平湖鸿翔中金置业有限公司 浙江省
摘要：建筑业涉及许多领域和行业。建筑业的管理是建筑工程专业的一项重要工作。我国的信息管理理念、政府对信息管理的认识、信息技术标准的制定和信息管理技术水平普遍落后于发达国家，因此，如何应用信息化技术、提升建设工程项目管理水平以及促进管理信息化的发展，在我国建设工程中显得尤其重要。
关键词：建筑工程；管理；信息技术；应用研究
导言：项目的管理能力可以有效地加快经济建设的速度。信息技术在建设项目管理中的应用，可以有效地改善传统项目管理的弊端，也有利于建设项目的管理和控制，从而提高建设项目的管理效率和管理水平，从而提高整个施工企业的经济效益。现阶段，随着建筑工程行业的规模不断扩大，工程管理难度也不断加大，这大大降低了管理水平，也影响了建筑企业的良性发展。因此，在建筑工程管理中需要信息技术的引入，从而提高建筑行业的管理水平，促进建筑行业的经济发展。
1建筑工程管理运用信息技术的实际意义
1..1在施工管理过程中的实际运用
在我国建筑行业的发展过程中可以看出，我国的信息化建筑工程管理工作还处于落后地位。在早期的实际运用中，主要将信息技术应用于工程设计计算和分析工作，例如招标、投标等方面，在这些环节中，实现了建设项目管理的系统化管理。在施工管理过程中，利用信息技术可以及时反馈和合理分析施工信息，帮助施工人员尽早发现问题，尽快提出解决方案。从而提高了建设项目管理的效率，提高了建设项目的质量，提高了施工企业的经济效益。
1.2对信息的有效管理
由于建筑工程项目花费时间长、设计范围广等原因，就使得在建筑工程实施过程中出现大量数据信息，比如：工程项目预算、人员信息管理以及工程材料管理等，对于信息的有效管理严重影响着建筑工程的工作进度。因此，利用信息技术对施工项目进行有效管理，不仅可以实现信息的集成管理，而且可以提高管理水平，缩短项目周期，从而提高施工企业的工作效率。为了实现对信息的有效管理，需要将集成管理模式结合起来，建立起“一体化”的信息管理系统，在管理过程中不仅可以实现信息资源的有效整合，也可以实现建筑项目中各个部门对信息的有效收集、保管以及处理等，从而保证了数据信息准确性与一致性。
2信息技术在建筑工程管理的现状
2.1信息技术专业人才较为匮乏，思想意识存有不同
从现阶段的实际情况来看，建筑工程行业在其发展的历程之内，徐昂管工作者并没有具备一定的专业知识与专业技术。高素质的职业经理人相对稀缺，尤其是在与高素质的信息技术专业人才处于同一状态的情况下。建筑行业的管理者或一线工人不仅没有高质量的信息技术，而且思想意识相对滞后，对信息技术在项目管理中的影响认识不足。
2.2软件开发及其管理工作缺乏协调性
对于建筑工程行业而言，软件开发和建筑工程管理内容缺乏一致性是建筑工程在开展管理的工作时极易发生的现象之一，软件开发工作中包含的内容和建筑工程之间含有许多的不同。对于建筑工程建设而言，其大部分软件将广泛应用于工程管理活动的早期阶段。然而，当管理活动进入下一阶段时，大部分管理工作需要依靠管理者自身积累的经验来进行。另外，在建筑行业，建筑企业现有的技术管理人员大多不具备一定的信息技术，因此软件开发人员必须具备一定的管理意识和专业知识，才能更好地开发管理软件，为施工企业的持续发展提供强有力的技术支持。
3信息技术在建筑工程管理中的具体应用
3.1建立一体化的信息系统
实际建筑施工中，需要大量的数据支持建筑行业的正常运行、保证招标符合标准。
但在建筑招标的实际过程中，如何利用数据、灵活使用行业标准，存在一定的难题，也是建筑企业需要重点关注的内容。此时，便需要施工单位，利用信息技术对材料、环境、成本、管理等因素进行统计，为设计工程方案提供参考。利用信息技术，可强化不同部门之间的联系，打破界限、联通不同环节与内容，实现对业务数据的监控。利用信息技术可以协调各部门的发展，建立一体化的信息系统，提高施工效率。此外，建设项目中往往存在着众多的利益相关者，这增加了建设管理的复杂性。因此，在施工管理过程中，必须建立合理多样的监理制度，实现多层次的管理体系，加强信息处理的有效性。
3.2确立信息化的目标
推进建筑施工的信息化技术管理，有助于强化计算机系统对信息数据的管控，通过电脑对信息进行及时记录、对项目信息进行交换处理，便于提取、存储保留数据库中的数据，促进信息的分享与利用。利用信息技术，可以在不同部门之间建立信息管理联动系统，实现资源共享，完善网络管理平台，加快数据库建设，提高数据平台的可操作性。通过加大科技投入，促进施工管理的不断完善和优化。
3.3增强建筑公司员工的信息化意识
归根结底，建筑企业的信息化依赖于建筑企业的员工。因此，为了将信息技术应用到建设项目管理中，施工企业需要提高员工的信息化意识。首先，建设公司领导要带头增强信息工程管理意识，然后向全建设公司员工宣传，在建设工程管理的实际工作中发挥信息技术的作用。比如说，句容碧桂园凤凰城地块八二标段的工程管理中，各个工序需要穿插施工、协调管理，那么各个工序的技术人员、管理人员就都要通过信息技术工程管理软件来协调各项工作，比如编写施工方案、一起审核图纸、技术交底、竣工验收，等等。
3.4组建信息技术人才队伍
建筑公司的任何经营管理活动，都以人力资源为基础。推进信息技术在建筑工程管理中的应用，同样离不开一支同时懂得信息技术、懂得建筑工程管理的复合型人才队伍。为此，建筑公司可以与一些高校的建筑相关部门合作。建议这些部门不仅要培养学生的建筑工程管理能力，还要培养学生的信息技术水平，使建筑公司在招聘工作中能够同时招聘懂信息技术和建筑工程管理的复合型人才。对于建筑公司内部员工，也要注重员工培训。比如，对于建筑工程管理人员，要培训信息技术；对于信息技术开发团队，要培训建筑工程管理。
3.5提高信息化水平
要结合工程实际状况，采用准确无误的管理方法，按照工程项目条件、项目状况，确保管理者、领导者能够承担相应管理责任。主动研究与学习各种先进的信息化管理方法，做好对施工过往经验、数据的搜集与整理，在深度研究和学习中了解工程管理要求。从信息化管理角度反思工程管理要求、工程管理信息，凡是与工程项目有关的手册、信息，都需要按照工程具体任务、具体要求进行分析。工程项目信息流必须确保能够正常运行。此外，管理者还应根据项目的实际情况和项目组织的要求，采用创新的管理体系，确保工程管理信息流应用的可行性。通过第三方任务通知确保信息数据和图像数据管理的效率和资源利用的效率，结束施工手册的编写，体现现代信息管理的追求。
结束语
总之，随着信息技术的发展和进步，信息技术所带来的社会价值也在不断提高，使得信息技术在社会生活、工作和学习中的作用越来越重要。基于此，积极推进信息技术的发展显得尤为重要。如今，信息技术在多数建筑工程管理工作中应用的愈发常见，将信息技术与建筑工程管理不仅早已成为我国建筑行业全面落实现代化管理极为重要，还是推动建筑工程管理效果不断提高的有效途径。
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