知识也有所欠缺。在进行物资管理工作之前没有经过专业的培训和学习，其管理工作基本都是依靠平时经验的积累，且管理模式相对落后，依然采用传统的管理方式。这就导致了在物资管理过程中会出现不合理现象。因此要不断加强现场物资管理人员，并对其自身知识储备量和素养进行提高。
3.加强建筑工程项目施工物资管理的措施
3.1项目物资管理策划
对施工现场的物资管理制度合理制定，并根据实际施工需要健全完善。保证物资管理统一按着标准和制度执行，提高物资管理水平和效率，约束一切物资使用和物资管理工作中不规范的行为。保证工程物资在施工中被合理利用，充分发挥其作用。从基础上提高工程施工质量、降低施工成本支出。所以，工程项目经理以工程实际施工的情况制定严格的物资管理制度，并且具有实用性和易操作性。对工程施工情况深入熟悉并了解，特别是现场对物资要求和需求的情况，从物资的类型和数量、采购方式、周转物资的型号种类和配置等方面逐一落实，为后期物资进场提供良好的基础，进一步控制物资的成本支出。
3.2采购计划的编制与管理
物资采购是工程物资管理过程中非常重要的环节，在进行物资采购之前应当编制合理的采购计划。采购部门应当与实际施工部门、预算部门等进行充分沟通协调，并且注重实地调研，确保采购计划能够满足工程项目的实际需要，避免出现过度采购、重复采购或者采购不足的情况。建筑企业各部门应当高度重视采购计划的编制，在正式实施采购计划之前应当将计划发给各部门负责人进行意见征询，通过他们对采购计划的意见进一步修正，从而使得采购物资的数量既能满足工程需要又不至于过度采购造成物资浪费。
3.3成本预算和控制分析
成本预算和控制分析虽然存在不可控性，但是在前期工作中如果能全面概括所有可能出现的状况，能够加强施工企业的现场物资管理能力。在此之前，我们要调研以往历年的成本预算，控制分析，不同物资的需求量的不同导致的成本预算不同。根据市场需要和企业的生产能力，进而计划今年的成本预算。并经计划生产部门审核通过以下几个方面：计划期的物资需用量、计划期的物资合理储备量、计划期的库存量、以及计划期的物资采购量等。如果能够管理好成本预算和控制分析，对于施工企业掌握自身资金流动性和扩大生产规模有着绝对的优势，并能够在遭遇重大事故时尽快找到问题源头并解决。
3.4工程物资成本的核算
建设工程结束后，应对工程成本进行全面的分析与核算，通过核算对成本水平与结构变化进行分析。对影响成本升降的因素进行研究，并分析变动的具体原因，并找到减少成本的具体方法。工程成本分析过程中，应重点关注工程物资成本要素，对工程项目中的物资预算及实际运用的数量、单价进行分析。具体研究工程物资价差、量差等数字，通过上述“两差”的分析促进后续项目投标报价、项目实施用量管控，确保企业长效发展。同时，工程项目物资成本核算也能够作为领导决策与战略制定的有效依据，为完善管理制度提供准确的依据。在此基础上的成本核算开展中，还能够对工程物资管理工作人员在平常工作中的漏洞及时发现，从而大大强化工作质量。
3.5完善工程项目物资管理监督控制体系
现代企业管理当中非常重要的一个原则就是权责一致，享有一定的职责就必须承担相应的责任，只有配备完善的责任追究机制才能够对员工形成有效督促和制约，促进他们不断完善工作方法，提高工作效率。建筑行业物资管理当中应当建立完善的工程项目物资管理监督控制体系。首先，建筑企业要制定规章制度，明确规定物资管理部门的职责以及违反职责的责任，并且要明确具体部门的责任人员，通过责任的层层下放对物资管理工作形成一套行之有效的监督控制体系。
结束语：
社会主义市场经济迅猛发展，带动了各项产业工程项目的发展。而作为项目中最大的成本支出的物资管理工作，更应顺应发展的需要，不断提高管理水平。对此，详细了解工程项目施工特点，分析物资管理的重点、难点，科学合理地策划管理，规划物资管理计划，有序组织各类物资进场，有针对性的、合理、科学地落实物资管理，势必能使之发挥作用，为高质量、低成本的建成工程创造条件。
参考文献：
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